組織結(jié)構(gòu)圖模板

打破壁壘,重新定義組織模式(5集)

  1. 這是一個依靠創(chuàng)新才能走得更長久的時代,企業(yè)如果只知管控不懂變通,最后只能被淘汰。要想求新求變,關(guān)鍵是要打破傳統(tǒng)組織模式,重新定義組織。本課程邀請樂視大學副校長馬成功,為你講解如何打破老板、員工、用戶三者之間的壁壘,解決彼此痛點,充分發(fā)揮民間智慧,不斷改善升級產(chǎn)品,讓企業(yè)贏得未來。
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02:10:29
課程講師
馬成功1
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  • 李兆富
    李兆富 向老師提問
    資深薪酬管理咨詢顧問,十多年的管理咨詢經(jīng)驗,曾幫助數(shù)百家企業(yè)進行內(nèi)部管理的改善與提升,獲得了良好的項目成果。 長期擔任天??毓伞⒂詈缧骂伭?、德銘陽光等公司...
  • 章利勇
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    變革創(chuàng)新領(lǐng)導力創(chuàng)始人,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導師,被譽為當今對互聯(lián)網(wǎng)思維和“互聯(lián)網(wǎng)+”研究最完整的頂級專家,首次發(fā)現(xiàn)并提出移動互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)長青和成功人士的共同價值體...
  • 肖婷
    肖婷 向老師提問
    國家高級人才測評師,高級人力資源管理師,智聯(lián)招聘測評事業(yè)部執(zhí)行總監(jiān),原人事部全國人才流動中心人才測評辦公室副主任,高級人才尋訪中心主任。原國家人事部“人才...
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    尹宏亮 向老師提問
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  • 崔曉光
    崔曉光 向老師提問
    人力資源管理師,人力資源專家,多年專注于人力資源管理各模塊的實踐、研究、咨詢與培訓。上市公司人力資源顧問,外企人力資源副總,北京市成教學會人力資源開發(fā)工委...
  • 胡曉燕
    胡曉燕 向老師提問
    神經(jīng)科學博士,失智癥護理與康復首席培訓師,營養(yǎng)學顧問,自然醫(yī)學保健師,美國自然醫(yī)學會指定營養(yǎng)與飲食療法講師,美國活力人生公益組織創(chuàng)始人,并擔任總裁一職,美...
  • 黃博文
    黃博文 向老師提問
    中國知名房地產(chǎn)戰(zhàn)略、管控專家,清華大學、北京大學特聘客座教授。黃博士具備深厚的行業(yè)分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控與變革、管理體系優(yōu)化的理論功底和實踐經(jīng)驗,對房地...
  • 鄧文敏
    鄧文敏 向老師提問
    資深人力資源管理顧問,實戰(zhàn)派咨詢顧問,經(jīng)濟管理學士、MBA(主攻人力資源方向)。曾任某大型國有企業(yè)(集團)公司高級人事經(jīng)理,某著名民營大型企業(yè)集團人事經(jīng)理...
  • 陳茜
    陳茜 向老師提問
    南京大學商學院碩士、財經(jīng)雜志資深記者、鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F資深編輯、南京師范大學兼職講師 陳茜老師歷任財經(jīng)雜志資深記者,并有多篇文章被新浪財經(jīng)、鳳凰網(wǎng)轉(zhuǎn)載,...
  • 張翱翔
    張翱翔 向老師提問
    上海交通大學MBA,PMP,PMI會員,高級顧問,高級講師,研發(fā)管理專家、美國PDMA(產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會)會員。 11年產(chǎn)品開發(fā)及研發(fā)管理經(jīng)驗,技術(shù)與管理...
  • 劉偉榮
    劉偉榮 向老師提問
    劉偉榮老師是目前國內(nèi)少有的“顧問+講師”的優(yōu)秀結(jié)合體。劉偉榮老師首先是一名“咨詢顧問”,然后才是一名“職業(yè)講師”。劉偉榮老師用實踐的項目案例印證理論,用顧...
  • 許鋒
    許鋒 向老師提問
    中國企業(yè)人才供應鏈管理體系與實踐的開拓者,擁有10多年人力資本工作和咨詢經(jīng)驗,尤其在人資戰(zhàn)略、領(lǐng)導力發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、能力模型的設(shè)計與應用、薪酬績效管理...
  • 王東升
    王東升 向老師提問
    原麥當勞(中國)有限公司資深經(jīng)理;原金漢斯餐飲連鎖集團培訓部長、人力資源總監(jiān)、企業(yè)文化總監(jiān)、首席培訓師、企業(yè)內(nèi)刊總編;原韓國賽貝克斯株式會社總經(jīng)理助理兼營...
  • 段富輝
    段富輝 向老師提問
    專業(yè)資質(zhì):v現(xiàn)代企業(yè)管理實戰(zhàn)派管理專家、卓越績效模式研究者、企業(yè)卓越制造咨詢專家導師v中國工業(yè)企業(yè)卓越績效管理技術(shù)研究先行者,國內(nèi)實戰(zhàn)型人力資源管理專家v...
  • 鹿俊
    鹿俊 向老師提問
    【資歷與背景介紹】 體驗式培訓的倡導者、設(shè)計師及導師。 “商業(yè)智慧”沙盤模擬培訓課程系列導師。 原人眾人教育高級培訓師、區(qū)域經(jīng)理。 歷任盟誠集團高...

