降低成本是企業(yè)面臨的一個(gè)永恒的話題。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,如何通過科學(xué)管理,把成本控制在最優(yōu)狀態(tài),是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。企業(yè)應(yīng)當(dāng)把成本管理作為一項(xiàng)戰(zhàn)略...[全文]
月初不少男性還在歡呼,最近朋友圈世界杯的怒號(hào)報(bào)了去年女性朋友《爸爸去哪兒1》刷屏的一箭之仇。轉(zhuǎn)眼間,《爸爸去哪兒2》又開啟旅程,朋友圈瞬間又被萌娃...[全文]
在企業(yè)的盈虧平衡計(jì)算公式中(盈虧平衡點(diǎn)營業(yè)額=固定費(fèi)用/經(jīng)營毛利率),當(dāng)企業(yè)經(jīng)營毛利一定的情況下,決定企業(yè)經(jīng)營盈虧點(diǎn)營業(yè)額高低的關(guān)鍵指標(biāo)是固定費(fèi)用,而...[全文]
作者:彭晉杰
在企業(yè)的盈虧平衡計(jì)算公式中(盈虧平衡點(diǎn)營業(yè)額=固定費(fèi)用/經(jīng)營毛利率),當(dāng)企業(yè)經(jīng)營毛利一定的情況下,決定企業(yè)經(jīng)營盈虧點(diǎn)營業(yè)額高低的關(guān)...[全文]
一個(gè)企業(yè)的興衰與財(cái)務(wù)息息相關(guān),企業(yè)管理須以財(cái)務(wù)管理為中心,其重要性主要體現(xiàn)在以下幾方面: 1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。 財(cái)務(wù)...[全文]
請(qǐng)問一個(gè)家用新產(chǎn)品,如何建立起自己的銷售渠道? 各個(gè)渠道的費(fèi)用和效果如何? 該產(chǎn)品主要是家庭用,經(jīng)過一番研究,別人也可以模仿。但是現(xiàn)在市場上還沒有出現(xiàn)。 最好有實(shí)實(shí)在在的建議,不要貼那種大段大段的理論,謝謝各位了。
發(fā)表于 9 年前 1 回答 查看詳情
為實(shí)現(xiàn)機(jī)加工過程(比如發(fā)動(dòng)機(jī)加工過程)信息的可追溯性,想了解現(xiàn)在主流的做法。比如每道工序如何做標(biāo)識(shí)?在哪做標(biāo)識(shí)?標(biāo)識(shí)的內(nèi)容有哪些? 還有實(shí)現(xiàn)這種功能需要多少費(fèi)用?
發(fā)表于 9 年前 1 回答 查看詳情
我公司是小規(guī)模的,工資發(fā)放是放在管理費(fèi)用科目里還是營業(yè)費(fèi)用科目里,還有交通費(fèi),辦公費(fèi),是營業(yè)費(fèi)用科目里的,可很多人都用在管理費(fèi)用里,怎樣處理最正確?
發(fā)表于 9 年前 2 回答 查看詳情
我們單位是一個(gè)玻璃廠,產(chǎn)品有自己生產(chǎn)的及外來加工的,比如說:自已生產(chǎn)的工序是:劃片、磨邊、中空及鋼化。外來加工的工序是:磨邊加鋼化,沒有用到我們的原材料。每次盤點(diǎn)的時(shí)候,半成品和成品均沒法分開,請(qǐng)問一下各位成品需如何核算比較好?制造費(fèi)...
發(fā)表于 9 年前 1 回答 查看詳情
我是某電子公司的績效管理員,對(duì)與我的工作我們只是靠經(jīng)驗(yàn)來做。現(xiàn)在中國好像還沒有這方面的同意標(biāo)準(zhǔn)。我的觀點(diǎn)是,在企業(yè)中績效管理是企業(yè)提高經(jīng)營效益的組成部分,但它是獨(dú)立與日常生產(chǎn)管理的之外的監(jiān)督部門,不直接參與日常管理。我想問的是:1、我...
發(fā)表于 9 年前 2 回答 查看詳情
惠普和康柏合并后成為世界500強(qiáng)的第9名,每年的營業(yè)額接近800億美金,每個(gè)季度有多于10億美元的現(xiàn)金流,研發(fā)費(fèi)用40億美金。惠普現(xiàn)在可以說是真正的國際化公司,就是說有60%的營業(yè)額是來自于美國之外,他的文化也是多樣性的,員工也是...
發(fā)表于 10 年前 333 人氣 查看詳細(xì)
規(guī)模和效益有時(shí)候并不同步,尤其是與規(guī)模相伴而行的固定資產(chǎn)投資往往成為很多工業(yè)企業(yè)難以擺脫的達(dá)摩克里斯之劍,一旦銷售出現(xiàn)問題,這柄利劍就毫不遲疑地向企業(yè)砍去。廣東格蘭仕充分結(jié)合中國人力、土地廉價(jià)優(yōu)勢,采取給別人代工OEM的方式換取生產(chǎn)線...
發(fā)表于 10 年前 108 人氣 查看詳細(xì)
某小型生產(chǎn)企業(yè),由于考慮成本——效益原則,所以在成本核算工作中存在一些不足,比如材料消耗是根據(jù)實(shí)際領(lǐng)料數(shù)量進(jìn)行核算,沒有考核標(biāo)準(zhǔn),因而各月之間成本波動(dòng)較大,而且領(lǐng)用材料計(jì)量不夠準(zhǔn)確,對(duì)于不能點(diǎn)數(shù)的材料采用目測的方法估算。鑒于存在的問題...
發(fā)表于 10 年前 64 人氣 查看詳細(xì)
甲公司為某生產(chǎn)性股份有限公司,注冊稅務(wù)師于2001年2月4日受托代理審查甲企業(yè)2000年企業(yè)所得稅納稅情況。該企業(yè)核算生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配采用“約當(dāng)產(chǎn)量比例法”。注冊稅務(wù)師在納稅審查時(shí)發(fā)現(xiàn),該企業(yè)年末庫存商品單位成本異...
發(fā)表于 10 年前 65 人氣 查看詳細(xì)
A公司是一家民營高新技術(shù)企業(yè),2004年以前未對(duì)員工實(shí)施績效管理,薪酬中的績效工資只與公司的經(jīng)營效益掛鉤,而與員工的個(gè)人工作績效無關(guān)。2004年為了完成公司經(jīng)營目標(biāo),提高公司的市場競爭力,A公司希望通過建立績效管理體系將組織和個(gè)人...
發(fā)表于 10 年前 84 人氣 查看詳細(xì)