競爭對(duì)手分析報(bào)告

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1. 格魯克對(duì)不同經(jīng)濟(jì)周期階段企業(yè)所采用的戰(zhàn)略的分析發(fā)現(xiàn)，最不受歡迎的戰(zhàn)略是（ ）。 (A) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 (B) 緊縮型戰(zhàn)略 (C) 組合型戰(zhàn)略 (D) 發(fā)展型戰(zhàn)略 2 .一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的外購?fù)度氤?..

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2、機(jī)會(huì)與威脅共存，優(yōu)勢與劣勢并存的戰(zhàn)略總形式屬于( )戰(zhàn)略形式。 A·理想型 B．冒險(xiǎn)型 C．成熟型D．困難型 4、根據(jù)董事會(huì)與高層經(jīng)理參與企業(yè)戰(zhàn)略管理的程度，可以得到四種戰(zhàn)略管理模式，其中在( )模式...

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2、水平整合能夠提高企業(yè)效益的原因主要有 A、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)帶來的成本降低 B、范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)帶來的差異化 C、復(fù)制商業(yè)模式帶來的快速擴(kuò)張 D、減少競爭對(duì)手，控制產(chǎn)業(yè)競爭。 E、增強(qiáng)企業(yè)的市場地位...

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二、多項(xiàng)選擇題 2．甲公司為國內(nèi)上市的電信公司。甲公司正在研究收購某發(fā)展中國家的乙移動(dòng)通信公司。下列各項(xiàng)因素中，屬于甲公司在PEST分析中應(yīng)當(dāng)考慮的有( )。 A.甲公司收購乙移動(dòng)通信公司符合其總體公司戰(zhàn)略 B.乙...

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某省級(jí)電信企業(yè)分公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維部小張工作積極肯干，勤于思考，深得省公司企業(yè)發(fā)展部趙總的賞識(shí)，一年前趙總力將小張從其所在市公司借調(diào)到省公司工作，支撐省公司新職能戰(zhàn)略管理的力度。小張工作十分努力用心，僅在一年中，就深入?yún)⑴c省公司年度戰(zhàn)略...

發(fā)表于 10 年前    82 人氣 查看詳細(xì)

IBM公司的內(nèi)部網(wǎng)上有公司新聞、公司季度收益、銷售情況、公司新的市場戰(zhàn)略、競爭對(duì)手戰(zhàn)報(bào)、全球人力資源、員工職業(yè)計(jì)劃等。除此之外，內(nèi)部網(wǎng)還開設(shè)了查找欄目，員工可以利用該欄目查找相關(guān)或感興趣的公司資料。

發(fā)表于 10 年前    74 人氣 查看詳細(xì)

做工程搞定一個(gè)關(guān)鍵人是最大的誤區(qū) 競爭對(duì)手直接搞定決策層，我該如何延續(xù)現(xiàn)有的客戶關(guān)系？ 萬一總經(jīng)理搞定了，采購和工程卻要丟開我們，我怎么辦？

發(fā)表于 10 年前    126 人氣 查看詳細(xì)

網(wǎng)站的訪問者基本可分為三類 一、 想成為考培中心的單位 二、 想?yún)⒓诱J(rèn)證的學(xué)員 三、 同行業(yè)或競爭對(duì)手

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自1999年4月下旬開始，廣東格蘭仕集團(tuán)以特價(jià)機(jī)形式大幅降低微波爐價(jià)格，主流機(jī)型降價(jià)40%，在東北、華北兩大市場上，其降價(jià)矛頭鮮明指向主要競爭對(duì)手：韓國LG。

發(fā)表于 10 年前    58 人氣 查看詳細(xì)