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企業(yè)規(guī)章制度

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企業(yè)預(yù)算編制與控制管理（4集）

企業(yè)想通過預(yù)算創(chuàng)造更大的利益，不得要領(lǐng)卻往往事與愿違，面對(duì)收效甚微的預(yù)算，如何進(jìn)行正確的編制與管理？本課程讓財(cái)務(wù)專家?guī)阏J(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理，掌握預(yù)算編制的內(nèi)容與方法，做好預(yù)算執(zhí)行與考核，讓預(yù)算管理真正為企業(yè)創(chuàng)造巨大的價(jià)值。

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課程時(shí)長: 01:48:54

課程講師: 閔岳

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用模式占領(lǐng)市場(chǎng)，構(gòu)建價(jià)值型企業(yè)（4集）講師：付守永 立即學(xué)習(xí)

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辦公室的規(guī)章制度是維持企業(yè)良好的辦公環(huán)境，營銷良好工作氛圍的保證，也是企業(yè)整體形象和精神面貌和體現(xiàn)。好的辦公室的規(guī)章制度可以樹立員工個(gè)人良好的工作習(xí)慣，從...[全文]
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化驗(yàn)室崗位職責(zé)

化驗(yàn)室是在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中用科學(xué)的方法進(jìn)行產(chǎn)品或材料研制、檢驗(yàn)的技術(shù)中心。隨著社會(huì)的發(fā)展、生產(chǎn)發(fā)展的需求，越來越需要做好化驗(yàn)工作幫助企業(yè)解決問題。那么化驗(yàn)室工...[全文]
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　隨著企業(yè)的發(fā)展、生產(chǎn)勞動(dòng)關(guān)系的需要，組織的崗位分工越來越細(xì)化。為了促進(jìn)企業(yè)的更持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，在人事管理工作中需要一個(gè)專門負(fù)責(zé)勞動(dòng)工資管理的工作人員，勞...[全文]
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老師，我們企業(yè)的老板不做預(yù)算，這是不是很錯(cuò)誤的做法，我覺得不管大企業(yè)還是小企業(yè)都要做預(yù)算的

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企業(yè)做品牌建設(shè)的意義是什么?

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為什么企業(yè)要進(jìn)行品牌經(jīng)營

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企業(yè)倉庫管理案例三

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企業(yè)采購管理案例

在采購體系改革方面，許多國有企業(yè)和勝利石油境遇相似，雖然集團(tuán)購買、市場(chǎng)招標(biāo)的意識(shí)慢慢培養(yǎng)起來，但企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)卻給革新的實(shí)施帶來了極大的阻礙。

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企業(yè)采購管理案例二

海爾采取的采購策略是利用全球化網(wǎng)絡(luò)，集中購買。以規(guī)模優(yōu)勢(shì)降低采購成本，同時(shí)精簡供應(yīng)商隊(duì)伍。據(jù)統(tǒng)計(jì)，海爾的全球供應(yīng)商數(shù)量由原先的2336家降至840家，其中國際化供應(yīng)商的比例達(dá)到了71%，目前世界前500強(qiáng)中有44家是海爾的供應(yīng)商。

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