員工薪資管理制度

【員工薪資管理制度】

調(diào)動(dòng)員工工作積極性，鼓勵(lì)多勞多得、競爭上崗，同時(shí)兼顧公平。為防止員工工資兩極分化，故此制度在一定程度上實(shí)行高薪較低提成、低薪較高提成的方法。

總  則

（一）為了合理確定公司員工的薪資，完善公司激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)公司所有員工的工作積極性，本著“以崗定職、以職定薪、績效考核”的原則，確定員工的薪資。

（二）公司薪資標(biāo)準(zhǔn)隨公司經(jīng)營效益、社會薪資水平、物價(jià)指數(shù)變化以及個(gè)人所承擔(dān)的責(zé)任、所做的工作量及成效等因素進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

（三）本制度適用于揚(yáng)州公司所有員工。 

二、 薪資的構(gòu)成

（一）公司員工的薪資由底薪、提成兩部分構(gòu)成。

（二）員工底薪工資與員工所在崗位掛鉤，是任職資格、工作責(zé)任在薪資中的體現(xiàn)。

（三）提成的發(fā)放在一定程度上取決于公司經(jīng)營運(yùn)作狀況。

三薪資的確定與相應(yīng)變動(dòng)

（一）公司根據(jù)員工所聘崗位、工作職責(zé)、工作能力、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績和貢獻(xiàn)的大小，兼顧其工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、職稱等綜合因素確定其相應(yīng)的薪資級別。對同一職位的員工要根據(jù)其工作職能分類和工作性質(zhì)的不同確定不同的薪資級別。

（二）員工調(diào)整工作崗位后根據(jù)其新的崗位和職責(zé)，確定相應(yīng)的薪資級別。 

四、薪資的具體計(jì)算方式

 (一)計(jì)算公式：員工薪資=底薪+提成。

（二）底薪以員工入職時(shí)與公司約定的工資金額為準(zhǔn)。職位變動(dòng)后，以勞動(dòng)合同變更的補(bǔ)充協(xié)議中的相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。      

（三）提成的計(jì)算方式如下：

 1.公司每完成一個(gè)案子，且已按最初預(yù)算達(dá)到公司基本利潤（公司基本利潤一般為*成）時(shí)，各個(gè)部門參與此案的相關(guān)員工依據(jù)一定的比例從該工程的毛利潤中提取相應(yīng)提成。該提成的發(fā)放時(shí)間與節(jié)點(diǎn)以甲方支付我司工程款的時(shí)間與節(jié)點(diǎn)為準(zhǔn)。

毛利潤=與甲方簽署合同的合同價(jià)-與工班簽署合同的合同價(jià)

（2）員工提取提成的比例確定方式為：

   業(yè)務(wù)部共2%。

     設(shè)計(jì)部共1%。

  2.公司接手的案子沒有達(dá)到最初預(yù)算的基本利潤，但還沒有導(dǎo)致公司虧損的情況下，員工不予發(fā)放提成。

  3.若公司接手的案子最終決算為負(fù)值，即賠錢的情況下，查究相關(guān)部門相關(guān)人員的責(zé)任。若責(zé)任能落實(shí)到個(gè)人，則由個(gè)人來承擔(dān)責(zé)任，依公司虧損金額按一定比例進(jìn)行賠償。若責(zé)任不明，則由公司所有相關(guān)參與人員集體對公司虧損金額按比例進(jìn)行賠償。

五、 附則

（一）本制度報(bào)經(jīng)總經(jīng)理室批準(zhǔn)后執(zhí)行。

（二）本制度由總經(jīng)理批準(zhǔn)后開始生效。