從木桶理論剖析-如何打造淘寶店鋪競爭力（2集）
- 一個平臺越發(fā)成熟，身處其中的個體競爭就會越發(fā)激烈。如果你的淘寶店還處在被對手重重圍剿之中，銷量無法獲得突破。資深淘寶運營專家老高，利用木桶理論剖析淘寶競爭的實質，為電商企業(yè)找出網店經營的短板，全面提升淘寶店鋪的競爭力。
- ￥19.80 我有體驗碼 購買蝶變卡，1年任學52門課程僅365元
- 加入購物車立即購買有效期：3個月
一、影響店鋪競爭力的主要因素
1、產品的競爭力
2、組織營銷能力
3、團隊配合能力
二、木桶理論
1、理論分析
2、案例
(1) 分銷模式的短板
(2) 早期淘寶店的劣勢
三、木桶的木板縫隙
1、木板結合度的原理
3、團隊配合決定店鋪競爭力
4、案例：美工和運營為何像一對冤家
四、店鋪管理需部門流程化
1、傳統(tǒng)企業(yè)的部門管理模式
2、電商企業(yè)的部門管理模式
3、怎樣實現完美的考核體系
五、如何實現長板理論
1、怎樣讓有短板的木桶多裝水
2、挖掘核心競爭力
3、案例：耐克核心競爭力的完美定位
六、店鋪的基礎管理
1、基礎管理的重要性
2、案例分析：史玉柱的成與敗
七、確定競爭對手層級
1、如何找到競爭對手
2、怎樣充分發(fā)揮自己的核心競爭力
3、案例：女包店鋪如何做市場細分
天津首位淘寶大學高校講師，社會化媒體營銷的研究者與實踐者，具有十年以上營銷經驗，對淘寶營銷、淘寶搜索、數據分析及消費者行為分析，有豐富的實戰(zhàn)經驗，著有《淘寶SEO實戰(zhàn)密碼》、《價值為王——互聯網精準營銷實戰(zhàn)密碼》等暢銷書籍。
手機版
課程已成功加入購物車
客服熱線：400-666-4343
