人力資源課件

HR如何處理團隊沖突

【HR如何處理團隊沖突】 在日常團隊建設中，HR難免會碰到各種各樣的團隊沖突問題，如團隊成員間的不配合、爭吵、互相推諉責任，個人利益和團隊利益之間的沖突、個人或團隊間利益紛爭等。在日常工作中，諸如個人利益和團隊利益之間、團隊與團隊之間利益發(fā)生沖突是在所難免的，而且他們之間發(fā)生沖突，往往相...

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員工試用期考察案例分解

【員工試用期考察案例分解】 現(xiàn)在企業(yè)員工隊伍普遍青年化，基本都是80后，很多還都是校友，所以新招大學生進入公司都比較適應環(huán)境，離職率并不高。但是大學生試用期離職率偏高是普遍現(xiàn)象，主要有以下幾方面原因： 一、從學生到員工的角色轉(zhuǎn)變、從學校到社會的環(huán)境適應不能很好過渡。 學校的環(huán)...

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做好新員工入職崗前培訓工作

【做好新員工入職崗前培訓工作】 新員工報到入職后，如何讓其快速融入公司和團隊，熟悉工作和生活環(huán)境，英盛培訓網(wǎng)認為，做好相應的入職引導是非常有必要的。入職的指導可以增加員工的熟悉公司程度、營造良好的歸屬感、加快上崗的步伐、提升工作效率、同事也可以防范一些用工的風險。 對于每個企業(yè)來講，人員...

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如何做好人事檔案管理工作

人事檔案在人的一生中扮演著十分重要的角色。它是記載人生軌跡的重要依據(jù)。本文從人事檔案的特點、重要性，人事檔案管理中存在的問題及建議等幾方面來論述如何做好人事檔案管理工作。 一、人事檔案的概念及特點 人事檔案是人事管理活動中形成的，關于個人經(jīng)歷、學歷、社會關系、思想品德、業(yè)務能力、工...

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各類招聘渠道效果比較

【各類招聘渠道效果比較】 人才市場現(xiàn)場招聘、人才網(wǎng)站、人才中介(含獵頭)、報刊招聘專欄、戶外櫥窗大量的外部招聘渠道，哪種渠道最適應您企業(yè)的招聘呢?筆者以自己多年的人力資源工作經(jīng)歷為基礎，結合與同行朋友交流的心得總結分析如下： 人才市場現(xiàn)場(含大學生專場)招聘，這是最直接的面對面的校...

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做好新員工試用期管理方法

【如何做好新員工試用期管理】 自新《勞動合同法》實施以來，越來越多的企業(yè)開始將新員工的首份勞動合同期約定為三年，以便充分利用為期六個月的試用期來更好地考察新員工的工作表現(xiàn)。但與此同時，筆者在實踐工作發(fā)現(xiàn)，員工初到企業(yè)的階段已經(jīng)成為離職發(fā)生率最高的時段，其中有近八成的個案為員工主動離職。如...

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如何做好培訓需求調(diào)查與分析

【如何做好培訓需求調(diào)查與分析】 常與負責企業(yè)培訓的管理人員交談，發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)在組織培訓前根本沒有進行培訓的需求調(diào)查，因而在培訓結束后面對各種不同的培訓反饋意見，不知該如何去進行培訓的效果評估。而且，由于缺少培訓的需求調(diào)查分析，培訓管理人員無從了解企業(yè)人員培訓的需求所在，因而在選擇和安排培...

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企業(yè)員工團隊拓展訓練實施方案

【企業(yè)員工團隊拓展訓練實施方案】 （1）活動通知。在拓展訓練活動計劃實施前一周，HR部門與拓展機構進行郵件交流，以確認活動能否如期開展，以及一些注意事項進行溝通，基本上在二天內(nèi)能夠溝通協(xié)調(diào)好；然后，將此情況電話、郵件告知HR部門領導、抄送公司領導，一天內(nèi)得到肯定回復后再進行通知相關員工（...

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企業(yè)對優(yōu)秀員工表彰和獎勵方法

【企業(yè)對優(yōu)秀員工表彰和獎勵方法】 在企業(yè)組織里，如何調(diào)動員工的積極性，如何激勵員工是有很多方法的。理論依據(jù)是雙因素理論，期望理論，需求理論等。 下面列舉三條如何表彰員工方法： 1.口頭表揚。當眾對員工口頭表揚。單獨面對面???員工口頭稱贊。背后對員工稱贊由別人傳到被表揚的員...

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應對和處理員工的異常行為意見

【應對和處理員工的異常行為意見】 日常工作中，員工經(jīng)常會有一些異常行為出現(xiàn)，大錯沒有，小錯不斷，有的行為還不算什么違紀，只能說異常。更有甚者，老板一出現(xiàn)，員工那是手忙腳亂，遮遮掩掩，不知做什么事呢，讓人心中起疑呀！ 那么對于員工的這些行為當如何處理？是斬立決、還是殺無赫？是殺雞鎮(zhèn)猴...

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