員工績效提升問題始終是企業(yè)關(guān)心的核心話題。員工的績效表現(xiàn)與企業(yè)自身的經(jīng)營策略、人力資本管理成熟度有著千絲萬縷的聯(lián)系。在血栓與止血領(lǐng)域,就有這樣一家高績效表...[全文]
“全國的藥企都動員起來了?!?5日,國藥集團(tuán)企劃部主任朱京津告訴記者,為了支援災(zāi)區(qū),除一兩個品種較為緊俏外,其他品種的組織都沒有困難。 作為中央...[全文]
郭廣昌 1967年出生于浙江東陽?,F(xiàn)任上海復(fù)星高科技(集團(tuán))有限公司董事長、上海復(fù)星實業(yè)股份有限公司董事長、復(fù)地(集團(tuán))股份有限公司董事長。1989...[全文]
一天深夜,某業(yè)主回到某小區(qū)4號居民樓,搭乘電梯回家。誰料電梯剛運行到一半,就突然失控下墜,載著某業(yè)主一直墜落到電梯井井底,某業(yè)主當(dāng)場昏迷。幾小時后,某業(yè)主被人發(fā)現(xiàn)并送入醫(yī)院救治,由于出現(xiàn)了頭痛發(fā)暈、嘔吐鮮血的癥狀,醫(yī)院診斷其為應(yīng)急性胃...
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在多年的咨詢實踐中,發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)的基礎(chǔ)人力資源管理非常薄弱,通常在對這類企業(yè)薪酬診斷階段,會發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)在薪酬管理方面普遍存在一些共同的問題亟待解決,歸納后主要是以下幾點:
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企業(yè)在實施精益物流變革的過程中,其實施核心仍然是精益管理的基本思想:持續(xù)改善,其最終是要形成精益管理的持續(xù)改善機(jī)制,這個機(jī)制包含改善提案制度、大課題改善制度、改善發(fā)表發(fā)布機(jī)制、專家診斷機(jī)制、員工技能與改善工具訓(xùn)練五個方面的循環(huán)。
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【企業(yè)戰(zhàn)略管理七大步驟】 管理是什么?就是復(fù)雜的事情簡單化,簡單的事情流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。大道至簡,簡單才能高效。戰(zhàn)略也其實一點也不神秘,只要清晰的表達(dá)企業(yè)的戰(zhàn)略愿景和使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略實施計劃就可以了。 管理企業(yè)是...
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