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市場份額

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強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控意識，提升應(yīng)急管理能力（2集）

對于企業(yè)而言，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控意識，提升應(yīng)急管理能力十分重要。本課程邀請國家級注冊安全工程師王得中老師，為我們帶來強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控意識，提升應(yīng)急管理能力。從前言入手，介紹風(fēng)險(xiǎn)管控基礎(chǔ)知識及辨識要領(lǐng)、應(yīng)急管理必要性和幾點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)，強(qiáng)化我們對于風(fēng)險(xiǎn)的管控能力，更好地應(yīng)對突發(fā)事件。

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課程時(shí)長: 00:59:10

課程講師: 王得中

學(xué)習(xí)人數(shù)

市場份額行業(yè)資訊

電子商務(wù)平臺管理：選擇第三方平臺要注意什么

互聯(lián)網(wǎng)推廣應(yīng)用，帶來了電子商務(wù)行業(yè)的蓬勃發(fā)展。依托了互聯(lián)網(wǎng)的便捷與便利，電商也具備了簡單、快捷、低成本這樣的特點(diǎn)，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷深入與開發(fā)，電商行業(yè)...[全文]
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2015年11月12日更新已瀏覽328次
swot分析方法的介紹

許多企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)都會(huì)用到swot分析方法，它是一種科學(xué)實(shí)用的態(tài)勢分析方法，是做規(guī)劃時(shí)不可或缺的工具。swot分析方法是根據(jù)自身的情況下進(jìn)行的全方位...[全文]
swot

2015年10月09日更新已瀏覽269次
2014年災(zāi)難性業(yè)績之一：日本麥當(dāng)勞

正如《日本經(jīng)濟(jì)新聞》(Nihon Keizai Shimbun)在2月5日的分析中指出，麥當(dāng)勞業(yè)績慘淡并不僅僅是由中國雞肉問題導(dǎo)致的，而是同時(shí)反映了麥當(dāng)勞...[全文]
日本麥當(dāng)勞

2015年02月11日更新已瀏覽71次
娃哈哈市場形勢嚴(yán)峻，如何取得自我突破

童裝上市12年，年銷售額始終徘徊在2億元，突破無望;邁入嬰幼奶粉業(yè)5年，市場份額至今不足1%;首家娃歐商城經(jīng)營不到3年，便悄然關(guān)閉;剛進(jìn)入白酒業(yè)不到半年，...[全文]
突破市場娃哈哈

2015年02月07日更新已瀏覽81次
美團(tuán)估值達(dá)70億美元，瘋狂砸錢出成績

按照美團(tuán)此前公布的數(shù)據(jù)，2014年美團(tuán)的全年交易額突破460億元，較上一年增長180%以上，市場份額占比超過60%，比2013年的53%多出7個(gè)百分點(diǎn)，完...[全文]
美團(tuán)

2015年01月19日更新已瀏覽77次

市場份額熱點(diǎn)互動(dòng)

零售市場調(diào)研有那些數(shù)據(jù)指標(biāo)

我只知道覆蓋率，占有率，市場份額，市場集中度。還有哪些可以量化的指標(biāo)。具體的含義是什么。越詳細(xì)越好

發(fā)表于 9 年前 2 回答查看詳情

急?。。∏笃髽I(yè)戰(zhàn)略管理答案

2、機(jī)會(huì)與威脅共存，優(yōu)勢與劣勢并存的戰(zhàn)略總形式屬于( )戰(zhàn)略形式。 A·理想型 B．冒險(xiǎn)型 C．成熟型D．困難型 4、根據(jù)董事會(huì)與高層經(jīng)理參與企業(yè)戰(zhàn)略管理的程度，可以得到四種戰(zhàn)略管理模式，其中在( )模式...

發(fā)表于 9 年前 1 回答查看詳情

企業(yè)戰(zhàn)略管理問題求解答

16.甲集團(tuán)是國內(nèi)大型糧油集團(tuán)公司，近年來致力于從田間到餐桌的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，2008年收購了以非油炸方式生產(chǎn)“健康”牌方便面的乙公司，并全面更換了乙公司的管理團(tuán)隊(duì)。2009年“健康”牌方便面市場份額下降，為了從競爭激烈的方便面市場上重新...

發(fā)表于 9 年前 1 回答查看詳情

企業(yè)戰(zhàn)略管理，判斷題，在線等，急求！

1,企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境對企業(yè)的影響是局部的，未來的，動(dòng)態(tài)的。 2,實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略有時(shí)會(huì)與爭取更大的市場份額相矛盾。 3,集中一點(diǎn)戰(zhàn)略包括差異化集中，和成本領(lǐng)先集中。 4,狹義的企業(yè)使命是市場導(dǎo)向的，廣義的企業(yè)使命是產(chǎn)品導(dǎo)向的。 5,維持利潤...

發(fā)表于 9 年前 2 回答查看詳情

市場份額課件下載

企業(yè)成功管理案例

去年下半年 , 一家大型副食品企業(yè)開始爭奪本地區(qū)腌菜市場份額。為擴(kuò)大市場, 它使用電視廣告和極具有競爭力的價(jià)格策略。在該地區(qū)市場上, 這家大型企業(yè)將它的每斤泡菜價(jià)很快從 6.80 元降到 3.85 元, 這個(gè)價(jià)格是低于成本的。

發(fā)表于 10 年前 175 人氣查看詳細(xì)

企業(yè)績效管理案例二

蘋果電腦公司設(shè)計(jì)的平衡計(jì)分法，使高級管理層的注意力集中到一個(gè)能使討論范圍不再局限于毛利、股權(quán)報(bào)酬率和市場份額的戰(zhàn)略上。

發(fā)表于 10 年前 68 人氣查看詳細(xì)

企業(yè)現(xiàn)金流管理案例二

目前，蘋果占全球手機(jī)市場份額的6%，它用6%的市場占有率獲取了全球手機(jī)市場份額68%的利潤。諾基亞雖然占全球市場份額的近30%，排名第一，但其占全球手機(jī)的利潤率不足15%。相比較，蘋果的模式更好。

發(fā)表于 10 年前 75 人氣查看詳細(xì)

生產(chǎn)運(yùn)營管理案例分析

根據(jù)Dewey訂書機(jī)公司兩位經(jīng)理與寫給總裁的信件上，可以發(fā)現(xiàn)該公司內(nèi)部管理上出現(xiàn)許多問題，包括部門之間權(quán)責(zé)不清、庫存與銷售之間的不協(xié)調(diào)、部門內(nèi)部溝通不順暢等。由于內(nèi)部運(yùn)營不順?biāo)?，?dǎo)致公司市場份額下滑、銷售額下降、客戶服務(wù)水平降低，最終...

發(fā)表于 10 年前 89 人氣查看詳細(xì)

康師傅市場營銷案例

我國茶飲料市場自1993年起步，2001年進(jìn)入快速發(fā)展期。據(jù)AC尼爾森調(diào)查表明，2009年我國茶飲料消費(fèi)量接近900萬噸，占液體飲料市場10%，成為僅次于碳酸飲料和純凈水的第三大飲品。據(jù)中國茶葉流通協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，2009年，國內(nèi)茶飲料市場...

發(fā)表于 10 年前 77 人氣查看詳細(xì)