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打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

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用生意參謀分析打造寶貝黃金標(biāo)題（5集）

標(biāo)題是產(chǎn)品的核心濃縮，好產(chǎn)品也需要一個(gè)好標(biāo)題，才能引起更多買家的關(guān)注。酒香也怕巷子深，只有做好標(biāo)題，才能讓你的網(wǎng)店獲得更多的流量與銷量。本課程通過(guò)生意參謀分析黃金標(biāo)題的系統(tǒng)打造流程，提煉寶貝標(biāo)題寫作的黃金公式，幫助賣家做好產(chǎn)品主詞、關(guān)鍵詞、長(zhǎng)尾詞的優(yōu)化與組合搭配，大大提高產(chǎn)品展現(xiàn)在目標(biāo)用戶眼前的幾率。

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課程時(shí)長(zhǎng): 01:40:19

課程講師: 高學(xué)爭(zhēng)

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打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)行業(yè)資訊

情商決定領(lǐng)導(dǎo)力：如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

時(shí)代更替，情商領(lǐng)導(dǎo)力作為一個(gè)非常重要的品格，備受許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。如何提高情商領(lǐng)導(dǎo)力?什么是情商領(lǐng)導(dǎo)力?情商領(lǐng)導(dǎo)力有什么意義?比如，員工主動(dòng)加班的例子，...[全文]
領(lǐng)導(dǎo) 團(tuán)隊(duì)

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團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理攻略：如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

管理大師說(shuō)過(guò)，企業(yè)管理必須始終將經(jīng)濟(jì)績(jī)效放在首位。沒(méi)有經(jīng)濟(jì)績(jī)效，企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展就會(huì)受到限制，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的存亡。也許很多企業(yè)正在為企業(yè)戰(zhàn)略落地、業(yè)績(jī)持續(xù)下...[全文]
管理團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)

2015年08月26日更新已瀏覽59次
管理團(tuán)隊(duì)：張顧嚴(yán)-《用情商領(lǐng)導(dǎo)力打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》課程學(xué)習(xí)筆記

為什么領(lǐng)導(dǎo)者需要高情商?因?yàn)槲覀冊(cè)谂c旗鼓相當(dāng)?shù)娜烁?jìng)爭(zhēng)時(shí)，需要比對(duì)手更懂得管理自己和領(lǐng)導(dǎo)別人。領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮，離不開(kāi)情感能力。在我們的日常工作中，一個(gè)能很好的...[全文]
管理學(xué)習(xí) 領(lǐng)導(dǎo) 團(tuán)隊(duì)

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管理者如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

作為部門或是某個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們需要面對(duì)的核心問(wèn)題是：如何打造出一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì)?追求高績(jī)效，抵御員工流失是當(dāng)前中國(guó)企業(yè)面臨的突出問(wèn)題。在團(tuán)隊(duì)中管理者應(yīng)該...[全文]
管理者團(tuán)隊(duì)

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給你一支團(tuán)隊(duì) 如何打造

　　首先要弄明白何為團(tuán)隊(duì)?何為高績(jī)效團(tuán)隊(duì)? 　　團(tuán)隊(duì)一定是有配合有協(xié)作、有目標(biāo)、有計(jì)劃這樣的一個(gè)動(dòng)態(tài)的組織!這是團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)! [全文]
團(tuán)隊(duì)

2014年11月17日更新已瀏覽65次

打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)熱點(diǎn)互動(dòng)

愛(ài)抱怨的員工

面對(duì)愛(ài)抱怨的員工，總是在團(tuán)隊(duì)傳播負(fù)能量的員工，領(lǐng)導(dǎo)該怎么辦呢？

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銷售是個(gè)團(tuán)隊(duì)，出怎樣的方案才能管好一個(gè)團(tuán)隊(duì)呢？

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打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)課件下載

企業(yè)采購(gòu)管理案例三

惠普和康柏合并后成為世界500強(qiáng)的第9名，每年的營(yíng)業(yè)額接近800億美金，每個(gè)季度有多于10億美元的現(xiàn)金流，研發(fā)費(fèi)用40億美金?；萜宅F(xiàn)在可以說(shuō)是真正的國(guó)際化公司，就是說(shuō)有60％的營(yíng)業(yè)額是來(lái)自于美國(guó)之外，他的文化也是多樣性的，員工也是...

發(fā)表于 10 年前 333 人氣查看詳細(xì)

企業(yè)變革管理案例三

2005年8月，地處廣東省惠州市的富紳集團(tuán)進(jìn)行了一次極為引人注目的“權(quán)力外交”，創(chuàng)始人陳成才先生在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勇于變革，決定外聘著名營(yíng)銷策劃專家張海良先生出任富紳集團(tuán)總經(jīng)理一職，展現(xiàn)了富紳謀求中國(guó)男裝品牌“話語(yǔ)權(quán)”的決心和信心，同...

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企業(yè)績(jī)效管理案例

2009年，Google全球推行一個(gè)著名的氧氣計(jì)劃，它希望能夠打造一款更好的產(chǎn)品，即公司內(nèi)部的經(jīng)理人。它對(duì)公司的1萬(wàn)多名員工進(jìn)行了訪談和問(wèn)卷，經(jīng)過(guò)大量的數(shù)據(jù)分析、訪談，和建模之后，Google通過(guò)數(shù)據(jù)得到了8個(gè)指標(biāo)，并將這8個(gè)指標(biāo)作為...

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興業(yè)銀行作為資產(chǎn)超過(guò)三萬(wàn)億的大型商業(yè)銀行，有大量的行政后勤類資產(chǎn)需要管理。資產(chǎn)分布地域廣，隸屬關(guān)系復(fù)雜。如何提高興業(yè)銀行行政后勤采購(gòu)及資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理水平，達(dá)到支撐業(yè)務(wù)、提高效率、節(jié)約成本、降低風(fēng)險(xiǎn)的目的?興業(yè)銀行總行通過(guò)與AMT持續(xù)3年...

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企業(yè)人力資源管理案例分析

A企業(yè)是一家民營(yíng)高科技企業(yè)，擁有員工150多人。公司自2000年開(kāi)辦以來(lái)，一直保持良好的經(jīng)濟(jì)效益，且企業(yè)團(tuán)隊(duì)不斷壯大，經(jīng)營(yíng)范圍不斷擴(kuò)展。通過(guò)5年短時(shí)間的發(fā)展，A企業(yè)已經(jīng)成為了同行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。2007年，公司高層一致決定：公司推行股改...

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