人力資源課件

常見的薪酬問題和管理辦法

常見的9個薪酬問題和管理辦法 　　本課件針對企業(yè)的9個常見的薪酬管理失問題進行了簡要分析，以期對以下問題的解決辦法提供一些參考： 1、薪酬戰(zhàn)略模糊 　　企業(yè)薪酬戰(zhàn)略模糊主要表現(xiàn)為：管理人員僅僅知道應該向員工支付薪酬，但不知道為什么要支付、根據(jù)什么支付、以什么方式支付、究竟付多少等...

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人力資源規(guī)劃的特性

【人力資源規(guī)劃十個特性】 　 1、策略導向型的人力資源規(guī)劃成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不可分割的組成部分。 　　2、人力資源管理狀況將成為識別企業(yè)實力和優(yōu)劣的重要指標。 　　3、人力資源管理人員將是具備人力資源專業(yè)知識和經(jīng)營管理知識的通才，人力資源經(jīng)理職位將成為通向CEO的重要途徑。 　　4、以人...

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經(jīng)驗分享“文員面試技巧”八個總結

【經(jīng)驗分享文員面試技巧八個總結】 文員面試技巧一：文職崗位要求面試者有很好的親和力，能與其他人進行充分的溝通，這就要求面試者必須要保持良好的心態(tài)來面對招聘人員。 文員面試技巧二：面試者要注意自己在面試中的禮儀問題。因為文職人員的形象和禮儀往往代表公司的形象，所以這一點必須要在面試中...

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薪酬管理辦法八個要點

【薪酬管理辦法八個要點】 一、薪酬管理適用范圍 本制度所稱員工，系指本公司、各項目部聘用的全體從業(yè)人員。 二、錄用 根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營計劃和組織機構的變更等，結合實際發(fā)展需要、人工成本管控要求制定人力資源規(guī)劃，規(guī)劃需經(jīng)總經(jīng)理審批作為人事錄用的準則。 　　　 三、...

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11個薪酬管理辦法

【薪酬管理辦法崗位評估的方法】 常用的崗位評估方法有崗位參照法、分類法、排列法、評分法和因素比較法。其中分類法、排列法屬于定性評估，崗位參照法、評分法和因素比較法屬于定量評估。 　　1、崗位參照法 　　崗位參照法，顧名思義就是用已有工資等級的崗位來對其它崗位進行評估。具體的步驟是： ...

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薪酬管理優(yōu)化的八大步驟

【薪酬管理優(yōu)化的八大步驟】課件八大要點： 一、確定薪酬管理原則 ①公平性原則內(nèi)部公平性。②競爭性原則外部競爭性。③激勵性原則。薪酬制度對員工要有強烈的激勵作用。④靈活性原則 ⑤合法性原則。薪酬管理要受法律和政策的約束。 二、設計與制定薪酬戰(zhàn)略 薪酬的作用是吸引、保留、激勵人才，但吸引...

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薪酬管理的作用與意義

薪酬管理決定著人力資源的合理配置與使用 資源的合理配置問題，被認為是一切經(jīng)濟制度的一個基本問題。資源的有限性和稀缺性已為理論和實踐所充分證明。在資源有限和稀缺的條件下，通過一定的手段使資源在不同的生產(chǎn)領域進行組合，使之得到最充分的利用，發(fā)揮出它的最大效能，這便是資源合理配置問題。 ...

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企業(yè)員工薪酬管理制度

【企業(yè)員工薪酬管理制度】 　薪酬是指員工向其所在單位提供所需要的勞動而獲得的各種形式的補償，是單位支付給員工的勞動報酬，以下由英盛培訓網(wǎng)為大家提供員工薪酬管理制度范文，供參考。

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2014年人力資源規(guī)劃管理制度

人力資源規(guī)劃管理制度 課件詳情： 規(guī)劃的職責 綜合部是人力資源規(guī)劃的歸口管理部門，其他職能部門具體負責本部門的人力資源規(guī)劃工作。 綜合部職責 公司高層職責 負責人力資源規(guī)劃工作的總體指導、監(jiān)督、決策。 規(guī)劃的原則 看點： 公司人力資源規(guī)劃工作須遵循四點原則：動態(tài)原則、適應原則...

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人力資源管理案例分析

人力資源管理案例分析：案例分析大致可分為以下兩種種類型: 1.描述評價型。即案例分析題只描述解決某一問題的全過程，包括其實際后果不論其成功或失敗。這樣的試題是要求考生做事后諸葛亮留給考生的分析任務只是對案例中的具體做法進行事后剖析，要求考生提出具體的分析意見和改進的建議，以檢測考生對企業(yè)...

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