企業(yè)戰(zhàn)略管理分析報告怎么做

一、宏觀環(huán)境分析——PEST分析法 政治與法律因素（P） 經(jīng)濟因素（E） 社會環(huán)境因素（S） 技術(shù)因素(T) 二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析——五力競爭分析法 產(chǎn)業(yè)新進(jìn)入者的威脅 替代品的威脅 購買商討價還價的能力 產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有競爭對手 供應(yīng)商討價還價的能力 三、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析——因素介入分析法 觀念介入 知識介入 人才介入 技術(shù)介入 資金介入 信息介入 制度介入 四、SWOT分析 內(nèi)部優(yōu)勢條件分析（S） 內(nèi)部劣勢條件分析（W） 外部發(fā)展機遇（O） 外部的威脅（T） 小組分工 上面給您的這個分析模式是通用的，您要是具體分析某一個企業(yè)的，可以按照上面的要點分析就是了。