精益管理的具體實(shí)施

【精益管理的具體實(shí)施】

企業(yè)在實(shí)施精益物流變革的過(guò)程中，其實(shí)施核心仍然是精益管理的基本思想：持續(xù)改善，其最終是要形成精益管理的持續(xù)改善機(jī)制，這個(gè)機(jī)制包含改善提案制度、大課題改善制度、改善發(fā)表發(fā)布機(jī)制、專家診斷機(jī)制、員工技能與改善工具訓(xùn)練五個(gè)方面的循環(huán)。精益管理的持續(xù)改善機(jī)制是精益物流變革成功實(shí)施的保障。對(duì)于具體實(shí)施的事項(xiàng)包含：

    1）5S管理與物流設(shè)備設(shè)施的TPM管理；通過(guò)5S管理，可以培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，使全員養(yǎng)成不斷改善的良好習(xí)慣；同時(shí)營(yíng)造一種全員、全面、全系統(tǒng)的改善氛圍，強(qiáng)化持續(xù)改善的意愿與機(jī)制，創(chuàng)造充滿活力的改善文化。

    2）成本低減與物流費(fèi)用的降低；通過(guò)VSM價(jià)值流分析的方法以及大課題改善的方式，提升人均效能與費(fèi)用低減，首先改善內(nèi)部，比如說(shuō)裝卸、分揀等作業(yè)效率，打單、配單等事務(wù)效率，倉(cāng)儲(chǔ)面積合理利用等；然后擴(kuò)展到外部的效率，比如說(shuō)物流路徑的優(yōu)化，巡回混載等運(yùn)輸方式的變革等。

    3）整個(gè)物流供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)效率的提升；將整個(gè)的物流供應(yīng)鏈體系納入改善的范圍，對(duì)產(chǎn)品選擇、客戶選擇、地域選擇等進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)分銷采購(gòu)計(jì)劃、配送、物流設(shè)施規(guī)劃調(diào)配、客戶需求管理等進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化，提升運(yùn)營(yíng)效率。

 精益思想在物流行業(yè)的應(yīng)用正在改變著企業(yè)原先粗放的管理觀念，使物流企業(yè)逐步走向精益化的道路，從而提升運(yùn)營(yíng)效率，降低物流成本，塑造其的核心競(jìng)爭(zhēng)力?；诔杀竞蜁r(shí)間的精益物流服務(wù)將成為中國(guó)物流業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。