銷售管理的七個(gè)誤區(qū)

【銷售管理的七個(gè)誤區(qū) 】

銷售經(jīng)理有一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。專業(yè)銷售人員并不總是最容易管理的人，而且當(dāng)銷售出現(xiàn)問題時(shí)，銷售經(jīng)理往往要受到指責(zé)。

不幸的是，當(dāng)銷售經(jīng)理固執(zhí)己見地認(rèn)為這七個(gè)愚蠢、陳腐的誤區(qū)就是銷售管理的一切的話，這項(xiàng)工作會(huì)變得更加困難。

誤區(qū)之一：管理的首要職責(zé)是做假帳

為什么這是個(gè)誤區(qū)：雖然數(shù)字很重要，但它們永遠(yuǎn)都是過去發(fā)生的歷史。將數(shù)字看作重中之重會(huì)導(dǎo)致收入流的搖擺不定，將盈利分在不同的季度中，甚至在最糟糕的情況下，作假帳以使數(shù)字看上去漂亮。

為什么有人相信它：管理層對(duì)收益數(shù)字的壓力直接來自擔(dān)心和不稱職的結(jié)合。因?yàn)殇N售經(jīng)理不知道為了實(shí)現(xiàn)結(jié)果而如何去管理大家，所以他直接跳到試圖控制結(jié)果上。

誤區(qū)之二：經(jīng)理的工作是知道答案

為什么這是個(gè)誤區(qū)：每當(dāng)經(jīng)理回答員工的問題時(shí)，他或她就變成一名小偷。經(jīng)理剝奪了這個(gè)人思考和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。雖然經(jīng)驗(yàn)具有價(jià)值，但當(dāng)來之不易的智慧唾手可得時(shí)，人們不會(huì)從中學(xué)到什么，更不用說讓他們被迫接受了。

為什么有人相信它：在許多公司，銷售經(jīng)理是將頂尖的銷售員提拔進(jìn)入管理崗位的。這些人自然假設(shè)，他們是因他們“知道如何去推銷”受到提拔，而實(shí)際上這其實(shí)是針對(duì)他們的個(gè)性和推銷風(fēng)格。

誤區(qū)之三：配額是一種員工管理工具

為什么這是個(gè)誤區(qū)：配額定義了組織中的最低績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)以及該組織中個(gè)人的最低績(jī)效。當(dāng)把它作為一種管理工具使用時(shí)，經(jīng)理是在將最高的重視放在最低的績(jī)效上。其結(jié)果是完全可以預(yù)測(cè)的：整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)將目標(biāo)放在最低標(biāo)準(zhǔn)上，而且很少超過它。

為什么有人相信它：人類是復(fù)雜和難懂的，具有各種產(chǎn)生動(dòng)機(jī)的手段。相比之下，配額很容易理解，當(dāng)談到設(shè)定用以激勵(lì)團(tuán)隊(duì)去推銷的目標(biāo)時(shí)，這使之成為一條方便的捷徑。

誤區(qū)之四：當(dāng)銷售增加時(shí)士氣會(huì)提升

為什么這是個(gè)誤區(qū)：當(dāng)銷售增加時(shí)士氣會(huì)提升。

經(jīng)理通常認(rèn)為，增加銷售將帶來更高的士氣，無視士氣低落會(huì)讓它變得更加困難，甚至不可能增加銷售這一事實(shí)。結(jié)果是一種典型的“先有雞還是先有蛋”的情況，每個(gè)人都等著情況改善，而他們卻越來越不想去改善它。

為什么有人相信它：當(dāng)銷售不好的時(shí)候，一種前景無望的氣氛很容易在組織中蔓延。人們開始抱怨經(jīng)濟(jì)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、管理層，或者任何能將失敗歸咎于它的外部因素。

誤區(qū)之五：管理者應(yīng)該把客戶放在第一位

為什么這是個(gè)誤區(qū)：當(dāng)管理者宣揚(yáng)和實(shí)踐這一長(zhǎng)期存在的公理時(shí)，他們忽略了他們的員工，負(fù)責(zé)建立和培養(yǎng)客戶關(guān)系的人。客戶很快知道，通過向經(jīng)理提要求，他們可以繞過銷售代表并得到他們想要的東西，這導(dǎo)致糟糕的士氣，高的人員流動(dòng)，以及客戶不滿意。

為什么有人相信它：不計(jì)其數(shù)的“以客戶為中心”的書籍和講座使得區(qū)分真的在對(duì)客戶做工作的員工和為那些對(duì)客戶起作用的人提供支持的員工變得困難。

誤區(qū)之六：績(jī)效最優(yōu)者定義管理能力

為什么這是個(gè)誤區(qū)：經(jīng)理們常常將其績(jī)效最優(yōu)者看作他們作為銷售經(jīng)理有多么成功的一項(xiàng)指標(biāo)，盡管可能他或她一被聘請(qǐng)來就如此出色或者是由經(jīng)理一手培養(yǎng)起來的，但個(gè)人的成功更有可能反映此人的動(dòng)力和能力，而不是經(jīng)理帶來的好處。

為什么有人相信它：銷售團(tuán)隊(duì)往往以成功為導(dǎo)向，打造‘明星’。雖然這種明星通常是天生的，不是培養(yǎng)出來的，但是可以理解的是，銷售管理層愿意因招聘和培養(yǎng)他們而獲得一些好評(píng)。

誤區(qū)之七：管理的大部分內(nèi)容都是常識(shí)

為什么這是個(gè)誤區(qū)：當(dāng)我們將任何事情的解決方案都看作是常識(shí)時(shí)，我們往往沒有多么重視它，以為我們的常識(shí)會(huì)幫助我們渡過難關(guān)。結(jié)果是相同的問題月復(fù)一月，年復(fù)一年的煩擾著我們，因?yàn)榻?jīng)理們?cè)谝蕾?ldquo;常識(shí)”去解決這些問題。

為什么有人相信它：作為一種靈丹妙藥的常識(shí)信念總是會(huì)帶來精神懶惰的結(jié)果。它錯(cuò)誤地認(rèn)為具有“常識(shí)”的人會(huì)作出正確的決定，而這個(gè)萬能的常識(shí)信念，始終是精神懶惰的結(jié)果。這錯(cuò)誤地認(rèn)為具有“常識(shí)”的人會(huì)做出正確的決定，而具有真正專業(yè)知識(shí)的人會(huì)表現(xiàn)得像不切實(shí)際的書呆子。