【物流交流】如何改善物流管理措施并且提高競爭力求解

據(jù)有關(guān)資料表明，我國一般工業(yè)品從原材料采購、生產(chǎn)、包裝、出廠經(jīng)過裝卸、儲存、運(yùn)輸?shù)雀鱾€物流環(huán)節(jié)送到消費(fèi)者手中的費(fèi)用占商品價格的50％～70％左右，如汽車零配件的生產(chǎn)，其加工裝配時間僅占4％，96％的時間是用于原材料、零配件的儲存、裝卸和搬運(yùn)等。因此，重視物流管理是縮短生產(chǎn)經(jīng)營周期、降低生產(chǎn)成本、增加企業(yè)利潤、提高企業(yè)競爭能力的重要途徑。一、物流的發(fā)展歷程物流的發(fā)展，可追溯到20世紀(jì)二次世界大戰(zhàn)到50年代末，物流的內(nèi)容包含兩部分：工商物流和軍事物流。工商物流：此時的工商物流主要重視產(chǎn)品分配，把物流看成營銷子系統(tǒng)，沒人認(rèn)識到物流系統(tǒng)管理可帶來的巨大經(jīng)濟(jì)效益。軍事物流：由于當(dāng)時前方戰(zhàn)事變動很快，如何組織軍需品的供給、各級供應(yīng)基地合理庫存量的確定、軍需品運(yùn)輸路線和運(yùn)輸工具的合理使用等，這些形成了綜合性的研究課題，為了合理解決上述問題，美國軍事部門運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)與當(dāng)時剛剛問世的電子計算機(jī)技術(shù)進(jìn)行了科學(xué)規(guī)劃，較好地解決了這一問題，這是物流科學(xué)的萌芽階段。二次世界大戰(zhàn)后，由于機(jī)械化生產(chǎn)的發(fā)展，生產(chǎn)過程管理的效益隨著工業(yè)大批量生產(chǎn)的普及已不再那么顯著，物流設(shè)施和技術(shù)發(fā)展相對滯后，物流成本相對生產(chǎn)成本而言有上升趨勢，因而人們不得不加大了基礎(chǔ)設(shè)施及物流設(shè)備的投資力度，不得不對各種物流活動的規(guī)律進(jìn)行認(rèn)真的研究。試圖找出降低物流費(fèi)用的途徑。進(jìn)入70年代，石油危機(jī)的爆發(fā)使發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)增長速度減慢，另外產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級也引起社會物流量增幅減小，企業(yè)管理的壓力比以往更大，企業(yè)認(rèn)識到把物料管理與產(chǎn)品物流綜合起來管理可以大大地提高經(jīng)濟(jì)效益，從而由過去的硬件投資、擴(kuò)大輸送能力為主，轉(zhuǎn)向以軟件技術(shù)改善、強(qiáng)化管理為主。對物流的研究已不再是原材料、半成品、產(chǎn)成品等環(huán)節(jié)，而是把所有的物資流動分為運(yùn)動和滯留兩種狀態(tài)。90年代以后，計算機(jī)的廣泛應(yīng)用極大地提高了生產(chǎn)、流通管理效率，跨國公司經(jīng)營方式的普及，促使企業(yè)開始把著眼點(diǎn)放開至流通活動的整體而不是局部，結(jié)束了各種物流作業(yè)活動處于孤立、分散、從屬地位的歷史，使得原來在社會經(jīng)濟(jì)中處于潛隱狀態(tài)的物流系統(tǒng)顯現(xiàn)出來，并以此為中心開展研究活動，形成了現(xiàn)在的物流科學(xué)，逐漸產(chǎn)生了適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)和企業(yè)管理發(fā)展的新理論(如“及時供應(yīng)”和“零儲存”、“第三方物流”、“供應(yīng)鏈”)，全球經(jīng)濟(jì)一體化的潮流推動了物流全球性標(biāo)準(zhǔn)化管理的新觀念，物流管理的范圍已超出了對物流的管理。而是集物流、信息流、資金流為一體的全方位管理。二、企業(yè)物流系統(tǒng)企業(yè)物流：從原材料的采購進(jìn)廠開始，經(jīng)過各工序的生產(chǎn)加工，制造成產(chǎn)品出廠供應(yīng)用戶，還包括中間的原材料儲存和產(chǎn)品儲存，這一物料流轉(zhuǎn)全過程的網(wǎng)絡(luò)。