如何提升管理風(fēng)格和人格魅力

【如何提升管理風(fēng)格和人格魅力】

 朋友問了這樣一個問題：假如你要提升你的管理風(fēng)格的人格魅力，你將怎樣做？說實(shí)話，這段時間我剛好在思考這個問題，所以算是分享一下心得吧：

俗話說：江山易改、本性難移。一個人如果管理風(fēng)格和性格都定型的話，想有大的改變，沒有堅(jiān)定的意志，是有一定難度的，或許只能改進(jìn)一丁點(diǎn)。其實(shí)這一點(diǎn)我前期一直在嘗試，因?yàn)殚L期的企業(yè)中層管理風(fēng)格，讓我在做高層管理后，明顯感覺有點(diǎn)不能很好地適，糾其原因，就是管理風(fēng)格不適環(huán)境及人格魅力不能很好地彰顯出來，故也是必須改變自己的時侯了，比如讓自己變得更強(qiáng)勢點(diǎn)，讓自己的影響力能更大點(diǎn)，但實(shí)踐告訴我，那怕一丁點(diǎn)的改變，難度很大，因?yàn)檫@種風(fēng)格是在我長期的管理環(huán)境中自然而然的形成的，已有些固化了。

所以針對此問題，我將這段時間的一些想法總結(jié)如下：

首先好好分析個人的人性弱點(diǎn)，并將之區(qū)分為急需改進(jìn)的和影響無關(guān)重要的，針對急需改進(jìn)的，結(jié)合個人在工作的失敗案例進(jìn)行歸納總結(jié)，再列出一些常犯的小毛病：比如慌張；表達(dá)思路有時含糊、不夠清晰、準(zhǔn)確；處事太過于關(guān)注細(xì)節(jié)等，這樣也就找出了影響個人管理風(fēng)格形成及人格魅力的主要問題點(diǎn)。

其次結(jié)合自已長期工作中展現(xiàn)出來的優(yōu)勢及一些成功的案例，總結(jié)個人在人格魅力上所具備的優(yōu)點(diǎn)，比如我個人具備以下優(yōu)點(diǎn)：為人謙和、正直、喜歡看人的優(yōu)點(diǎn)、喜歡幫助別人、喜歡交朋友、喜歡和不同類型的人打交道等，將個人的這些優(yōu)勢特點(diǎn)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，從而讓更多的人愿意和我交往及愿意真心相待。

第三、在提升管理風(fēng)格方面，我認(rèn)為對于向我這樣太過于平易近人的人來說，針對中基層管理及員工來說是一件好事，容易贏得他們的尊敬和喜歡，但對于企業(yè)高層決策人員來說，就會缺少應(yīng)有的霸氣和略顯底氣不足，這也會成為進(jìn)一步再提升的致命弱點(diǎn)。

第四、關(guān)于提升人格魅力，我認(rèn)為每個人都有自己優(yōu)秀的一面，能將最優(yōu)秀的一面展示出來，這就是魅力不斷提升的過程。但每個人的風(fēng)格是不同的，九型人格把人的管理及處世風(fēng)格分成9種，無論是哪一種，我認(rèn)為都有自己的受眾對象，當(dāng)然受眾對象中也有與管理者性格相克的，如何突破與個人性格相克或價(jià)值觀不同中的人的相處，我認(rèn)為是最能展現(xiàn)個人魅力的關(guān)鍵點(diǎn)。

綜上所述，我認(rèn)為，首先在分析和發(fā)現(xiàn)個人在管理中所存在的劣勢后，我們要有針對性的改進(jìn)，這是首當(dāng)其沖的，其次，我們要了解不接受我們管理風(fēng)格的人群，他們喜歡接受怎樣的風(fēng)格?我們才能有針對性改善和提升。對于非常難相處的人和事，要學(xué)會細(xì)微見真情，潤物細(xì)無聲，讓他們逐步了解并認(rèn)識自己，也只有真正認(rèn)知了，才會接受。

 對于人格魅力的提升，其實(shí)也差不多是同理，當(dāng)然金無赤足，人無完人，如果我們?yōu)榱俗非笞寗e人認(rèn)同而不斷改變個人的性格，我也認(rèn)為是不可取的。我們要充分發(fā)揚(yáng)個人的長處，只要長處足可以彌補(bǔ)短板，我認(rèn)為你應(yīng)有的人格魅力也就實(shí)現(xiàn)了。所以人格魅力的提升無需過于去追求完美，只要我們認(rèn)識到個人的不足和需改進(jìn)的地方，在為人處世當(dāng)中特別注意，不要讓自己身陷雷區(qū)或掉進(jìn)泥沼，堅(jiān)信你同樣是個很有魅力的人。