員工試用期考察案例分解

【員工試用期考察案例分解】

現(xiàn)在企業(yè)員工隊伍普遍青年化，基本都是80后，很多還都是校友，所以新招大學(xué)生進(jìn)入公司都比較適應(yīng)環(huán)境，離職率并不高。但是大學(xué)生試用期離職率偏高是普遍現(xiàn)象，主要有以下幾方面原因：

一、從學(xué)生到員工的角色轉(zhuǎn)變、從學(xué)校到社會的環(huán)境適應(yīng)不能很好過渡。

學(xué)校的環(huán)境相對社會要單純很多，人際交往也要更容易些，很多學(xué)生對社會的認(rèn)知不夠，從學(xué)校到單位不能隨之轉(zhuǎn)變自己的身份，導(dǎo)致環(huán)境的“水土不服”，發(fā)現(xiàn)社會沒有學(xué)校那么簡單和舒坦了，開始意識到生活的艱辛。

二、把工作想象的過于美好，理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感。

相信很多人都有這樣的經(jīng)歷，在學(xué)校時不知天高地厚，總想去外面闖一闖，迫不及待地想畢業(yè)，想去社會上展現(xiàn)抱負(fù)，把工作想象的過于美好，覺得自己就像超人一樣可以排除皖南。但一旦出了社會，看到現(xiàn)實就發(fā)現(xiàn)一切都和想象的差距很大，工作沒有那么容易，好像做什么都不像在學(xué)校那么順心，理想逐漸被消磨，好像自己的價值觀被顛覆，心理變得消極。

三、一張嘴皮子，遇到實際操作問題重重。

很多大學(xué)生在學(xué)校專業(yè)知識學(xué)得很扎實，也經(jīng)常參加一些學(xué)?；顒?，練就了一身好口才，但在實際工作過程中，去發(fā)現(xiàn)word排版不會，excel基本函數(shù)不會，簡單的文件復(fù)印不會操作，我們認(rèn)為一個職場工作者應(yīng)該具備的最基本的技能操作他們都不熟悉，別人覺得他們名不副實，他們自己也備受打擊，沒想到自己堂堂高材生被最基本的實際操作給打敗了。

四、好高騖遠(yuǎn)，高不成低不就，缺乏對自身的清晰定位。

很多企業(yè)在招聘時選擇大學(xué)生是覺得大學(xué)生就像白紙，可以塑造，但是很多大學(xué)生往往自命清高，工作簡單他覺得沒挑戰(zhàn)，工作難了又實在是他缺乏經(jīng)驗閱歷不能給他，或者給了我們覺得還不錯的崗位和薪水，他卻總看著別人碗里的，羨慕某某拿著年薪多少多少，沒有清晰地給自己定位，卻總覺得企業(yè)這個池容不下他這只“龍”。

五、缺乏毅力和耐力，喜歡新鮮事物，總想接受挑戰(zhàn)，不甘一時的平凡。

大學(xué)生有他們的優(yōu)勢，也有普遍的共性，就是工作缺乏毅力和耐力。剛開始接觸工作信心百倍，表現(xiàn)出極大的熱情，但是工作一段時間，上手了，就開始嫌棄工作簡單、枯燥，總覺得別人的工作有意思，耐不住一時的平凡，他們不懂得最困難的事情不是接受新的挑戰(zhàn)，而是日復(fù)一日、年復(fù)一年地做好一份工作，每個崗位的奧秘都不是一朝一夕可以全部掌握的，需要不斷地經(jīng)歷和積累。

總結(jié)下來，以上的種種情況，大致可以歸結(jié)于大學(xué)生在學(xué)校時缺乏對社會的清晰認(rèn)識，出了社會沒有及時轉(zhuǎn)變自己的身份和思維方式，沒能給自己一個清晰的定位，缺乏一個持之以恒的目標(biāo)，進(jìn)入了社會缺乏老人有效引導(dǎo)，自我郁結(jié)的情緒無法疏散。

這時就需要我們用人單位來做每一個大學(xué)生的“貴人”。

1.在大學(xué)生入職時，HR要給他們做好心理暗示，要讓他們對理想和現(xiàn)實的落差有個預(yù)知和適應(yīng)過程。

2.做好入職培訓(xùn)，培訓(xùn)不僅僅是企業(yè)文化、規(guī)章制度、崗位職責(zé)，還需要入職心態(tài)和職業(yè)生涯規(guī)劃等一系列培訓(xùn)，要讓他們有一個平和的從業(yè)者的心態(tài)，擺正姿態(tài)，幫助他們?nèi)ソo自己定位，幫助他們進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃。

3.做好技能培訓(xùn)，HR要有心理準(zhǔn)備應(yīng)對大學(xué)生在基本辦公技能上的匱乏，好在大學(xué)生的學(xué)習(xí)能力都不差，提前做好相關(guān)的培訓(xùn)，讓他們把挫敗感轉(zhuǎn)化為積極學(xué)習(xí)的動力，短時間內(nèi)基本操作是可以熟練的。

4.移交用人部門后，要跟進(jìn)大學(xué)生的工作、心理動態(tài)，用人部門和HR要共同去幫助他們從學(xué)生到員工的轉(zhuǎn)變，多從心理上引導(dǎo)他們，避免他們走彎路。

5.同事在工作和生活上多給于他們關(guān)心和幫助，融入公司大環(huán)境這個第一步走好了，其它的就可以慢慢走上正軌。

6.適度給于肯定，也要是不是敲敲警鐘，拿捏好度。