即企業(yè)物流系統(tǒng)，見下圖所示企業(yè)物流過程，由以下四部分組成：供應(yīng)物流：包括原材料的采購、進(jìn)貨、運(yùn)輸、倉儲及庫存管理等。它含送達(dá)本企業(yè)外部物流和企業(yè)倉庫將原料送達(dá)生產(chǎn)線的企業(yè)內(nèi)部物流。生產(chǎn)物流：包括生產(chǎn)計劃與控制、廠內(nèi)運(yùn)輸(搬運(yùn))、半成品倉庫儲存與管理等全過程。銷售物流：包括產(chǎn)成品的庫存管理、倉庫發(fā)貨運(yùn)輸、訂貨銷售與服務(wù)等，這是企業(yè)為實現(xiàn)產(chǎn)品銷售、組織產(chǎn)品送達(dá)用戶或市場供應(yīng)點(diǎn)的外部物流。對于雙方互需產(chǎn)品的企業(yè)。一方的銷售物流便是另一方的供應(yīng)物流?；厥铡U棄物流：包括廢料的回收利用，廢料、廢氣、廢水的處理。三、物流的作用企業(yè)物流貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的全過程，重視物流管理可以有效控制物流作業(yè)費(fèi)用，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，增加企業(yè)利潤，改善物流管理現(xiàn)狀，對提高企業(yè)的市場競爭力具有不可忽視的作用。1．降低物流費(fèi)用，減少經(jīng)營成本物流費(fèi)用在企業(yè)經(jīng)營成本中占有相當(dāng)比重，通過對企業(yè)供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流等物流過程的系統(tǒng)設(shè)計和改善，可充分利用企業(yè)內(nèi)外部的物流資源，提高物流作業(yè)效率，有效降低運(yùn)輸、配送、分銷、裝卸、搬運(yùn)、倉儲、流通加工等物流作業(yè)費(fèi)用，從而直接降低企業(yè)的經(jīng)營成本。2．縮短經(jīng)營周期，加快資金周轉(zhuǎn)通過合理制訂生產(chǎn)經(jīng)營計劃進(jìn)行均衡生產(chǎn)，同時減少庫存、減少物流中間環(huán)節(jié)可以有效地縮短生產(chǎn)經(jīng)營周期，使采購回的原材料在較短時間內(nèi)形成產(chǎn)品供給用戶，一方面可以有效地縮短生產(chǎn)經(jīng)營周期，更好地適應(yīng)市場的變化；另一方面可以有效地加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金的使用效率。3．壓縮物資庫存，減少資金占用庫存控制的目的是通過各種控制策略和管理方法使原材料、在制品、產(chǎn)成品滿足生產(chǎn)經(jīng)營要求的前提下，庫存量越少越好、庫存時間越短越好，這是因為企業(yè)的流動資金主要是被原材料、在制品、產(chǎn)成品等物資占用。因此，壓縮物資庫存對減少流動資金的占用起顯著作用。4．共享社會資源，培育核心能力根據(jù)專業(yè)化經(jīng)營和物流管理的需要，重新設(shè)計物流組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，充分利用企業(yè)內(nèi)外部資源，對外可通過物流作業(yè)的外包實現(xiàn)社會資源的共享，對內(nèi)可集中資源于關(guān)鍵性的產(chǎn)品經(jīng)營，培育核心能力，建設(shè)持久的競爭優(yōu)勢。5．改善物流系統(tǒng)，提高管理水平企業(yè)物流系統(tǒng)涉及企業(yè)內(nèi)外部諸多相關(guān)業(yè)務(wù)職能部門，其中任何一個部門管理不當(dāng)都會引起整個物流系統(tǒng)的不協(xié)調(diào)，影響企業(yè)經(jīng)營績效，例如：減少庫存必須提高供應(yīng)部門的工作效率，保證供應(yīng)渠道的暢通才不發(fā)生“斷糧”。因此。改善物流系統(tǒng)的管理會促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。四、重視物流管理的措施1．合理規(guī)劃物流設(shè)施