人力資源課件

HR人員如何規(guī)劃職業(yè)生涯

【HR人員如何規(guī)劃職業(yè)生涯】 為了讓HR人員更好地作好職業(yè)生涯規(guī)劃，我們需要先深入理解幾個(gè)職業(yè)生涯的基本概念：職業(yè)生涯及職業(yè)生涯階段、內(nèi)職業(yè)生涯及外職業(yè)生涯。 外職業(yè)生涯 外職業(yè)生涯是指從事職業(yè)時(shí)的工作單位、工作地點(diǎn)、工作內(nèi)容、工作職務(wù)與職稱、工作環(huán)境和工資待遇等因素的組合及...

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一線員工薪酬激勵(lì)辦法

【一線員工薪酬激勵(lì)辦法】 科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制能夠讓員工發(fā)揮出最佳的潛能,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。激勵(lì)的方法很多,但是薪酬可以說是一種最重要的、最易運(yùn)用的方法。它是企業(yè)對(duì)員工的回報(bào)和答謝,以獎(jiǎng)勵(lì)員工對(duì)企業(yè)所付出的努力、時(shí)間、學(xué)識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造,是企業(yè)對(duì)員工所做貢獻(xiàn)的承認(rèn)。 有效的薪...

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如何對(duì)年度優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

【如何對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)】 在年度優(yōu)秀員工的評(píng)選工作中，要做到既講原則，也不失靈活性，要做到上級(jí)滿意、各部門滿意、全體員工基本滿意也不是一件容易的事，健全的制度是前提，嚴(yán)肅的執(zhí)行力是保障，積極的引導(dǎo)和溝通是潤(rùn)滑劑，除此以外，我們還注重了以下兩方面的工作： （1）部門配合。這...

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培訓(xùn)計(jì)劃擬定方案

公司一般在年底會(huì)制定下一年整年的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃是公司戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，在調(diào)查培訓(xùn)需求之后結(jié)合公司現(xiàn)有資源而做的，培訓(xùn)計(jì)劃主要包括如下內(nèi)容： 1、培訓(xùn)目標(biāo)：希望員工培訓(xùn)后達(dá)到什么效果，例如掌握某一門崗位技能，學(xué)會(huì)什么知識(shí)，學(xué)會(huì)操作什么機(jī)器等。 注意事項(xiàng)：制定培訓(xùn)目標(biāo)時(shí)，最好遵循SMART原...

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做好薪酬談判幾大步驟

【做好薪酬談判幾大步驟】 約定期限 給候選人一段合理的考慮時(shí)間，考慮是否接受你的offer。多長(zhǎng)時(shí)間算合理，這取決于招聘職位的類型。對(duì)于一個(gè)初級(jí)職位來說，這段時(shí)間一般是幾天，但如果是緊俏的中高級(jí)職位，或涉及不同工作地點(diǎn)的職位，一周的考慮時(shí)間也不算太多。 保持聯(lián)絡(luò) 在候選...

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薪酬管理體系改善和優(yōu)化辦法

【薪酬管理體系改善和優(yōu)化辦法】 每家公司的薪酬結(jié)構(gòu)都具有自己的特色，不可復(fù)制其他公司的，也不可轉(zhuǎn)換給別人全盤照抄，目前來看，公司老板、員工等對(duì)公司現(xiàn)行的薪酬結(jié)構(gòu)還是比較滿意的，但也存在一些需要改善和優(yōu)化的方面，現(xiàn)分享如下： 1、 底薪層級(jí)簡(jiǎn)單控制加班費(fèi) 我們公司目前員工底薪有...

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中小企業(yè)人力資源管理的幾點(diǎn)建議

【中小企業(yè)人力資源管理的幾點(diǎn)建議】 1、實(shí)事求是，從實(shí)際出發(fā) 許多的中小企業(yè)在企業(yè)發(fā)展過程中都喜歡在管理上模仿和學(xué)習(xí)大公司的管理方法，尤其是名稱上的變化，原來的企業(yè)所謂人力資源管理實(shí)際上就是勞資管理，一般都設(shè)在辦公室，有個(gè)勞資員就行了，但現(xiàn)在基本上都叫人力資源部，實(shí)際上職能與原來的...

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儒家思想在人力資源管理上的應(yīng)用

【儒家思想在人力資源管理上的應(yīng)用】 （一）孔子儒家思想仁治的應(yīng)用 1.仁治就是從根本上關(guān)愛人、尊重人、發(fā)展人、快樂人。講究仁治，就是講究持續(xù)關(guān)注人，以人為根本，而不是以物為根本，不是以經(jīng)濟(jì)追求為根本。 2.仁治就是以人為本。以人為本，說白了，就是講究管理應(yīng)從人的本性出發(fā)，正視...

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戰(zhàn)略性人力資源管理與策略

【戰(zhàn)略性人力資源管理與策略】 隨著信息時(shí)代到來，企業(yè)戰(zhàn)略日益依賴于企業(yè)快速的反應(yīng)能力和高度投入的工作團(tuán)隊(duì)，企業(yè)的員工是提供企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，因此，企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)必須突破過去人事出納式的管理模式，與企業(yè)的戰(zhàn)略管理聯(lián)系起來。至于如何實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理，當(dāng)然是仁者見仁、智者見智。...

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人力資源管理的四大體系建設(shè)

【人力資源管理的四大體系建設(shè)】 傳統(tǒng)的人力資源管理方法，往往都采用師傅帶徒弟的辦法傳承企業(yè)智慧，那么在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，如何實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源的管理，建立企業(yè)的正確選、育、用、留人機(jī)制，促進(jìn)管理升級(jí)，增進(jìn)企業(yè)整體價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)力呢？我認(rèn)為關(guān)鍵要建設(shè)好以下四大人力資源體系：組織管理體系、...

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