七大浪費

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

我現(xiàn)在是市場營銷專業(yè)的，想以后從事市場方面的工作，但是銷售是第一步，別人也不會直接就要市場方面的沒經驗的人，但是對以上兩類很反感，覺得就個人而論能給我學到的東西很少，而且我也比較喜歡出差，喜歡到處看每一處風景，也喜歡一個人獨處的理性，...

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生產管理是一項注重細節(jié)，同時也需要把握宏觀的工作，可以從價值流的角度進行解決。 通過調研了解現(xiàn)狀之后，提出改善藍圖，即繪制未來理想狀態(tài)圖。 一般來說，我們將未來理想狀態(tài)價值流圖分割成如下幾個流域或回路： 基準節(jié)拍工程回路：這是包含...

發(fā)表于 8 年前    0 回答 查看詳情

理得到了廣泛的重視和運用。它的基本思想是“在必要的時間、對必要的產品從事必要量的生產或經營”，因而不存在生產、經營過程中產生浪費和造成成本上升的庫存，即所謂的零庫存。即時制管理是即時生產、即時物流的整合體。

發(fā)表于 10 年前    59 人氣 查看詳細

美的集團董事局主席何享健認為“以事業(yè)部為經營主體開展營銷工作”已不適應目前市場，目前美的集團營銷資源浪費嚴重，所以，美的集團眾高層探索新營銷模式，美的渠道營銷案例對美的集團旗下多個事業(yè)部的營銷資源進行大整合。

發(fā)表于 10 年前    62 人氣 查看詳細

績效管理對于企業(yè)發(fā)展非常重要，有效的績效管理能激發(fā)員工的工作潛能、使組織運轉通暢、促進組織長短期目標的完成；無效的績效管理會帶來很多問題：例如缺乏績效溝通輔導和績效反饋的績效管理可能帶來考核者和被考核者的對立情緒，進而影響團隊合作熱情...

發(fā)表于 10 年前    71 人氣 查看詳細

大量的時間浪費來源于工作缺乏計劃，比如：沒有考慮工作的可并行性，結果使并行的工作以串行的形式進行；沒有考慮工作的后續(xù)性，結果工作做了一半，就發(fā)現(xiàn)有外部因素限制只能擱置；沒有考慮對工作方法的選擇，結果長期用低效率高耗時的方法工作。

發(fā)表于 10 年前    79 人氣 查看詳細

有些公司的人力資源部經理整天忙忙碌碌，為公司里的事忙得焦頭爛額，之所以導致這種局面：一是崗位職責界定不清，人員冗余；二是人員沒有合理配置，人才浪費；三是沒有形成人才梯隊，人才儲備不足；四是人員素質不高，缺少發(fā)展動力。

發(fā)表于 10 年前    82 人氣 查看詳細