一、變革管理
1、變革管理的核心
2、變革管理步驟
3、變革管理要解決的問題
二、變革管理“五講五化”
1、講平衡
2、講過程
3、講結(jié)果
4、講危機(jī)
5、講嚴(yán)格
6、簡單化
7、量化
8、流程化
9、制度化
10、文化
尚旭東
國際CMC認(rèn)證管理咨詢師
國家注冊管理咨詢師
中國企業(yè)聯(lián)合會安徽省管理咨詢委員會委員
獲評新華日報報業(yè)集團(tuán)《培訓(xùn)雜志》首屆“全國百佳管理培訓(xùn)師”
曾在海爾集團(tuán)、大名實業(yè)集團(tuán)、金鵑國際廣告集團(tuán)等企業(yè)從事多年中高層管理工作，曾主導(dǎo)海爾工業(yè)園OEC管理實施推廣；在海爾集團(tuán)從事企業(yè)文化和企業(yè)中高層管理工作11年整。
服務(wù)行業(yè)涉及金融、通信、汽車、化工、醫(yī)藥、電力、制造、煙草、地產(chǎn)、酒業(yè)、茶葉、廣告等，服務(wù)客戶包括中國移動、中國銀行、中國人壽、奇瑞汽車、長虹、海爾、美的等知名企業(yè)。
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