組織結(jié)構(gòu)圖模板熱點互動

什么是組織績效管理

發(fā)表于 9 年前    2 回答 查看詳情

薪酬管理相關(guān)問題

1、試簡要評述現(xiàn)代薪酬管理的基本特征,發(fā)展趨勢和精要意義 2、試簡能力薪酬設(shè)計的操作要點 3、績效薪酬設(shè)計與管理的重要意義何在 4、中國企業(yè)年金計劃的制度范圍極其問題何在 5、什么是非營利組織

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

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企業(yè)采購管理案例

在采購體系改革方面,許多國有企業(yè)和勝利石油境遇相似,雖然集團購買、市場招標的意識慢慢培養(yǎng)起來,但企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)卻給革新的實施帶來了極大的阻礙。

發(fā)表于 10 年前    308 人氣 查看詳細

企業(yè)標桿管理案例

在20世紀60年代早期,IBM公司便開始在組織中開展內(nèi)部標桿瞄準活動,因為當時公司總部發(fā)現(xiàn)在公司不同的分子公司之間存在巨大的績效差異。為了推動這一標桿瞄準流程的順利進行,IBM公司為每一個職能部門(如研發(fā)部門、生產(chǎn)部門、人事部門、質(zhì)保...

發(fā)表于 10 年前    139 人氣 查看詳細

企業(yè)供應商管理案例三

案例三:某家電子企業(yè)開始拓展全球市場,全球的采購比重逐年增加,因此成立了集中采購組織。但是,它很快發(fā)現(xiàn)集中采購組織和分散在各地區(qū)工廠的分散采購常常存在責任不清的問題。而且,在過去三年供應商合格清單中,供應商數(shù)量每年都在不斷增加。

發(fā)表于 10 年前    61 人氣 查看詳細

企業(yè)的績效管理案例四

A公司是一家民營高新技術(shù)企業(yè),2004年以前未對員工實施績效管理,薪酬中的績效工資只與公司的經(jīng)營效益掛鉤,而與員工的個人工作績效無關(guān)。2004年為了完成公司經(jīng)營目標,提高公司的市場競爭力,A公司希望通過建立績效管理體系將組織和個人...

發(fā)表于 10 年前    84 人氣 查看詳細

企業(yè)集團管理案例

XXXX年4月,ZHJR新技術(shù)公司注冊成立,公司共15人,注冊資金200萬元,8月,該公司投資80萬元,組織10多個專家開發(fā)出M-6401漢卡上市,11月,公司員工增加到30人,M-6401漢卡銷售量躍居全國同類產(chǎn)品之首,獲純利達10...

發(fā)表于 10 年前    69 人氣 查看詳細

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