先行指標(biāo)

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誰知道供應(yīng)鏈評價(jià)具體是怎么做的啊？供應(yīng)鏈評價(jià)是對整體，那整個(gè)鏈條上那么多企業(yè)，即使有評價(jià)指標(biāo)，哪些指標(biāo)到底用哪個(gè)企業(yè)的數(shù)據(jù)，最近被這搞的頭很大，求大俠指導(dǎo)，非常感謝！

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我只知道覆蓋率，占有率，市場份額，市場集中度。 還有哪些可以量化的指標(biāo)。具體的含義是什么。越詳細(xì)越好

發(fā)表于 9 年前    2 回答 查看詳情

鄭州百文股份有限公司，是一家大型的商業(yè)批發(fā)企業(yè)。90年代上半期，鄭百文經(jīng)營情況一直不錯(cuò)。1996年，經(jīng)中國證監(jiān)會批準(zhǔn)發(fā)行Ａ股，在上海證券交易所掛牌交易。1997年，主營業(yè)務(wù)規(guī)模和資產(chǎn)收益率等指標(biāo)，在所有商業(yè)上市公司中排第一，進(jìn)入國內(nèi)上...

發(fā)表于 10 年前    244 人氣 查看詳細(xì)

在20世紀(jì)60年代早期，IBM公司便開始在組織中開展內(nèi)部標(biāo)桿瞄準(zhǔn)活動，因?yàn)楫?dāng)時(shí)公司總部發(fā)現(xiàn)在公司不同的分子公司之間存在巨大的績效差異。為了推動這一標(biāo)桿瞄準(zhǔn)流程的順利進(jìn)行，IBM公司為每一個(gè)職能部門（如研發(fā)部門、生產(chǎn)部門、人事部門、質(zhì)保...

發(fā)表于 10 年前    139 人氣 查看詳細(xì)

海爾績效考核目標(biāo)分解 海爾的績效管理體系，包括兩大特點(diǎn)：其一，目標(biāo)一致性。通過簽訂績效合同將績效指標(biāo)和工作目標(biāo)的層層分解，落實(shí)到每一位員工身上，實(shí)現(xiàn)績效管理的全員參與。其二，均衡發(fā)展性。既考慮員工的當(dāng)期業(yè)績表現(xiàn)也考慮個(gè)人和組織長期發(fā)...

發(fā)表于 10 年前    68 人氣 查看詳細(xì)

2009年，Google全球推行一個(gè)著名的氧氣計(jì)劃，它希望能夠打造一款更好的產(chǎn)品，即公司內(nèi)部的經(jīng)理人。它對公司的1萬多名員工進(jìn)行了訪談和問卷，經(jīng)過大量的數(shù)據(jù)分析、訪談，和建模之后，Google通過數(shù)據(jù)得到了8個(gè)指標(biāo)，并將這8個(gè)指標(biāo)作為...

發(fā)表于 10 年前    98 人氣 查看詳細(xì)

某飲料公司開發(fā)了新飲料，由于市場定位比較準(zhǔn)確，市場研究部認(rèn)為飲料會暢銷，可是營銷部不同意他們的觀點(diǎn)，在編制營銷預(yù)算時(shí)，市場研究部認(rèn)為今年可以銷售至少1000萬箱；營銷部認(rèn)為只有800萬箱；生產(chǎn)部害怕沒有庫存不能及時(shí)供貨，于是，生產(chǎn)部在...

發(fā)表于 10 年前    130 人氣 查看詳細(xì)