項目管理前3個月的短期規(guī)劃

首先，建議你先不要選擇用什么工具，去解決你的問題。 我們先分析一下你手上的項目。 一共4塊，要進入整改，為期3個月，而且資源（時間）有限； 要搞清楚以下幾個問題： 1. 4塊的整改，在整改的內(nèi)容中，有相互間的緊前緊后關(guān)系嗎？ 例：前臺中的某一塊內(nèi)容是后勤部的某一塊的前置任務(wù)。 2. 在整改的其他資源上，是否匱乏？ 例：人力、設(shè)備器材。 以上2個問題清楚之后， 我們再開始制作WBS。 在約束條件全部清晰的前提下， 我們就可以開始WBS的制作了， 下面是制作WBS的一些建議和心得： WBS，比較大眾的建議，是盡量為3級， 這就是為什么要搞清第一個問題的原因， 如果4塊內(nèi)容之間沒有嵌套，那么恭喜你，你完全可以把這4塊作為4個項目開展， 如果4塊內(nèi)容之間互相是有關(guān)系的，那么也沒所謂，無非就是wbs寫起來，看上去稍微有點小復(fù)雜； 先將wbs第一級，寫好， 標注可預(yù)見性的緊前緊后關(guān)系與分配的人員； 這級完成之后， 就可以去選擇你之前所謂的技術(shù)、工具了； 是以資源為線索，還是以工期為線索， 這個要具體看你的實際情況了。 之后再細化第2級WBS， 估算一下，是否可以滿足第一級的條件， 此時如果沒有太多的問題， 其實wbs已經(jīng)完成了。 如果有超過3天的大節(jié)點，建議，還是再做一步細化，成為第3級， 如此做法，方便日后進行跟蹤，控制進度延誤造成的風險。 希望能夠幫到你。