人力資源課件

正確選擇績效考核方法

【正確選擇績效考核方法】 績效考核是企業(yè)提高員工效率，達(dá)成工作目標(biāo)的主要手段。不同的行業(yè)，不同的企業(yè)，不同的發(fā)展階段，績效體系建設(shè)情況都不一樣，選擇的考核方式也不一樣。說到績效確實(shí)是HR的一項(xiàng)重要工作，因?yàn)樗麪砍兜搅藛T工的利益問題，因此我們必須慎之又慎，時代光華認(rèn)為，考核實(shí)施過程中基本是...

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處理令HR頭疼的請假申請辦法

【處理令HR頭疼的請假申請辦法】 遇到過較頭疼的請假情況：半天都在好好上班，朋友突然來訪，就要請假，不批就拿離職威脅；被直接主管說了幾句，就請長假；不配合公司的正常生產(chǎn)，找借口請假；我要重新找工作，所以要請假等等。 員工一般的請假，都是有原因，只是有些原因讓我們哭笑不得，一時不知怎...

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績效管理與面談診斷與改善

【績效管理與面談診斷與改善】 很多企業(yè)在績效管理上都存在著大小不同的問題，績效考核體系本身不夠成熟完善； 績效面談流于形式：走走形式，填填表格，上交應(yīng)付； 績效面談缺乏過程監(jiān)控：只有形式，沒有過程監(jiān)控；績效面談流程不完善：沒有制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)流程；對面談人的培訓(xùn)不到位：缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)；職能...

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通過拓展訓(xùn)練培訓(xùn)解決員工心態(tài)問題

【通過拓展訓(xùn)練培訓(xùn)解決員工心態(tài)問題】 人各有別，需求有別，暗里的心態(tài)也是大相徑庭。拓展訓(xùn)練培訓(xùn)不是萬能膏藥，貼在哪里就生效，還不再復(fù)發(fā)。如果能通過培訓(xùn)長久解決員工心態(tài)問題，那當(dāng)然是一本萬利的，但是現(xiàn)實(shí)工作中，員工心態(tài)問題最突出的特點(diǎn)就是此起彼伏，錯綜復(fù)雜。 一、我認(rèn)為拓展訓(xùn)練培訓(xùn)是...

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人力資源規(guī)劃與人才晉升考核

【人力資源規(guī)劃與人才晉升考核】 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。人力資源部要求后備人員填寫員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表，并定期后備人才就其員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表進(jìn)行溝通，了解后備人才所遇問題和所需支持，結(jié)合公司的發(fā)展需要和人力資源規(guī)劃，提出修正建議； 聯(lián)想集團(tuán)在人力資源管理上注重向世界知名的大公司請教，IBM、H...

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業(yè)余時間與工作時間培訓(xùn)的選擇

【業(yè)余時間與工作時間培訓(xùn)的選擇】 不管是選擇工作時間還是業(yè)余時間進(jìn)行培訓(xùn)，都應(yīng)有相關(guān)注意事項(xiàng)需要特別留意，否則，容易導(dǎo)致培訓(xùn)工作帶來其他部門不配合或投訴影響正常工作等負(fù)面作用。 我認(rèn)為，培訓(xùn)時間是應(yīng)該選在工作時間還是業(yè)余時間，應(yīng)該由培訓(xùn)內(nèi)容重要性和緊迫性來決定，也就是尊重公司對培訓(xùn)...

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培訓(xùn)師選用五大基本功

【培訓(xùn)師選用五大基本功】 1、如何正確挑選外部講師 選擇外部培訓(xùn)師首先看講師氣度、語音吐字、語言組織能力、互動與氣氛調(diào)節(jié)、場面操控能力，課件內(nèi)容以及學(xué)員認(rèn)可程度。作為優(yōu)秀的培訓(xùn)師應(yīng)當(dāng)從被培訓(xùn)企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，研究其運(yùn)營情況，以企業(yè)實(shí)際狀況為基礎(chǔ)，現(xiàn)場為話題，深入企業(yè)內(nèi)部，達(dá)到全方位分析和...

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晉升考核指標(biāo)：是看業(yè)績還是看能力？

【晉升考核指標(biāo)：是看業(yè)績還是看能力？】 業(yè)績指標(biāo)：是量化的、客觀的，具有充分說服力，一般也是企業(yè)和員工最為關(guān)注的。能力卻是抽象的，雖然目前能力測評的客觀性已經(jīng)得到較大的提高，但仍無法從本質(zhì)上消除主觀性的影響。 能力指標(biāo)：衡量一個員工能力的高低，一般是通過人才測評技術(shù)。人才測評的信度與效...

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如何合理安排培訓(xùn)計(jì)劃

【如何合理安排培訓(xùn)計(jì)劃】 （一）長期計(jì)劃 (1)確立培訓(xùn)目標(biāo)通過對培訓(xùn)需求的調(diào)查分析，將培訓(xùn)的一般需求轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)培訓(xùn)的總體目標(biāo)，如通過培訓(xùn)來達(dá)到的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和提高企業(yè)的管理水平。通過對上年度培訓(xùn)計(jì)劃的總結(jié)及分析培訓(xùn)的特殊需要，可以確立需要通過培訓(xùn)而改善現(xiàn)狀的特別目標(biāo)，成為本年...

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提高企業(yè)員工培訓(xùn)的積極性方法

【提高企業(yè)員工培訓(xùn)的積極性方法】 培訓(xùn)對于任何一個企業(yè)說，都是必不可少的。它是增強(qiáng)企業(yè)競爭力，豐富企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)的重要手段。但是從企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀來看，由于各種原因，出現(xiàn)了員工參加培訓(xùn)的積極性不高的問題。如果才能提高員工參加培訓(xùn)的積級性，我想應(yīng)該從源頭抓起，分析員工培訓(xùn)積級...

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