企業(yè)文化的建設(shè)不僅是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn),更是企業(yè)先進(jìn)管理模式與管理理念形成的保證。企業(yè)文化的建設(shè)也是企業(yè)管理工作、思想、方式的總和,是企業(yè)的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理...[全文]
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和全球化經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的形勢(shì)下,如何使企業(yè)自身立于不敗之地則是現(xiàn)在所有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所考慮的問(wèn)題,保持自己在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力需要...[全文]
企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析是對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段的市場(chǎng)產(chǎn)品銷(xiāo)售情況分析,針對(duì)企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,也是對(duì)企業(yè)收益性的評(píng)估,確定企業(yè)的效益...[全文]
企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略直接影響著企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力和占有率,好的營(yíng)銷(xiāo)策略是企業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售的根本,是提升企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的直接手段。企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略分析是企業(yè)制定良好...[全文]
在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下,需要企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)使企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求和社會(huì)發(fā)展的要求,企業(yè)創(chuàng)新的重要性是衡量一個(gè)企業(yè)能否在多...[全文]
本人剛進(jìn)大學(xué),問(wèn)一下四年后這個(gè)專(zhuān)業(yè)的就業(yè)前景預(yù)估是怎樣的? 以及要考哪些證書(shū)才有競(jìng)爭(zhēng)力? 請(qǐng)分條陳述,謝謝。
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“生產(chǎn)企業(yè)”采購(gòu)管理最“基本”目標(biāo)是以下那個(gè)(單選題) A、降低存貨投資和存貨損失 B、確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物資需要 C、發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)力的供貨商 D、改善企業(yè)內(nèi)部與外部的工作關(guān)系
發(fā)表于 8 年前 2 回答 查看詳情
發(fā)表于 8 年前 1 回答 查看詳情
企業(yè)建設(shè)品牌的最終目的是實(shí)現(xiàn)更大的產(chǎn)品銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)力。在這過(guò)程中,品牌要通過(guò)知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度三個(gè)階段的考驗(yàn)。就市場(chǎng)而言,知名度是品牌的寬度、廣度,也是美譽(yù)度和忠誠(chéng)度的前提。一個(gè)成功的品牌通常是在知名度達(dá)到一定程度后,逐漸擁有美譽(yù)度和...
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以下要求為準(zhǔn),寫(xiě)一篇論文通過(guò)因特網(wǎng)或其他媒體搜索一家你認(rèn)為合適的企業(yè),井針對(duì)該企業(yè)最重要的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)完成以下各項(xiàng)活動(dòng):1.該企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的差異化程度如何?其差異化是如何對(duì)顧客產(chǎn)生吸引力的?2.該企業(yè)的市場(chǎng)細(xì)分程度如何?其市場(chǎng)細(xì)分的根...
發(fā)表于 8 年前 1 回答 查看詳情
去年下半年 , 一家大型副食品企業(yè)開(kāi)始爭(zhēng)奪本地區(qū)腌菜市場(chǎng)份額。為擴(kuò)大市場(chǎng), 它使用電視廣告和極具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格策略。在該地區(qū)市場(chǎng)上, 這家大型企業(yè)將它的每斤泡菜價(jià)很快從 6.80 元降到 3.85 元, 這個(gè)價(jià)格是低于成本的。
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規(guī)模和效益有時(shí)候并不同步,尤其是與規(guī)模相伴而行的固定資產(chǎn)投資往往成為很多工業(yè)企業(yè)難以擺脫的達(dá)摩克里斯之劍,一旦銷(xiāo)售出現(xiàn)問(wèn)題,這柄利劍就毫不遲疑地向企業(yè)砍去。廣東格蘭仕充分結(jié)合中國(guó)人力、土地廉價(jià)優(yōu)勢(shì),采取給別人代工OEM的方式換取生產(chǎn)線...
發(fā)表于 10 年前 108 人氣 查看詳細(xì)
從20世紀(jì)90年代以來(lái),全球性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,家樂(lè)福和雀巢企業(yè)為了提高競(jìng)爭(zhēng)力,不斷尋求各種措施提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的響應(yīng)速度。供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,強(qiáng)調(diào)企業(yè)間建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系,在信息和知識(shí)共享、合作關(guān)系充分發(fā)展的基礎(chǔ)上,...
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聯(lián)想流程管理案例 2004 年,聯(lián)想并構(gòu)舊MPC事業(yè)部之后,逐漸推動(dòng)兩家企業(yè)的整合,力圖使二者的業(yè)務(wù)合并以發(fā)揮優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的效應(yīng),但整合的一個(gè)難點(diǎn)就是兩家企業(yè)的業(yè)務(wù)流程存在很大差異。 原舊MPC的競(jìng)爭(zhēng)力主要依靠強(qiáng)大的研發(fā)優(yōu)勢(shì)和品牌效應(yīng),...
發(fā)表于 10 年前 105 人氣 查看詳細(xì)
LG電子公司從1994年開(kāi)始進(jìn)軍中國(guó)家電業(yè),目前其產(chǎn)品包括彩電、空調(diào)、洗衣機(jī)、微波爐、顯示器等種類(lèi)。把營(yíng)銷(xiāo)渠道作為一種重要資產(chǎn)來(lái)經(jīng)營(yíng)。通過(guò)把握渠道機(jī)會(huì)、設(shè)計(jì)和管理營(yíng)銷(xiāo)渠道擁有了一個(gè)高效率、低成本的銷(xiāo)售系統(tǒng),提高了其產(chǎn)品的知名度、市場(chǎng)占...
發(fā)表于 10 年前 65 人氣 查看詳細(xì)