管理大師杜拉克說,如果我們不能管理時(shí)間,便什么都不能管理。你的時(shí)間是否完全由你來支配?本課程帶你真正認(rèn)識(shí)時(shí)間管理,通過分享日常工作中時(shí)間管理的原則及應(yīng)用方...[全文]
番茄工作法(Pomodoro Technique)是一個(gè)用來提高工作效率的時(shí)間管理方法,是1992年弗朗西斯科·西里洛創(chuàng)立的一種相對于GTD更微觀的時(shí)間管...[全文]
轉(zhuǎn)眼間一年只剩下一百天了,我們都在感嘆時(shí)間去哪了,是悔恨,是傷感,然而再多的嘆息都不可能讓時(shí)間回過頭來“憐憫”你。作為職場人我深刻體會(huì)到時(shí)間的寶貴,與其嘆...[全文]
為什么我們的時(shí)間不受自己支配?因?yàn)槿狈τ行У臅r(shí)間管理。當(dāng)需要做的事情一多,往往容易分不清輕重緩急,全部都想立刻做,結(jié)果什么都做不好。朱國棟老師的這門培訓(xùn)課...[全文]
企業(yè)管理中,各方面的管理都被設(shè)置得嚴(yán)謹(jǐn)周密,員工管理,資金管理等。然而卻有很少的公司能有效地進(jìn)行實(shí)踐管理。畢竟掌握了時(shí)間才是掌握了根本,下面為大家介紹時(shí)間...[全文]
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廈新電子股份有限公司1997年發(fā)生廣告費(fèi)41767471元,1998年l一6月發(fā)生廣告費(fèi)61474 834.40元。1997年和1998年公司對大額廣告費(fèi)均列入“長期待攤費(fèi)用”科目,采用分3年攤銷的會(huì)計(jì)處理方法,其中1997年度廣告費(fèi)...
發(fā)表于 10 年前 221 人氣 查看詳細(xì)
某小型生產(chǎn)企業(yè),由于考慮成本——效益原則,所以在成本核算工作中存在一些不足,比如材料消耗是根據(jù)實(shí)際領(lǐng)料數(shù)量進(jìn)行核算,沒有考核標(biāo)準(zhǔn),因而各月之間成本波動(dòng)較大,而且領(lǐng)用材料計(jì)量不夠準(zhǔn)確,對于不能點(diǎn)數(shù)的材料采用目測的方法估算。鑒于存在的問題...
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庫存控制是對制造業(yè)或服務(wù)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的各種物品,產(chǎn)成品以及其他資源進(jìn)行管理和控制,使其儲(chǔ)備保持在經(jīng)濟(jì)合理的水平上。庫存控制是使用控制庫存的方法,得到更高的盈利的商業(yè)手段。 庫存控制是倉儲(chǔ)管理的一個(gè)重要組成部門。它是在滿足顧客服務(wù)...
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2009年8月1日,京博石化IT經(jīng)理李波的心涼到了冰點(diǎn):原計(jì)劃2008年7月上線的綜合調(diào)度平臺(tái)系統(tǒng),在經(jīng)歷了數(shù)次協(xié)調(diào)后,還是不能使用;追上門去向上海博科討服務(wù)要來的結(jié)果,只是收到了一個(gè)改掉了一些Bug點(diǎn)的更新包——標(biāo)準(zhǔn)版軟件的升級(jí)版,...
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挑戰(zhàn)是剛性的,競爭是剛性的,應(yīng)運(yùn)而生的柔性化管理正是“以柔克剛”的利器。柔性化管理是相對于傳統(tǒng)的剛性管理而言。剛性管理是憑借制度約束、紀(jì)律監(jiān)督、直至懲處、強(qiáng)迫等手段進(jìn)行的;而柔性化管理是依靠激勵(lì)、感召、啟發(fā)、誘導(dǎo)等方法進(jìn)行。
發(fā)表于 10 年前 70 人氣 查看詳細(xì)