沃爾瑪庫(kù)存管理案例

【沃爾瑪庫(kù)存管理案例】

山姆·沃頓于1962年在美國(guó)阿肯色州的羅杰斯設(shè)立了笫一家沃爾瑪商店。截至1967年，沃爾瑪擁有24家商店，年銷售額1260萬(wàn)美元。1969年底沃爾瑪組成沃爾瑪股份有限公司，并于1970年上市。到1987年沃爾瑪25周年的時(shí)候，公司擁有1198家商店，年銷售額達(dá)159億美元，員工20萬(wàn)人。到40周年的時(shí)候，沃爾瑪已經(jīng)成為全球最大的連鎖商店，截至2002年3月31口的會(huì)計(jì)年度，年?duì)I業(yè)額達(dá)到2180億美元。到2002年9月份，沃爾瑪?shù)膯T工人數(shù)超過(guò)100萬(wàn)，僅在美國(guó)就擁有1603家折扣店，1179家超市，517家山姆會(huì)員店，36家社區(qū)店。沃爾瑪在海外還有員工30萬(wàn)人，在墨西哥、波多黎各、加拿大、阿根廷、巴西、中國(guó)、韓國(guó)、德國(guó)和英國(guó)有1211家商店。 

從沃爾瑪公司成立到1999年3月份的不到40年中，沃爾瑪?shù)墓善币环譃槎夭鸱至?1次。1970年的100股股票，到今天會(huì)變成204800股。沃爾瑪公司計(jì)劃在將來(lái)持續(xù)這種夸張的發(fā)展速度。 

沃爾瑪大部分的成功和對(duì)未來(lái)發(fā)展的預(yù)期都來(lái)源于它的知識(shí)管理系統(tǒng)、來(lái)源于一個(gè)龐大的由一系列經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略定位的現(xiàn)代配送中心組成的網(wǎng)絡(luò)和一個(gè)非常有效的私有運(yùn)輸車隊(duì)。例如，2001～2002年，沃爾瑪?shù)哪赇N售額從1650億美元增加到2180億美元，增長(zhǎng)了32％，但是庫(kù)存只增加了12.8％。沃爾瑪用貫穿供應(yīng)鏈的高效信息系統(tǒng)取代了對(duì)保存大規(guī)模庫(kù)存以支撐龐大配送體系的需求。這種能力不僅使沃爾瑪可以在嚴(yán)格限制庫(kù)存增長(zhǎng)的同時(shí)，保持強(qiáng)大的商品現(xiàn)貨狀態(tài)，而且也使得供應(yīng)鏈合作伙伴降低它們的庫(kù)存水平。減少整個(gè)供應(yīng)鏈庫(kù)存或資產(chǎn)占用的好處就是我們一般所說(shuō)的讓現(xiàn)金轉(zhuǎn)起來(lái)。其含義就是有效地減少整個(gè)供應(yīng)鏈的資產(chǎn)，重新配置游離資本或在可選項(xiàng)目的投資。