集權式財務管理體制是為實現(xiàn)企業(yè)集團公司財務的總體目標而設計的財務管理模式。理論上將財務管理模式分為集權型管理模式、分權型財務管理模式和混合型財務管...[全文]
一個組織在激烈的市場競爭獲勝的必要條件是核心競爭力。競爭環(huán)境的變化,要求組織不斷調(diào)整和強化核心競爭力。
組織的核心競爭力,表面上看,體現(xiàn)在產(chǎn)品開...[全文]
“培訓活動開展的不少,培訓講師聘請的也不錯,培訓費用投入的更不菲,為什么培訓的效果總是不甚理想呢?”談起當前終端銷售人員培訓所面臨的瓶頸,那些培訓管理人員...[全文]
企業(yè)經(jīng)營要服務好兩個客戶,一是內(nèi)部客戶即員工,另一個是外部客戶。只有先服務好內(nèi)部客戶,使你的員工滿意,才能讓他更愉快地為外部客戶服務,使外部客戶更滿意,最...[全文]
就其傳播對象的不同,品牌可以分為B2B和B2C兩種,B2B就是我們通常所講的工業(yè)企業(yè)品牌,它主要集中在組織之間的品牌溝通、產(chǎn)品服務購買決策等互動過程中。B...[全文]
發(fā)表于 9 年前 1 回答 查看詳情
請問一個家用新產(chǎn)品,如何建立起自己的銷售渠道? 各個渠道的費用和效果如何? 該產(chǎn)品主要是家庭用,經(jīng)過一番研究,別人也可以模仿。但是現(xiàn)在市場上還沒有出現(xiàn)。 最好有實實在在的建議,不要貼那種大段大段的理論,謝謝各位了。
發(fā)表于 9 年前 1 回答 查看詳情
說出自己的見解,不要純理論的
發(fā)表于 9 年前 2 回答 查看詳情
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本部分對三星電視產(chǎn)業(yè)從1969年起至2001年的技術發(fā)展歷程進行了全程考察;在充分考慮韓國財團企業(yè)垂直化生產(chǎn)特征的前提下,分析單位不再局囿于產(chǎn)業(yè)層面,而是對事業(yè)部、成品制造企業(yè)、三星電子及其零部件生產(chǎn)企業(yè)(三星電管,三星康寧、三星...
發(fā)表于 10 年前 74 人氣 查看詳細
大慶油田有限責任公司成立以來,堅持把設備管理作為一項重要工作來抓,牢固樹立“以設備一生為對象,追求設備壽命周期費用最經(jīng)濟”的管理理念,從抓基礎工作人手,強化全過程管理,實施規(guī)范化運作,積極推選效益型設備管理新模式,降低了設備運營費用,...
發(fā)表于 10 年前 74 人氣 查看詳細
泰勒科學管理理論的核心內(nèi)容是盡人皆知的,主要要探討的是泰勒先生所采用的研究方法對管理學的貢獻和重要意義。在我看來,理論是次要的,而方法則是無比重要的,理論可以過時,也可以被新理論代替,而方法則具有更多的生命力,能夠?qū)罄^理論和實踐提供...
發(fā)表于 10 年前 77 人氣 查看詳細
幾年前的3?15晚會又再次曝光了一些企業(yè)欺騙消費者的行為,其中一部分像麥當勞、家樂福以及中國電信等知名企業(yè)也不免涉及其中,再次使得人們的目光聚焦到企業(yè)的誠信問題,引起了消費者們一片的質(zhì)疑聲和問責聲。當這些企業(yè)面臨信任危機時,他們都采取...
發(fā)表于 10 年前 63 人氣 查看詳細
理論是實踐的基礎,作為銷售人員,首先應該對銷售的基本理論知識有基本的了解,才能在銷售過程中運用更有效的方法來開展銷售工作。在進入到企業(yè)之后,對企業(yè)所在的行業(yè)知識、公司信息、產(chǎn)品知識都要全面掌握
發(fā)表于 10 年前 136 人氣 查看詳細