提升企業(yè)供應(yīng)鏈能力

【提升企業(yè)供應(yīng)鏈能力】

現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理很重要的一環(huán)，就是利用信息技術(shù)，對供應(yīng)鏈信息流進(jìn)行有效的組織管理，進(jìn)而組織引導(dǎo)物流和資金流的運轉(zhuǎn)，使供應(yīng)鏈過程流程化和標(biāo)準(zhǔn)化。同時不斷優(yōu)化和改進(jìn)供應(yīng)鏈整體結(jié)構(gòu)，使其進(jìn)一步契合企業(yè)當(dāng)期業(yè)務(wù)現(xiàn)狀。

企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系中的信息化系統(tǒng)，即是提供企業(yè)進(jìn)行物流和信息流組織管理的工具和平臺。

企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)應(yīng)該有序建設(shè)

企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系的建立，特別是其中的信息化系統(tǒng)的建設(shè)，應(yīng)該與企業(yè)當(dāng)前的供應(yīng)鏈能力相適應(yīng)。信息化系統(tǒng)的建設(shè)根據(jù)企業(yè)供應(yīng)鏈能力的發(fā)展，可以分幾個層次逐步進(jìn)行。

1、企業(yè)內(nèi)部信息化系統(tǒng)建設(shè)：

企業(yè)內(nèi)部信息化系統(tǒng)，是以ERP為代表，包括MRP生產(chǎn)計劃、MES制造執(zhí)行控制等業(yè)務(wù)系統(tǒng)。這些系統(tǒng)管理企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)計劃，同時將為外部供應(yīng)鏈提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)協(xié)同基礎(chǔ)。

企業(yè)內(nèi)部信息化系統(tǒng)是供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。正如建設(shè)高樓大廈的第一步，是建立牢固的地基。沒有這些信息化系統(tǒng)的支撐，企業(yè)是難以實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的，而只能在供應(yīng)鏈中處于被管理的地位，很多時候，供應(yīng)鏈對這類企業(yè)更多的是負(fù)擔(dān)而非助力。

所以，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的建設(shè)，首先應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)部信息化的建設(shè)與完善開始。

2、企業(yè)供應(yīng)鏈集成：

供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)與業(yè)務(wù)伙伴的集合，有效的供應(yīng)鏈管理，必須把企業(yè)和眾多的業(yè)務(wù)伙伴連接在一起。正如EAI把企業(yè)的多個應(yīng)用系統(tǒng)集成在一起，供應(yīng)鏈集成幫助企業(yè)實現(xiàn)與業(yè)務(wù)伙伴的系統(tǒng)集成，為供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的有效執(zhí)行提供通道。

3、企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)：

供需協(xié)同與制造協(xié)同已成為當(dāng)前供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢，企業(yè)間有效的業(yè)務(wù)協(xié)同，可以顯著提升供應(yīng)鏈整體績效。而更進(jìn)一步的設(shè)計協(xié)同也正在快速發(fā)展中。傳統(tǒng)基于郵件+電話的協(xié)同方式，嚴(yán)重依賴于特定人員之間的聯(lián)系，因為效率差，跟蹤困難，難以流程化等原因，已經(jīng)不適合當(dāng)前供應(yīng)鏈協(xié)同的要求。因此，有效的供應(yīng)鏈管理需要企業(yè)構(gòu)建供應(yīng)鏈協(xié)同平臺，實現(xiàn)與業(yè)務(wù)伙伴間的協(xié)同。

4、企業(yè)供應(yīng)鏈可視化系統(tǒng)：

供應(yīng)鏈?zhǔn)请S著企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展而不斷發(fā)展變化的，供應(yīng)鏈的日常管理就是異常監(jiān)控和處理，可視化系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)可視化技術(shù)，可以及時發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈過程中的異常，并介入處理。

同時，通過可視化系統(tǒng)，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈流程中的瓶頸所在，進(jìn)而進(jìn)行流程再造，調(diào)整供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化。供應(yīng)鏈可視化系統(tǒng)可以針對業(yè)務(wù)執(zhí)行層面，風(fēng)險管控層面，流程優(yōu)化層面，但其依賴于供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)過程中產(chǎn)生的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的支撐，是企業(yè)供應(yīng)鏈管理能力發(fā)展到一定階段時，幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題、跟蹤問題、解決問題的重要工具。