會議制度

如何開一個高效的會議

  1. 會議進程不了解?會議效率低下? 會議時機把握不定?如何通過高效舉行一場內(nèi)部會議,推動會議效率,提高問題解決率?英盛網(wǎng)高級講師陳林武給出解決會議效率不高的方法,幫你規(guī)范高效會議流程,讓你成為公司會議管理的佼佼者,計劃執(zhí)行的落地者。
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陳林武
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    金克成 向老師提問
    中國存在智慧創(chuàng)始人、中國現(xiàn)場演說成交第一人、湖南省永州商會常務副會長、暢銷書作家、亞洲頂尖行銷大師和成交大師 他縱橫培訓界十多年,成為銷售技能、演講口才...
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    楊文浩 向老師提問
      人力資源管理專業(yè)畢業(yè),清華大學深圳研究生院在職研究生學習,北京大學匯豐商學院領(lǐng)導力中心黃埔一期講師,PTT國際職業(yè)培訓師,國家高級人力資源管理師,深圳...
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    凡耀勝 向老師提問
    凡耀勝老師簡介2 凡耀勝 專長于中層管理技能和精益生產(chǎn)項目管理,服務營銷;2蘭州大學國際工商管理碩士(IMBA)、華中科技大學(電子技術(shù)與 計算機應用)...
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    王坤 向老師提問
    【資歷背景】l國際IOCL高級培訓師l2013中國培訓30強培訓師l資深主持人王坤,實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,發(fā)音純正,臺風穩(wěn)健,氣場強大。從事培訓行業(yè)6年,至今已授...
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    陳勁松 老師●AACTP國際注冊培訓師●國內(nèi)最早接受臺灣專業(yè)講師訓練的培訓師●國內(nèi)最早接受臺灣營銷專業(yè)系統(tǒng)培訓的培訓師●自成一體的實戰(zhàn)型營銷專家●國內(nèi)大型...
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    王文明 向老師提問
    凱昂教育科技有限公司董事長、世界道實力研究院院長、全球道實力教練技術(shù)協(xié)會會長、著名人文學者、北京大學客座教授。王老師經(jīng)歷多領(lǐng)域的經(jīng)營與投資,實現(xiàn)了中國與西...
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    國內(nèi)質(zhì)量管理咨詢業(yè)界資深顧問師。研究員級高級工程師,中國計量測試學會第五屆理事會理事。曾長期擔任國家特大型企業(yè)質(zhì)量管理部門負責人、大型民營企業(yè)質(zhì)量總監(jiān);1...
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    格名威企業(yè)管理咨詢公司董事長,中國家具行業(yè)營銷實戰(zhàn)第一人,中國家具行業(yè)培訓研發(fā)中心專家,中國家具企業(yè)培訓會議首選講師,王老師從事家具銷售行業(yè)達十年之久,從...

會議制度行業(yè)資訊

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    有限責任公司注冊資本有限制嗎?這個問題可以追溯到2013年10月25日李克強總理召開的國務院常務會議,提到關(guān)于改革企業(yè)注冊資本登記制度的決議,為了充分激發(fā)...[全文]

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    公司注冊資金取消了嗎?為了促進創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展,讓更多的有創(chuàng)業(yè)夢想的人走上創(chuàng)業(yè)道路,激發(fā)企業(yè)市場活力,在2013年10月25日由李克強總理主持召開的國務院常務...[全文]

    2015年09月11日更新 已瀏覽76
  • 銷售經(jīng)理怎么才能當好管理者

    作為銷售管理者,須建立基本的考勤制度、業(yè)務管理制度、財務制度、會議紀律等基本的管理制度。制度應隨著實際的變化而進行不斷的修正和完善。[全文]
    管理者 銷售經(jīng)理

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  • 目標太明確的死得快

    在2000年代初,通用汽車已經(jīng)設(shè)定了一個要捕獲的美國汽車市場的29%的目標。它甚至生產(chǎn)了印有數(shù)字29的發(fā)夾,給人們戴著。不必說,通用公司沒有實現(xiàn)那個目標,...[全文]

