通過拓展訓(xùn)練培訓(xùn)解決員工心態(tài)問題

【通過拓展訓(xùn)練培訓(xùn)解決員工心態(tài)問題】

人各有別，需求有別，暗里的心態(tài)也是大相徑庭。拓展訓(xùn)練培訓(xùn)不是萬能膏藥，貼在哪里就生效，還不再復(fù)發(fā)。如果能通過培訓(xùn)長久解決員工心態(tài)問題，那當然是一本萬利的，但是現(xiàn)實工作中，員工心態(tài)問題最突出的特點就是此起彼伏，錯綜復(fù)雜。
 

一、我認為拓展訓(xùn)練培訓(xùn)是能起到很大作用的。
 

二、員工心態(tài)是一個很寬泛的問題，基于上述表達，所以我的觀點還是抓住公司需要解決緊要心態(tài)問題，各個擊破。
 

1、  企業(yè)內(nèi)部機制導(dǎo)致的個人心態(tài)問題。
 

眾所周知，企業(yè)內(nèi)部機制不完善，漏洞多，管理不規(guī)范，很容易讓員工產(chǎn)生這樣那樣的心理問題?？记讵剳椭贫炔煌晟?，讓不守規(guī)則的員工鉆空子，進而導(dǎo)致“遵章守紀”的員工也看樣學(xué)樣，企業(yè)一片自由散漫；激勵機制不完善，好員工工作三年還是原地踏步，心理上沒有被認同感；績效機制不完善，干好干壞的物質(zhì)獎勵是一樣的，誰還有心思為企業(yè)創(chuàng)造價值？這些制度機制的不健全，最容易導(dǎo)致員工產(chǎn)生各種各樣的心態(tài)問題，不公平感、受冷落感、晉升難等問題一應(yīng)而生，從而在引發(fā)更深層次的心態(tài)問題。所以我們當務(wù)之急，是要繼續(xù)完善企業(yè)內(nèi)部的各項管理機制，完善各種制度。這樣就能從企業(yè)自身解決一批員工心態(tài)問題。
 

2、  戶外拓展訓(xùn)練提升團隊合作能力。
 

相信很多企業(yè)都通過戶外拓展訓(xùn)練這種模式來提高員工的團隊合作能力。具體的項目有很多，企業(yè)可以根據(jù)實際情況來選擇。拓展訓(xùn)練的短期效果非常明顯，尤其在剛完成一周左右的時間里，員工關(guān)系有很大改善，工作態(tài)度和心情也有了很大轉(zhuǎn)變，但是時間越久，員工又會逐漸回復(fù)到一種“疲軟狀態(tài)”。建議企業(yè)可每半年或者一年舉辦一次。
 

3、  創(chuàng)新技能大賽提高創(chuàng)新能力。
 

在創(chuàng)新性企業(yè)、技術(shù)型企業(yè)創(chuàng)新能力就是生命力。企業(yè)可內(nèi)部通過舉辦一些技能大賽，也可以參加行業(yè)交流、學(xué)術(shù)探討、技能培訓(xùn)等來提高員工的創(chuàng)新能力，不過創(chuàng)新能力的提高最根本還是看員工個人。
 

4、  提高執(zhí)行能力的培訓(xùn)。
 

一般企業(yè)都強調(diào)以結(jié)果為導(dǎo)向，但是要取得一個良好的結(jié)果必須要有良好的執(zhí)行力。很多企業(yè)的員工都患有一種常見病種“拖延癥”，奈何明日復(fù)明日，明日何其多？我們之前單位試行過部門領(lǐng)導(dǎo)在布置任務(wù)，跟員工溝通過后告訴員工必須在規(guī)定時間內(nèi)完成，完成結(jié)果納入績效考核當中。這種方法是企業(yè)內(nèi)部的一種自我監(jiān)督。培訓(xùn)的話一部分也可以通過戶外拓展訓(xùn)練來解決?，F(xiàn)在的執(zhí)行力的培訓(xùn)到處都是，但是良莠不齊，魚龍混雜，企業(yè)在選擇的時候一定要擦亮雙眼，以免上當受騙沒有成效。

其實員工的心態(tài)還有很多不同的表現(xiàn)形式，企業(yè)在日常的管理當中也要有必備的監(jiān)督和管理機制輔助，部門領(lǐng)導(dǎo)也有責(zé)任和義務(wù)去幫忙改善員工心態(tài)，只有上下一心，員工的種種不良心態(tài)才會逐漸好轉(zhuǎn)。