許多企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時都會用到swot分析方法,它是一種科學實用的態(tài)勢分析方法,是做規(guī)劃時不可或缺的工具。swot分析方法是根據自身的情況下進行的全方位...[全文]
一、PDCA循環(huán)規(guī)則
Plan:制定目標與計劃;
Do:任務展開,組織實施;
Check:對過程中的關鍵點和最終結果進行檢查;
Actio...[全文]
成功的營銷需要對品牌進行準確定位。品牌定位首先要進行調研,通過3C分析法、SWOT分析法和品牌定位圖分析法等。并且判斷分析品牌在消費者心中的印象,...[全文]
SWOT是 經典的戰(zhàn)略分析工具,始于麥肯錫。分別由優(yōu)勢-Strengths、劣勢-Weaknesses、機會-Opportunitie...[全文]
快樂是員工的第一生產力,如何讓員工開心?這個問題你是否有思考過?忘掉電子數據表、SWOT(優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅)分析和風險管理吧,商學院議程上最新的...[全文]
2、機會與威脅共存,優(yōu)勢與劣勢并存的戰(zhàn)略總形式屬于( )戰(zhàn)略形式。 A·理想型 B.冒險型 C.成熟型D.困難型 4、根據董事會與高層經理參與企業(yè)戰(zhàn)略管理的程度,可以得到四種戰(zhàn)略管理模式,其中在( )模式...
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成功的企業(yè)案例 用swot法分析
發(fā)表于 9 年前 1 回答 查看詳情
山居小棧位于一個著名的風景區(qū)邊緣,旁邊是國道,每年有大批旅游者通過這條公路來到這個風景名勝區(qū)游覽。(機會1:有市場發(fā)展?jié)摿Γ┝_生兩年前買下山居小棧時是充滿信心的,作為一個經驗豐富的旅游者,他認為游客真正需要的是樸實但方便的房間——舒適...
發(fā)表于 9 年前 2 回答 查看詳情
1、在企業(yè)高層管理的領域中,戰(zhàn)略規(guī)劃得當與否往往是企業(yè)是否能生存發(fā)展之最重要關鍵,試說明在實踐中進行戰(zhàn)略規(guī)劃時,公司戰(zhàn)略、事業(yè)部戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三者追求目標之異同;以及以上三種戰(zhàn)略與經驗環(huán)境及組織運作方面有何關聯(lián)性 2、在進行戰(zhàn)略...
發(fā)表于 9 年前 4 回答 查看詳情
財務管理swot分析應該怎么做呢?
發(fā)表于 8 年前 0 回答 查看詳情
(1)聯(lián)想電腦生產基地在中國,勞動力價格比較低,能有效的降低成本,在電腦價格戰(zhàn)中有優(yōu)勢。 (2)聯(lián)想電腦主要面向中國市場,市場需求量大,能實現大規(guī)模生產,既能有效的降低生產成本,又能降低存儲費用,出售量大,速度快。 ...
發(fā)表于 10 年前 124 人氣 查看詳細
本文首先運用SWOT分析方法對我國中式快餐行業(yè)以及“永和豆?jié){”自身資源進行剖析,提出了適合“永和豆?jié){”營銷策略的選擇,即只有實施標準化戰(zhàn)略、發(fā)展連鎖經營、推進廣告戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略,加強自主創(chuàng)新才能提高核心競爭力。
發(fā)表于 10 年前 113 人氣 查看詳細
優(yōu)劣勢分析主要是著眼于企業(yè)自身的實力及其與競爭對手的比較,而機會和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上。在分析時,應把所有的內部因素(即優(yōu)劣勢)集中在一起,然后用外部的力量來對這些因素進行評估。通過SWOT分析,可以...
發(fā)表于 11 年前 54 人氣 查看詳細
海爾有許多令人感慨和感動的營銷故事,SWOT分析法最重要的是通過評價 公司的強勢、弱勢、機會、威脅,最終得出以下結論:(1)在公司現有的內外部環(huán)境下,如何最優(yōu)的運用自己的資源;(2)如何建立公司的未來資源。
發(fā)表于 11 年前 54 人氣 查看詳細