90后員工管理的招數(shù)

【90后員工管理的招數(shù)】

隨著公司“90后”越來越多，他們又是個性鮮明的一個群體，想要管好他們得下一番功夫，但是管他們也不是無章可循的。尤其是作為管理者，一個人一旦走上管理崗位，特別是主要管理崗位，其成功之舉就不再是發(fā)展自己，而是發(fā)展別人。也就是說，領(lǐng)導者行使領(lǐng)導職權(quán)的過程，在很大程度上就是不斷地發(fā)現(xiàn)別人、發(fā)展別人的過程。

首先，新進入的90后員工往往會有個人的遠景，有時它會跟公司的遠景相沖突。否定或者排斥它們是大措特措的，因該去引導，為員工制定發(fā)展計劃，盡量的將兩個遠景合二為一，牽引到公司的發(fā)展軌道，即使做不到，你也為公司或個人建立了一項資源，因為不管是現(xiàn)在還是未來，在職的還是離職的員工和我們的客戶一樣，都是我們的資源。

其次，當你成為一名領(lǐng)導以后，有時不免會感到這樣的沖動，你想說：“請看看我做出的成績。”當你的團隊表現(xiàn)出色時，你希望把功勞都歸到自己頭上。要想獲得員工們的信賴，領(lǐng)導們也應(yīng)該賞罰分明、以身作則。絕不能霸占自己手下的成就，把別人的好主意竊為己有。應(yīng)該有足夠的自信和理智，不需要媚上欺下，團隊的成功就是對自己的認可，或早或遲而已。

第三，作為管理者，你需要維護自己的權(quán)威。但并不見得每次都是獨立決策，你需要去傾聽部下的聲音，匯集多家之言，俗話說“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的一半。我們每個人都喜歡正面的意見，對待負面的意見往往會有敵對的心理。但作為管理者，應(yīng)該善于傾聽并正視這個問題，有些需要給與澄清和解釋，有些就會成為正面的意見和建議。

新生代員工面臨太多的職業(yè)和工作選擇，他們的個人條件又自覺良好，于是一不如意就想到跳槽，即使企業(yè)給他們的待遇和發(fā)展機會已經(jīng)很好了。因為在他們看來，外面還有更好的地方，至少想象中是這樣。所以，作為管理者你必須要讓他們能夠有發(fā)揮價值的平臺，能夠滿足他們的成就感。

針對90后管理，要牢記一點，一個優(yōu)秀的管理者，首先管理的應(yīng)該是自己，如果自己不自律，不自尊，不自強，那么何以服眾？管理之事不分大小，只有從細微之處著手，打好管理的基礎(chǔ)，管理的才能和管理的效果才會體現(xiàn)出來。