專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審表

HR高階技能:任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)與認(rèn)證(4集)

  1. HR怎樣把合適的人放在合適的位置上,錯(cuò)誤的排兵布陣將導(dǎo)致低效的產(chǎn)出、高企的流失率、低落的士氣等一系列問題,本課程揭秘讓華為15萬員猛將秩序井然的任職資格體系,讓你懂得如何建設(shè)適合企業(yè)的任職資格體系,打通員工的職業(yè)發(fā)展通道。
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課程講師
楊序國(guó)
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  • 諶鵬飛
    諶鵬飛 向老師提問
    云來創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng),資深移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)專家、投資人,場(chǎng)景時(shí)代的提出者與推動(dòng)者,中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)專家評(píng)審組評(píng)審委員,深圳市電子商務(wù)應(yīng)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)...
  • 陳云青
    陳云青 向老師提問
      歷任東方通、漢銘信通、匯眾益智等多家公司人力資源總監(jiān),在任職資格等人力資源管理體系建設(shè)方面有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。   在《中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》、《人力資本》、...
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    虞建衛(wèi) 向老師提問
    盛和資本執(zhí)行總裁。曾任泰國(guó)卜蜂集團(tuán)植物一條龍企業(yè)中國(guó)區(qū)總經(jīng)理、Pacific Pearl Group普睿投資(美國(guó)投資銀行)中國(guó)區(qū)總代表、銀廣廈(0005...
  • 楊序國(guó)
    楊序國(guó) 向老師提問
    任職資格與人才培養(yǎng)咨詢專家、人才測(cè)評(píng)師、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師、武漢大學(xué)特聘講師20年人才管理實(shí)踐、管理咨詢、人才測(cè)評(píng)經(jīng)驗(yàn)。出版專著:《HR培訓(xùn)經(jīng)理——“圖說”企業(yè)人...
  • 張靖笙
    張靖笙 向老師提問
    2013年獲得中華講師網(wǎng)評(píng)出的中國(guó)500強(qiáng)講師,中山大學(xué)計(jì)算機(jī)工學(xué)碩士畢業(yè),北京洪濤文化發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì)主任,廣東佛山南海人,中國(guó)系統(tǒng)分析員協(xié)會(huì)(希賽)資深...
  • 張翚
    張翚 向老師提問
    中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師國(guó)家注冊(cè)投資咨詢師英國(guó)IPMA公會(huì)國(guó)際培訓(xùn)師紐約大學(xué)華東師大特約老師美國(guó)某投資公司特聘顧問上海交通大學(xué)MBA上海交通大學(xué)海外學(xué)院人力資源...
  • 彭龍
    彭龍 向老師提問
    彭龍 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師 北京理工大學(xué)管理學(xué)碩士。清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班特邀講師、中國(guó)講師評(píng)價(jià)聯(lián)盟評(píng)審專家、北京理工大學(xué)MBA百名職業(yè)經(jīng)理人講師、...
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    張軍利 向老師提問
    張軍利,全勝經(jīng)營(yíng)學(xué)創(chuàng)始人,資深管理咨詢顧問,國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師(CMC),六西格瑪黑帶,深圳市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審員,深圳市卓越績(jī)效推進(jìn)委員會(huì)專家,深圳市孫子兵法...
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    楊華 向老師提問
    全國(guó)10強(qiáng)生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢專家,中國(guó)首批TTT培訓(xùn)師。中國(guó)管理研究院精益生產(chǎn)改善特聘教授,北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院特聘講師,香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心特...
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    彭榮模 向老師提問
    彭榮模,北京大學(xué)MBA,美國(guó)PDP人才測(cè)評(píng)專業(yè)分析師,深圳市東方大成管理咨詢有限公司總經(jīng)理,國(guó)內(nèi)人力資源咨詢、測(cè)評(píng)與培訓(xùn)專家,廣東省“全國(guó)名牌”評(píng)審組專家...

專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審表熱點(diǎn)互動(dòng)

如何做好項(xiàng)目管理工作?

請(qǐng)問項(xiàng)目管理的方法主要有哪些,具體怎樣實(shí)施,效果怎樣 ?項(xiàng)目過程包括項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目控制、項(xiàng)目收尾。時(shí)間管理技術(shù)與方法:網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)【關(guān)鍵線路法、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)、圖形評(píng)審技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)】、持續(xù)時(shí)間的壓縮、資源平衡、...

