發(fā)表于 9 年前 1 回答 查看詳情
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1、試簡要評述現(xiàn)代薪酬管理的基本特征,發(fā)展趨勢和精要意義 2、試簡能力薪酬設(shè)計的操作要點 3、績效薪酬設(shè)計與管理的重要意義何在 4、中國企業(yè)年金計劃的制度范圍極其問題何在 5、什么是非營利組織
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在采購體系改革方面,許多國有企業(yè)和勝利石油境遇相似,雖然集團購買、市場招標的意識慢慢培養(yǎng)起來,但企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)卻給革新的實施帶來了極大的阻礙。
發(fā)表于 10 年前 308 人氣 查看詳細
在20世紀60年代早期,IBM公司便開始在組織中開展內(nèi)部標桿瞄準活動,因為當時公司總部發(fā)現(xiàn)在公司不同的分子公司之間存在巨大的績效差異。為了推動這一標桿瞄準流程的順利進行,IBM公司為每一個職能部門(如研發(fā)部門、生產(chǎn)部門、人事部門、質(zhì)保...
發(fā)表于 10 年前 139 人氣 查看詳細
案例三:某家電子企業(yè)開始拓展全球市場,全球的采購比重逐年增加,因此成立了集中采購組織。但是,它很快發(fā)現(xiàn)集中采購組織和分散在各地區(qū)工廠的分散采購常常存在責任不清的問題。而且,在過去三年供應商合格清單中,供應商數(shù)量每年都在不斷增加。
發(fā)表于 10 年前 61 人氣 查看詳細
A公司是一家民營高新技術(shù)企業(yè),2004年以前未對員工實施績效管理,薪酬中的績效工資只與公司的經(jīng)營效益掛鉤,而與員工的個人工作績效無關(guān)。2004年為了完成公司經(jīng)營目標,提高公司的市場競爭力,A公司希望通過建立績效管理體系將組織和個人...
發(fā)表于 10 年前 84 人氣 查看詳細
XXXX年4月,ZHJR新技術(shù)公司注冊成立,公司共15人,注冊資金200萬元,8月,該公司投資80萬元,組織10多個專家開發(fā)出M-6401漢卡上市,11月,公司員工增加到30人,M-6401漢卡銷售量躍居全國同類產(chǎn)品之首,獲純利達10...
發(fā)表于 10 年前 69 人氣 查看詳細