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    從銷售主管到總經(jīng)理我一路走來,被人管也管過人,也辭退過員工。這多數(shù)是因為員工的能力無法勝任工作,但這次被辭退的員工并非沒有能力。剛開始我是欣賞他的,甚...[全文]
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    2014年08月14日更新 已瀏覽105

會議制度熱點互動

會議營銷與展會營銷的異同,舉例說明

主要是展會營銷的說明,盡快啊 與電腦技術(shù)無關(guān)

發(fā)表于 9 年前    2 回答 查看詳情

展銷會期間發(fā)生的餐費如何入賬?

公司在酒店開辦產(chǎn)品展銷會,布置會場買了一些東西,支付酒店餐費,請問都應該入什么科目,是業(yè)務招待費還是會議費或者宣傳費呢?

發(fā)表于 9 年前    2 回答 查看詳情

薪酬管理相關(guān)問題

1、試簡要評述現(xiàn)代薪酬管理的基本特征,發(fā)展趨勢和精要意義 2、試簡能力薪酬設(shè)計的操作要點 3、績效薪酬設(shè)計與管理的重要意義何在 4、中國企業(yè)年金計劃的制度范圍極其問題何在 5、什么是非營利組織

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

會議制度課件下載

企業(yè)績效管理案例四

績效管理的領(lǐng)導機構(gòu)(集團辦公會):集團辦公會是績效管理的最高領(lǐng)導機構(gòu),負責推動集團績效管理體系的實施,處理績效管理體系實施過程中的重大問題;制定年度考績分布原則;決定考績評估與薪資/紅利/績效獎金的關(guān)系;執(zhí)行績效申訴最后仲裁;召開集團...

發(fā)表于 10 年前    72 人氣 查看詳細

企業(yè)內(nèi)部管理案例

某企業(yè)一向重視大額資金支付業(yè)務的風險管控,財務部按月報告《大額資金支付明細表》,反映當期所有金額在“大額資金標準”以上支付業(yè)務的發(fā)生日期、業(yè)務內(nèi)容摘要、對應會計記賬憑證編號、支付金額,并將當月會計憑證傳遞到內(nèi)審部門供檢查;內(nèi)審部門根據(jù)...

發(fā)表于 10 年前    64 人氣 查看詳細

企業(yè)柔性管理案例二

挑戰(zhàn)是剛性的,競爭是剛性的,應運而生的柔性化管理正是“以柔克剛”的利器。柔性化管理是相對于傳統(tǒng)的剛性管理而言。剛性管理是憑借制度約束、紀律監(jiān)督、直至懲處、強迫等手段進行的;而柔性化管理是依靠激勵、感召、啟發(fā)、誘導等方法進行。

發(fā)表于 10 年前    70 人氣 查看詳細

企業(yè)人力資源管理案例分析三

TCA微電子是一家大型集團公司的一部分,其總經(jīng)理沃渝.約翰遜在管理工資的同時,賦予員工三項權(quán)利,一、讓員工們擁有某些特殊權(quán)利或執(zhí)行時掌握適當?shù)撵`活性。二、采用“工作指標”制度。三、讓員工們有權(quán)利動用公司的材料修繕自己的居室,期間總...

發(fā)表于 10 年前    69 人氣 查看詳細

企業(yè)團隊管理案例分析二

組織的管理形態(tài)不外乎兩種:一種是圓;一種是方。所謂的“圓”是指偏向軟性管理,而“方”則指較為剛性的制度與規(guī)范。無論“圓”還是“方”,都沒有絕對的對與錯,關(guān)鍵要看是否與環(huán)境相匹配。藍意公司在管理上呈現(xiàn)的是一種“外圓內(nèi)圓”的形態(tài),這給處于...

發(fā)表于 10 年前    96 人氣 查看詳細

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