情境領導

創(chuàng)業(yè)必修:如何建立超強領導力(8集)

  1. 你能讓多少人跟隨你,你就能做多大的事業(yè),領導力,是團隊建設的核心,也是創(chuàng)業(yè)者必備的能力。創(chuàng)業(yè)階段如何建立你的領導力?本課程將從影響力和戰(zhàn)略能力的角度,為你詮釋如何打造超強領導力,讓你掌握領導藝術(shù),提升個人領導魅力,帶領不斷壯大的團隊攻克創(chuàng)業(yè)道路上的種種難關。
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課程講師
俞炳呈
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    變革創(chuàng)新領導力創(chuàng)始人,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導師,被譽為當今對互聯(lián)網(wǎng)思維和“互聯(lián)網(wǎng)+”研究最完整的頂級專家,首次發(fā)現(xiàn)并提出移動互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)長青和成功人士的共同價值體...
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    王少杰 向老師提問
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    企業(yè)中高層管理系統(tǒng)提升訓練專家;北京大學《博雅總裁俱樂部》管理咨詢顧問;清華大學特聘講師;北京第二外國語學院中瑞酒店管理學院副教授;瑞士洛桑酒店管理學院(...
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    郭羿翎 向老師提問
    郭弈翎 老師專家介紹:南開大學心理學專業(yè)研究生,主攻應用色彩心理學;曾師從世界頂級社交與商務禮儀大師、全球皇室禮儀顧問、GENIESSE世界紀錄唯一紀錄保...
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    杲占強 向老師提問
    《中外管理》等多家雜志媒體的特聘管理顧問;高級企業(yè)管理咨詢顧問、高級管理講師;中國企業(yè)管理協(xié)會咨詢專業(yè)委員會常務副秘書長;中國人力資源公益論壇特聘教授;中...
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    黃焱 向老師提問
    資深領導力教練,TTT高級講師,B2B銷售管理專家 改革開放以來中國第一代本土國際化高級職業(yè)培師 中國第一代企業(yè)教練,ICA教練研究生 ICF國際教練聯(lián)盟...
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    陳永濤 向老師提問
    陳永濤先生現(xiàn)擔任PMI(中國)董事總經(jīng)理,全面負責PMI在中國大陸的業(yè)務以及香港和臺灣地區(qū)(大中華區(qū))的企業(yè)客戶市場。陳永濤先生于2009年初加入PMI。...
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    中國企業(yè)人才供應鏈管理體系與實踐的開拓者,擁有10多年人力資本工作和咨詢經(jīng)驗,尤其在人資戰(zhàn)略、領導力發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)設計、能力模型的設計與應用、薪酬績效管理...
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情境領導行業(yè)資訊

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      什么樣的領導決定著什么樣的員工,領導者的狀態(tài)、領導力決定這你的團隊的士氣和戰(zhàn)斗力。非常重要的一點就是要根據(jù)員工的發(fā)展階段,運用匹配、恰當?shù)念I導力!...[全文]
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  • 領導力提升:識別人才的7種能力

      潛能屬于隱形的才能,是需要在特定的時間空間下才能夠激發(fā)出來的。但作為團隊領導者,如何才能發(fā)現(xiàn)屬下的潛能,找到發(fā)揮樹下潛能的方法呢?我們需要創(chuàng)造...[全文]
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      管理者經(jīng)常會問到這樣的問題:我們在實際工作中經(jīng)常面臨人性化和制度化之間的矛盾沖突,什么時候應該堅持原則,什么情況下應該運用靈活性?在工作中怎么樣才能做...[全文]
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  • 變革型領導

    在管理研究中,領導是一個熱點話題。不同時代的管理學者,立足于所處的社會條件和自身見識,對領導提出了不同的見解。早在1916年,法約爾在《工業(yè)管理與一般管理...[全文]
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情境領導熱點互動

愛抱怨的員工

面對愛抱怨的員工,總是在團隊傳播負能量的員工,領導該怎么辦呢?

發(fā)表于 8 年前    0 回答 查看詳情

藥品銷售新手,談判中間遇到幾個問題,怎么解決?

我去一家藥店連鎖,介紹我們廠家的產(chǎn)品,想讓他們進點新的品種,其中某藥品他們比較感興趣,(目前他們代理的產(chǎn)品賣的不是很好,想換成我們的)但是我們的價格稍微高了點,這已經(jīng)是我們的最低價了,所以他說不考慮! 有沒有辦法幫幫我,老板逼得很緊...

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

教練式領導對于結(jié)果如何管控?

發(fā)表于 8 年前    0 回答 查看詳情

強勢領導力 什么人可以成為強勢領導

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

什么是團隊領導力?

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

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企業(yè)變革管理案例四

12月26日,由德國萊茵TUV集團主辦的“2010年國際能源管理交流峰會”在北京舉行,由德國萊茵TUV與德國投資與開發(fā)有限公司合作開發(fā)的“SEEK國際能源管理項目”同時正式啟動。據(jù)介紹,該項目將通過開發(fā)電子工具學習包,與領導企業(yè)分...

發(fā)表于 10 年前    76 人氣 查看詳細

企業(yè)的薪酬管理案例四

F公司是一家生產(chǎn)電信產(chǎn)品的公司。在創(chuàng)業(yè)初期,依靠一批志同道合的朋友,大家不怕苦不怕累,從早到晚拼命干。公司發(fā)展迅速,幾年之后,員工由原來的十幾人發(fā)展到幾百人,業(yè)務收入由原來的每月10多萬元發(fā)展到每月1000多萬元.企業(yè)大了,人也多了,...

發(fā)表于 10 年前    112 人氣 查看詳細

企業(yè)集團管理案例三

某汽車行業(yè)集團公司汽車技術(shù)改造項目,經(jīng)專家、學者的反復論證被有關部門正式批準。這個項目的總投資額預計為4億元,生產(chǎn)能力為4萬臺,明年動工。但項目資金不足,準備融資1億元資金。有關人員(集團領導、財務顧問、研究中心人員)意見如下:

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企業(yè)投資風險管理案例二

便裝、布鞋,記者面前的董志江一身輕松,此時,他領導的武漢迪源光電科技有限公司正在快速壯大。位于流芳工業(yè)園的2棟廠房已經(jīng)封頂,今年底5條新的LED生產(chǎn)線將會投產(chǎn)。

發(fā)表于 10 年前    75 人氣 查看詳細

企業(yè)人性化管理案例二

一家從事公路、鐵路及航空等物流、貨運的公司一直提倡人性化管理:要求個人高度自覺,在寬松的環(huán)境里積極工作。因此無論是領導還是員工,犯了錯誤,都不開罰單??涩F(xiàn)在公司的一些現(xiàn)象讓人力資源部吳經(jīng)理對人性化管理產(chǎn)生了懷疑。

發(fā)表于 10 年前    66 人氣 查看詳細

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