企業(yè)物流戰(zhàn)略主要方面

【企業(yè)物流戰(zhàn)略主要方面】 

 即時(shí)物流戰(zhàn)略 

從1980年開始，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理逐步向精細(xì)化、柔性化方向發(fā)展，其中即時(shí)制管理得到了廣泛的重視和運(yùn)用。它的基本思想是“在必要的時(shí)間、對(duì)必要的產(chǎn)品從事必要量的生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)”，因而不存在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生浪費(fèi)和造成成本上升的庫存，即所謂的零庫存。即時(shí)制管理是即時(shí)生產(chǎn)、即時(shí)物流的整合體。 

因?yàn)槲锪鞯恼麄€(gè)活動(dòng)中包括了采購等一系列活動(dòng)，因此即時(shí)物流的一個(gè)重要內(nèi)容就是要滿足即時(shí)采購。 

即時(shí)采購是一種先進(jìn)的采購模式。它主張企業(yè)的采購符合五個(gè)恰當(dāng)：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量從上游廠商采購恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品。 

即時(shí)采購是從平準(zhǔn)化生產(chǎn)發(fā)展而來的，是為了消除庫存和不必要的浪費(fèi)而進(jìn)行持續(xù)性改進(jìn)的結(jié)果。 

要做到即時(shí)采購，一個(gè)很重要的方面是如何確立與上游供應(yīng)商的關(guān)系。在傳統(tǒng)的采購活動(dòng)中，企業(yè)與供應(yīng)商只是一種簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系，所以，供應(yīng)商的數(shù)量也較多。而在即時(shí)采購條件下，由于要求供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)行為能充分對(duì)應(yīng)下游企業(yè)的平準(zhǔn)化生產(chǎn)，做到同步工程，一方面只有建立穩(wěn)固的長(zhǎng)期交易關(guān)系，才能保證質(zhì)量上的一致性；另一方面只有強(qiáng)化、指導(dǎo)對(duì)供應(yīng)商作業(yè)系統(tǒng)的管理，才能逐步降低采購成本。 

因此，現(xiàn)代企業(yè)物流若要進(jìn)行即時(shí)化物流戰(zhàn)略，首先要滿足上下游企業(yè)供應(yīng)鏈的構(gòu)建，脫離了供應(yīng)鏈的構(gòu)建為前提，這種戰(zhàn)略的實(shí)施成功率并不樂觀。 

 協(xié)同一體化戰(zhàn)略 

協(xié)同化物流是打破單個(gè)企業(yè)的界線，通過相互協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，創(chuàng)造出最適宜的物流運(yùn)行結(jié)構(gòu)。協(xié)同化戰(zhàn)略是在競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)的，體現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)的活力，可以達(dá)到資源的優(yōu)化組合，提高整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益。作為企業(yè)物流戰(zhàn)略發(fā)展的新方向，協(xié)同化戰(zhàn)略旨在彌合流通渠道中企業(yè)間的對(duì)立或企業(yè)規(guī)模與實(shí)需對(duì)應(yīng)矛盾而應(yīng)運(yùn)而生，它通過企業(yè)間的合作，以及對(duì)商品物流活動(dòng)的統(tǒng)一管理和統(tǒng)一行動(dòng)，徹底消除庫存，降低成本，并對(duì)客戶的需求做出快速響應(yīng)。協(xié)同化戰(zhàn)略主要有三種形式： 

1、橫向協(xié)同物流戰(zhàn)略 

所謂橫向物流協(xié)同是指同產(chǎn)業(yè)或不同產(chǎn)業(yè)的企業(yè)之間就物流管理達(dá)成協(xié)調(diào)、統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)的機(jī)制。 

2、縱向協(xié)同物流戰(zhàn)略 

縱向協(xié)同物流戰(zhàn)略是流通渠道不同階段企業(yè)相互協(xié)調(diào)，形成合作性、共同性的物流管理系統(tǒng)。 

3、通過第三方物流實(shí)現(xiàn)協(xié)同化 

第三方物流是通過協(xié)調(diào)企業(yè)之間的物流運(yùn)輸和提供物流服務(wù)，把企業(yè)的物流業(yè)務(wù)外包給專門的物流管理部門來承擔(dān)。它提供了一種集成物流作業(yè)模式，使供應(yīng)鏈的小批量庫存補(bǔ)給變得更經(jīng)濟(jì)，而且它能創(chuàng)造出比供方和需方采用自我物流服務(wù)系統(tǒng)運(yùn)作更快捷、更安全、更滿意的服務(wù)水準(zhǔn)，且成本相當(dāng)或更低廉的物流服務(wù)。 

高度化物流戰(zhàn)略 

在當(dāng)前企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈、技術(shù)突飛猛進(jìn)的背景下，要更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和發(fā)展的機(jī)遇，繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的戰(zhàn)略方式來管理生產(chǎn)、銷售、物流，己無法使企業(yè)真正建立強(qiáng)大的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。“超競(jìng)爭(zhēng)”的現(xiàn)實(shí)要求企業(yè)必須不斷改變戰(zhàn)略視角和戰(zhàn)略模式。全球化物流管理、互聯(lián)網(wǎng)物流管理和綠色物流管理作為企業(yè)物流戰(zhàn)略的發(fā)展方向，是企業(yè)針對(duì)日益增強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力和知識(shí)爆炸對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式造成沖擊的一種有益的響應(yīng)和適應(yīng)。