發(fā)表于 9 年前    2 回答 查看詳情

項(xiàng)目管理前3個(gè)月的短期規(guī)劃

制定酒店為期三月的整改計(jì)劃。問題主要出在后勤部,前臺(tái),餐飲部和客房管理。 請(qǐng)問做WBS時(shí)可以按照各個(gè)部門分類嗎?基于整改時(shí)間有限又是整改的第一階段,在制定計(jì)劃時(shí)需要注意什么細(xì)節(jié)? 關(guān)鍵路線法,計(jì)劃評(píng)審技術(shù)與關(guān)鍵鏈法哪個(gè)比較實(shí)用于此案例?

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

請(qǐng)問一般項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目開發(fā)人員的比例是多少?

我們公司是做芯片的,項(xiàng)目開發(fā)周期一般都在1-2年左右,開發(fā)人員一般是8--15人。我們的項(xiàng)目管理有點(diǎn)像項(xiàng)目助理的感覺,基本上也就做時(shí)間的管理。成本和人力方面我們是沒有權(quán)利的,其他的就是做一些項(xiàng)目進(jìn)度的了解,做好會(huì)議紀(jì)要還有一些項(xiàng)目過程...

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

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網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)任職資格

網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)總監(jiān)職位描述: 職責(zé)描述: 1、負(fù)責(zé)網(wǎng)站相應(yīng)頻道的定位、核心價(jià)值營(yíng)造、發(fā)展策略構(gòu)劃; 2、負(fù)責(zé)公司相應(yīng)頻道網(wǎng)站、流及官方論壇,基于定位、核心價(jià)值、策略的運(yùn)營(yíng)及維護(hù); 3. 建立并不斷優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程、并負(fù)責(zé)人才梯隊(duì)的建立...

發(fā)表于 10 年前    359 人氣 查看詳細(xì)

真正的培訓(xùn)應(yīng)該怎么做?

【真正的培訓(xùn)應(yīng)該怎么做?】 培訓(xùn)需求調(diào)研的準(zhǔn)確性直接影響到培訓(xùn)效果的好壞,就象醫(yī)生對(duì)病人病情診斷的正確性直接影響治療效果一樣,現(xiàn)在好多企業(yè)的培訓(xùn)要么是領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋拍出來的,要么是問卷調(diào)查調(diào)出來的,要么是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)推薦的,這些...

發(fā)表于 10 年前    21 人氣 查看詳細(xì)

行政管理:崗位責(zé)任應(yīng)該怎樣設(shè)計(jì)

【行政管理:崗位責(zé)任應(yīng)該怎樣設(shè)計(jì)】 崗位職責(zé)說明書是企業(yè)一切管理工作的基礎(chǔ),完整的崗位職責(zé)說明書包括了崗位基礎(chǔ)信息、崗位主要責(zé)任、主要職務(wù)權(quán)力、基本任職資格及崗位考核指標(biāo)等核心內(nèi)容??墒?,崗位說明書的設(shè)計(jì)依據(jù)又是什么?它一定...

發(fā)表于 10 年前    118 人氣 查看詳細(xì)

員工薪資管理制度

【員工薪資管理制度】 調(diào)動(dòng)員工工作積極性,鼓勵(lì)多勞多得、競(jìng)爭(zhēng)上崗,同時(shí)兼顧公平。為防止員工工資兩極分化,故此制度在一定程度上實(shí)行高薪較低提成、低薪較高提成的方法。 總 則 (一)為了合理確定公司員工的薪資,完善公...

發(fā)表于 11 年前    65 人氣 查看詳細(xì)

中小企業(yè)如何來進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)?

【中小企業(yè)如何來進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)?】 崗位評(píng)價(jià)是進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)、薪酬調(diào)整前期的必要工作,不像績(jī)效考核、培訓(xùn)、員工關(guān)系等工作是階段性的或是日常性的,崗位評(píng)價(jià)大部分是用在企業(yè)進(jìn)行機(jī)構(gòu)、崗位、薪酬進(jìn)行大規(guī)模調(diào)整時(shí)會(huì)進(jìn)行崗位評(píng)價(jià),通過崗位評(píng)價(jià)...

發(fā)表于 11 年前    191 人氣 查看詳細(xì)

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