商務(wù)談判策略

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品牌女裝店鋪從人員，賣場環(huán)境，營銷策略以及產(chǎn)品支持上都很到位，如何才能再次提高銷售業(yè)績？（要原創(chuàng)）

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《市場營銷學(xué)》的問題

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海爾采取的采購策略是利用全球化網(wǎng)絡(luò)，集中購買。以規(guī)模優(yōu)勢降低采購成本，同時(shí)精簡供應(yīng)商隊(duì)伍。據(jù)統(tǒng)計(jì)，海爾的全球供應(yīng)商數(shù)量由原先的2336家降至840家，其中國際化供應(yīng)商的比例達(dá)到了71%，目前世界前500強(qiáng)中有44家是海爾的供應(yīng)商。

發(fā)表于 10 年前    344 人氣 查看詳細(xì)

用理性的語言給國美模式進(jìn)行總結(jié)就是：“以低價(jià)打市場(以包銷、勤進(jìn)快銷、薄利多銷為支撐)；以管理服務(wù)穩(wěn)市場(三級管理體系、獎(jiǎng)懲分明、嚴(yán)密細(xì)致的管理制度)，推行全方位本土化策略(管理人員本土化、業(yè)務(wù)本土化)?！眹乐詣伲蛣僭谒挠^念...

發(fā)表于 10 年前    61 人氣 查看詳細(xì)

7月2日，北京市質(zhì)監(jiān)局公布了有關(guān)零售企業(yè)果蔬農(nóng)藥殘留及有害金屬監(jiān)督抽查結(jié)果，在“毒菜毒果”的銷售者中，家樂福榜上有名，其中關(guān)村店出售的芥蘭檢測有農(nóng)藥氧化樂果殘留，被責(zé)令整改。隨后部分消費(fèi)者要求家樂福進(jìn)行道歉和賠償，一些媒體對家樂福的本...

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去年下半年 , 一家大型副食品企業(yè)開始爭奪本地區(qū)腌菜市場份額。為擴(kuò)大市場, 它使用電視廣告和極具有競爭力的價(jià)格策略。在該地區(qū)市場上, 這家大型企業(yè)將它的每斤泡菜價(jià)很快從 6.80 元降到 3.85 元, 這個(gè)價(jià)格是低于成本的。

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2002年，美心公司與大多數(shù)高速發(fā)展的企業(yè)一樣，開始面臨增長瓶頸。掌門人夏明憲毅然采取以利潤換市場的策略，大幅降低產(chǎn)品價(jià)格。然而，降價(jià)不久，風(fēng)險(xiǎn)不期而至，原材料鋼材的價(jià)格突然飚升。繼續(xù)低價(jià)銷售——賣得越多，虧得越多；漲價(jià)銷售——信...

發(fā)表于 10 年前    76 人氣 查看詳細(xì)