中小企業(yè)如何來(lái)進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)？

【中小企業(yè)如何來(lái)進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)？】
 

崗位評(píng)價(jià)是進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)、薪酬調(diào)整前期的必要工作，不像績(jī)效考核、培訓(xùn)、員工關(guān)系等工作是階段性的或是日常性的，崗位評(píng)價(jià)大部分是用在企業(yè)進(jìn)行機(jī)構(gòu)、崗位、薪酬進(jìn)行大規(guī)模調(diào)整時(shí)會(huì)進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，通過(guò)崗位評(píng)價(jià)確定調(diào)整方向。崗位評(píng)價(jià)我也接觸不多，只是在10年中旬，公司進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)，進(jìn)行了學(xué)習(xí)和使用。在這里與給位卡卡門分享一二。
在做崗位評(píng)價(jià)是，主要分為一下幾個(gè)步驟：前期準(zhǔn)備階段、資料分析階段、匯總完成階段、后期調(diào)整階段。
一、前期準(zhǔn)備階段：
由公司副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、人力資源部主管等公司管理人員組成崗位評(píng)價(jià)小組。
在基礎(chǔ)資料收集階段結(jié)束后，對(duì)各崗位進(jìn)行評(píng)分。
在這一階段，主要完成、崗位信息收集包含一下幾點(diǎn)：所有崗位名稱匯總、崗位信息收集（包含：任職資格、工作強(qiáng)度、難度系數(shù)、工作環(huán)境等）以上信息對(duì)應(yīng)崗位名稱職稱表格，為分析階段的崗位評(píng)價(jià)小組評(píng)分做準(zhǔn)備。
二、資料分析階段
1、  評(píng)分會(huì)議：由人力資源部人員根據(jù)前期收集到的資料，在評(píng)分會(huì)議上進(jìn)行崗位描述，評(píng)價(jià)小組根據(jù)崗位描述針對(duì)各崗位關(guān)鍵因素進(jìn)行評(píng)分（個(gè)關(guān)鍵因素評(píng)分范圍在1—10分），取平均值。
2、  人力資源部根據(jù)評(píng)分結(jié)果進(jìn)行崗位等級(jí)劃分、崗位排序等工作。
三、匯總完成階段
1、  根據(jù)各崗位描述，編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)包含：職位權(quán)屬關(guān)系、任職資格、工作職責(zé)、權(quán)責(zé)描述等。
2、  根據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)描述，繪制公司崗位管理系統(tǒng)圖，明確各崗位之間關(guān)系。
3、  講上述評(píng)價(jià)分析信息進(jìn)行公布，下發(fā)各部門進(jìn)行學(xué)習(xí)。
四、后期調(diào)整階段：
1、  在實(shí)施過(guò)程中、注意反饋信息的收集整理。
2、  定期根據(jù)公司的發(fā)展需要及反饋信息進(jìn)行崗位信息調(diào)整。