企業(yè)績(jī)效管理怎樣做？

1、你的觀點(diǎn)正確一半?？?jī)效管理原則是為了激勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)提供更多的價(jià)值，而企業(yè)同時(shí)反饋給員工適當(dāng)程度的獎(jiǎng)勵(lì)。你的工作，就是根據(jù)企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、管理等各方面的實(shí)際情況，提出監(jiān)督各部門、各崗位員工的管理辦法，并根據(jù)他們的成績(jī)做成各種層次的獎(jiǎng)勵(lì)。這是制定原則。也是績(jī)效部門存在的意義。2、績(jī)效部門負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)每個(gè)部門的工作考核、薪酬獎(jiǎng)懲、人力配置、招聘解聘、監(jiān)督協(xié)助，權(quán)限是最高的部門之一，該部門的權(quán)限一般只比總經(jīng)理辦公室低。因?yàn)榭?jī)效管理是人力資源部門的工作重心和崗位職責(zé)，而人力資源部一般接受總經(jīng)辦的監(jiān)督和管理。你既然是做績(jī)效管理專員，那么你應(yīng)該很清楚整個(gè)企業(yè)的崗位說(shuō)明書和組織架構(gòu)，應(yīng)該不會(huì)問這樣的問題才對(duì)。3、成熟企業(yè)的績(jī)效管理部門一般都是由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)的，如果組織架構(gòu)中有人力資源總監(jiān)或分管人力資源的副總，那么由總監(jiān)或副總領(lǐng)導(dǎo)。董事長(zhǎng)應(yīng)該著眼的是整個(gè)企業(yè)營(yíng)運(yùn)發(fā)展的大方向和大事件，而不是領(lǐng)導(dǎo)這些具體的人資管理。除非你們企業(yè)還不算成熟，部門權(quán)責(zé)還未明確，或者董事長(zhǎng)本人特別關(guān)注績(jī)效考核工作。你還是根據(jù)實(shí)際情況分析和應(yīng)用吧···

對(duì)號(hào)入題1、你的觀點(diǎn)可以認(rèn)為是正確的。但是必須要有一個(gè)前提：就是績(jī)效管理在你的企業(yè)中首先要做到可行，有管理的監(jiān)督功能和激勵(lì)功能。2、權(quán)責(zé)大小，這個(gè)是很難界定的。你應(yīng)該把你企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)搬出來(lái)，才能做部分的拆解性質(zhì)的分析。3、如果打算把績(jī)效管理這一塊的監(jiān)督意義取消，可以讓績(jī)效部門屬懂事長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)。但是，真的不建議。建議間接讓領(lǐng)導(dǎo)來(lái)關(guān)注這一塊骨頭。