sem優(yōu)化

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武鋼1999年開(kāi)始推行預(yù)算管理，首先在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行了配套改革，成立了公司預(yù)算管理委員會(huì)，并利用機(jī)構(gòu)改革之機(jī)，把公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和公司財(cái)務(wù)管理部門(mén)合并，組建了計(jì)劃財(cái)務(wù)部，優(yōu)化了預(yù)算管理的組織結(jié)構(gòu)。

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萬(wàn)科股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱萬(wàn)科）自1984年成立以來(lái)，始終堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，重視降本增效，其良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)受到投資者的廣泛認(rèn)可。2009年年初，面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)和國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)低迷的雙重考驗(yàn)，公司在既有成本管控舉措的基礎(chǔ)上，深入開(kāi)展成本優(yōu)...

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所謂供應(yīng)鏈，其實(shí)就是由供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心和渠道商等構(gòu)成的物流網(wǎng)絡(luò)。而供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，是指企業(yè)通過(guò)改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。著名零售企業(yè)沃爾...

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所謂供應(yīng)鏈，其實(shí)就是由供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心和渠道商等構(gòu)成的物流網(wǎng)絡(luò)。而供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，是指企業(yè)通過(guò)改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。著名零售企業(yè)沃爾...

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上海華聯(lián)超市在品類管理方面的實(shí)踐主要包含品類優(yōu)化和貨架管理兩部分： 品類優(yōu)化是通過(guò)數(shù)據(jù)評(píng)估賣(mài)場(chǎng)中某個(gè)品類下各規(guī)格單品的銷售業(yè)績(jī)，比照市場(chǎng)數(shù)據(jù)，作出品類規(guī)格決策；

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