企業(yè)供應鏈管理案例分析三

【企業(yè)供應鏈管理案例分析三】

滬士電子是目前中國最大的PCB生產(chǎn)制造商之一，自從1992年在江蘇昆山成立以來，滬士電子在十年之間經(jīng)歷了快速的成長。滬士電子生產(chǎn)的PCB主要應用于折疊式移動電話、通訊用背板、電腦主機板、電腦周邊產(chǎn)品和汽車產(chǎn)品等，其產(chǎn)業(yè)特性是生產(chǎn)期較長、品種繁多。專門從事雙面、多層高級印刷線路板(PCB)的制造與加工。滬士電子從初期規(guī)劃開始，產(chǎn)品就以外銷為主，90%的產(chǎn)品銷往美國、歐洲和東南亞等國家和地區(qū)，然而，快速發(fā)展的同時，滬士電子在供應鏈上面臨著很大的困難。  

案例內(nèi)容： 

作為國內(nèi)最大的PCB廠商之一，滬士電子同樣面臨類似的問題：超過60%的營業(yè)額用于原材料的采購。滬士電子生產(chǎn)的PCB主要應用于折疊式移動電話、通訊用背板、電腦主機板、電腦周邊產(chǎn)品和汽車產(chǎn)品等，其產(chǎn)業(yè)特性是生產(chǎn)期較長、品種繁多。  

事實上，滬士電子一直非常重視信息化建設，先后上了ERP、HR等系統(tǒng)，并已經(jīng)有了非常深入的應用。但隨著交貨期越來越短、備料時間越來越短，滬士電子開始逐漸感覺到來自客戶端的壓力和不滿。"一方面我們的產(chǎn)品線很廣，所用的材料也多，信息不暢就導致一些特殊物料未備貨;另一方面我們是采用按單定制以客戶為導向的做法，而不是以市場為導向，因此即使我們有很多的庫存，也經(jīng)常會發(fā)生由于備料與客戶需求不同而斷料的情況，為使我們非常痛苦。"王翔說。  

另外，滬士電子的供貨商有上百家，主要分布在境外，他們無法知道自己在滬士電子的存貨狀況，與滬士的協(xié)同也非常困難，由于備貨過多也常有抱怨?？梢哉f，由于采購方面存在的問題，已經(jīng)影響到滬士電子的整個供應鏈。 

為此，滬士電子決定從采購端開始建設供應鏈管理系統(tǒng)。經(jīng)過一段時間的接觸，2003年7月中旬，滬士電子選用了明基逐鹿的SRM開始實施，并于去年9月份完成整個項目實施

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