可靠性指標(biāo)

績(jī)效指標(biāo)的提煉與分解(3集)

  1. 為什么有時(shí)部門(mén)指標(biāo)完成了,公司指標(biāo)卻沒(méi)完成?為什么個(gè)人都拿獎(jiǎng)金,公司卻虧損嚴(yán)重?天天忙于應(yīng)付數(shù)字考核,員工怨聲載道,績(jī)效考核為什么這么難?本視頻中,企業(yè)績(jī)效教練張明生老師為你分析績(jī)效管理推進(jìn)難的原因,讓你輕松掌握績(jī)效指標(biāo)的提煉與分解方法。
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張明生
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  • 孫林峰
    孫林峰 向老師提問(wèn)
    1.基本信息企業(yè)內(nèi)部規(guī)范管理顧問(wèn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)優(yōu)化咨詢師中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師英盛企管信息化研究中心主任 工商管理學(xué)士,EMBA,有著二十二年企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)...

可靠性指標(biāo)課件下載

企業(yè)財(cái)務(wù)管理案例分析四

鄭州百文股份有限公司,是一家大型的商業(yè)批發(fā)企業(yè)。90年代上半期,鄭百文經(jīng)營(yíng)情況一直不錯(cuò)。1996年,經(jīng)中國(guó)證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)發(fā)行A股,在上海證券交易所掛牌交易。1997年,主營(yíng)業(yè)務(wù)規(guī)模和資產(chǎn)收益率等指標(biāo),在所有商業(yè)上市公司中排第一,進(jìn)入國(guó)內(nèi)上...

發(fā)表于 10 年前    244 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)標(biāo)桿管理案例

在20世紀(jì)60年代早期,IBM公司便開(kāi)始在組織中開(kāi)展內(nèi)部標(biāo)桿瞄準(zhǔn)活動(dòng),因?yàn)楫?dāng)時(shí)公司總部發(fā)現(xiàn)在公司不同的分子公司之間存在巨大的績(jī)效差異。為了推動(dòng)這一標(biāo)桿瞄準(zhǔn)流程的順利進(jìn)行,IBM公司為每一個(gè)職能部門(mén)(如研發(fā)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、人事部門(mén)、質(zhì)保...

發(fā)表于 10 年前    139 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)績(jī)效管理案例分析二

海爾績(jī)效考核目標(biāo)分解 海爾的績(jī)效管理體系,包括兩大特點(diǎn):其一,目標(biāo)一致性。通過(guò)簽訂績(jī)效合同將績(jī)效指標(biāo)和工作目標(biāo)的層層分解,落實(shí)到每一位員工身上,實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的全員參與。其二,均衡發(fā)展性。既考慮員工的當(dāng)期業(yè)績(jī)表現(xiàn)也考慮個(gè)人和組織長(zhǎng)期發(fā)...

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企業(yè)績(jī)效管理案例

2009年,Google全球推行一個(gè)著名的氧氣計(jì)劃,它希望能夠打造一款更好的產(chǎn)品,即公司內(nèi)部的經(jīng)理人。它對(duì)公司的1萬(wàn)多名員工進(jìn)行了訪談和問(wèn)卷,經(jīng)過(guò)大量的數(shù)據(jù)分析、訪談,和建模之后,Google通過(guò)數(shù)據(jù)得到了8個(gè)指標(biāo),并將這8個(gè)指標(biāo)作為...

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企業(yè)全面預(yù)算管理案例

某飲料公司開(kāi)發(fā)了新飲料,由于市場(chǎng)定位比較準(zhǔn)確,市場(chǎng)研究部認(rèn)為飲料會(huì)暢銷(xiāo),可是營(yíng)銷(xiāo)部不同意他們的觀點(diǎn),在編制營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算時(shí),市場(chǎng)研究部認(rèn)為今年可以銷(xiāo)售至少1000萬(wàn)箱;營(yíng)銷(xiāo)部認(rèn)為只有800萬(wàn)箱;生產(chǎn)部害怕沒(méi)有庫(kù)存不能及時(shí)供貨,于是,生產(chǎn)部在...

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