管理案例ppt

信息管理案例

1959年，法國人馬塞爾?富尼埃和德富雷家族成立了家樂福公司。在40多年的發(fā)展中，家樂福已經(jīng)在歐洲、亞洲美洲的30個國家和地區(qū)建立了3280家超級市場，在加上其它大大小小的折扣店、便利店等，則超過了8800個連鎖店，成為“商業(yè)銷售帝國”。家樂福成功的秘訣就在于，堅持以“提供各種周到的專業(yè)服務(wù)和...

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小學(xué)校長管理案例分析

案例經(jīng)過：2004年，在我們小學(xué)任職幾十年的老校長退休了，鎮(zhèn)上又調(diào)來一名女校長。女校長剛上任，就發(fā)現(xiàn)很多奇怪的現(xiàn)象，例如：很多女教師都喜歡利用課間織毛衣、手套，刺繡；教師們會帶學(xué)生出去干農(nóng)活；某些教師對學(xué)生的教育方式太過嚴(yán)厲，還有遲到、早退現(xiàn)象。。。。這些行為明顯與教師守則相違背，可是大家也沒...

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幼兒園園長管理案例分析

A幼兒與B幼兒平時在幼兒園里是一對好朋友，經(jīng)常一起玩游戲，有時也會因一些小事而發(fā)生爭執(zhí)。這一天，他們?yōu)榱艘患婢叱沉似饋怼幊持?，A幼兒在B幼兒的腿上抓了一道傷痕，B幼兒也不甘示弱地抓傷了A幼兒。由于幼兒并沒有向老師報告這件事，老師完全不知情，直到雙方家長來接孩子時才發(fā)現(xiàn)各自孩子身上的傷痕，...

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校長管理案例

近年來，名校吸引了一些經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的農(nóng)村優(yōu)秀師資。這是城市與農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)差異和體制差異造成的人才流動，勢頭強勁。就我市而言既有挖別人墻角的欣喜，也有被市區(qū)名校挖走大量優(yōu)秀教師的痛苦。我校是一所普通農(nóng)村小學(xué)，近年來我校僅有的2名骨干教師向名校流去。不要說完善校內(nèi)教師間的競爭機(jī)制，師資尚不夠用，談何競...

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校長管理案例之校園文化建設(shè)

蘇霍姆林斯基說：“一所好的學(xué)校墻壁也會說話。”學(xué)校是專門培養(yǎng)人，教育人的地方，它不僅僅是一個教室，操場的概念，同時也是一個環(huán)境，文化的理念。校園文化所營造的育人氛圍無時無刻不在發(fā)揮著作用，它具有隱蔽性和延續(xù)性的特點，它在潛移默化中發(fā)揮著環(huán)境育人的功能。

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校長管理案例分析

案例：督導(dǎo)室對某中學(xué)督導(dǎo)以后，對學(xué)校的教學(xué)管理提出了改進(jìn)意見。針對督導(dǎo)意見，學(xué)校經(jīng)過分析研究，決定以課堂教學(xué)為突破口，落實教學(xué)常規(guī)管理要求，提高教學(xué)管理效能，進(jìn)一步優(yōu)化課堂教學(xué)。學(xué)校提出了一些具體要求，教研組要每周聽課、評課，學(xué)校班子成員每周自行聽一節(jié)課，周五例會前集中聽一節(jié)課，然后進(jìn)行評議，...

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渠道營銷管理案例分析

美的集團(tuán)董事局主席何享健認(rèn)為“以事業(yè)部為經(jīng)營主體開展?fàn)I銷工作”已不適應(yīng)目前市場，目前美的集團(tuán)營銷資源浪費嚴(yán)重，所以，美的集團(tuán)眾高層探索新營銷模式，美的渠道營銷案例對美的集團(tuán)旗下多個事業(yè)部的營銷資源進(jìn)行大整合。

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娃哈哈銷售渠道管理案例

娃哈哈堪稱由單一化渠道成功轉(zhuǎn)型多元化渠道戰(zhàn)略的典范。公司創(chuàng)立之初，限于人力和財力，主要通過糖煙酒、副食品、醫(yī)藥三大國有商業(yè)主渠道內(nèi)的一批大型批發(fā)企業(yè)，銷售公司第一個產(chǎn)品兒童營養(yǎng)液。

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營銷渠道管理案例：格力

格力雖然也采用了所有權(quán)的形式建立自己的渠道，不同的是經(jīng)銷商必須承擔(dān)一定的渠道資產(chǎn)投資，或采用“區(qū)域股份制銷售公司模式”的渠道結(jié)構(gòu)形式，或采用零售商主導(dǎo)的渠道結(jié)構(gòu)形式。格力聯(lián)合有實力的經(jīng)銷商采取共同出資、各占股份、年底分紅的方式組建銷售公司，這樣，形成以利益為紐帶、以格力品牌為旗幟的“利益共同體”。

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營銷渠道管理案例：聯(lián)想

聯(lián)想集團(tuán)是渠道扁平化發(fā)展的成功案例。作為中國IT行業(yè)的領(lǐng)先者，其渠道再造經(jīng)歷了三個具有標(biāo)志性的階段。1990年代中期，聯(lián)想實行代理渠道制。在全國范圍內(nèi)，聯(lián)想擁有幾千家分銷代理商，從分銷商再鋪到零售商。由于渠道過長，導(dǎo)致管理混亂甚至失控，尤其是隨著聯(lián)想產(chǎn)品線的增長，通路已達(dá)不到共享的效率。

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