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內(nèi)部培訓師授課十大實戰(zhàn)技巧(4集)

  1. 怎樣講好一節(jié)課,無疑是培訓最最關鍵的一步!那么怎樣才能讓你充分準備的課程具有感染力、深入淺出、生動形象地完美呈現(xiàn)呢?楊天林老師將深度剖析培訓師的十大實戰(zhàn)技巧,讓你在培訓中更加自信從容,使培訓效果更上一層樓。
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課程時長
02:46:10
課程講師
楊天林
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推薦講師

  • 劉偉榮
    劉偉榮 向老師提問
    劉偉榮老師是目前國內(nèi)少有的“顧問+講師”的優(yōu)秀結合體。劉偉榮老師首先是一名“咨詢顧問”,然后才是一名“職業(yè)講師”。劉偉榮老師用實踐的項目案例印證理論,用顧...
  • 馬成功
    馬成功 向老師提問
    5年學校專職office一線授課經(jīng)驗;4年公司專職一線排版經(jīng)驗;3年企業(yè)內(nèi)訓經(jīng)驗;【理論+實戰(zhàn)】并重的office資深講師;100...
  • 莊維雨
    莊維雨 向老師提問
    國際注冊內(nèi)部審計師; Excel高級應用講師; 實戰(zhàn)財務管理培訓專家; 從事財務、審計工作長達16年之久,擁有多年集團企業(yè)財務、審計部門負責人的工作經(jīng)驗,...
  • 何凱華
    何凱華 向老師提問
    曾任世界500強外企工廠廠長,職業(yè)生涯經(jīng)歷一線員工、班組長、工段長、分廠廠長、工廠廠長等工作職位,管理580人的團隊實現(xiàn)工廠年產(chǎn)值3.5億。OC管理技術與...
  • 黎老師
    黎老師 向老師提問
     GEC特約培訓師,曾任寶潔(國際)有限公司大中華區(qū)市場與銷售高級經(jīng)理、百事可樂飲料公司銷售部高級拓展經(jīng)理(相當于銷售總監(jiān))、加丹(加拿大)啤酒公司中國市...
  • 孫林峰
    孫林峰 向老師提問
    1.基本信息企業(yè)內(nèi)部規(guī)范管理顧問企業(yè)運營系統(tǒng)優(yōu)化咨詢師中國培訓網(wǎng)特聘講師英盛企管信息化研究中心主任 工商管理學士,EMBA,有著二十二年企業(yè)運營管理經(jīng)...
  • 崔繼長
    崔繼長 向老師提問
    [學歷與專業(yè)資格]香港浸大工商管理碩士(MBA)北京師范大學應用心理學碩士(MAP)國家一級人力資源師、二級心理咨詢師首屆“中國好講師大賽”全國100強績...
  • 夏忠群
    夏忠群 向老師提問
    夏忠群先生,教育學學士,管理學碩士,EMBA,廣告?zhèn)鞑W博士,注冊咨詢師。 【業(yè)務專長】夏忠群先生及其主持的研究所主要以內(nèi)部培訓和公開授課兩種基本形...

內(nèi)部聯(lián)絡單行業(yè)資訊

內(nèi)部聯(lián)絡單熱點互動

內(nèi)部供應鏈和外部供應鏈的聯(lián)系

他們之間的聯(lián)系還有注意事項

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

供應鏈內(nèi)部顧問的職責是什么

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

請簡述現(xiàn)代金融體系的基本構成

金融源自社會經(jīng)濟活動并服務于社會經(jīng)濟活動。一方面,國內(nèi)外各經(jīng)濟部門內(nèi)部與彼此之間的經(jīng)濟活動都需要通過金融來實現(xiàn);另一方面,金融在服務于社會經(jīng)濟活動的過程中,逐漸形成了一個有機的體系。請簡述現(xiàn)代金融體系的基本構成。

發(fā)表于 9 年前    2 回答 查看詳情

企業(yè)戰(zhàn)略管理

1企業(yè)戰(zhàn)略管理產(chǎn)生的背景和目的 2企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義及其過程 3企業(yè)戰(zhàn)略的含義及其層次 4企業(yè)總體戰(zhàn)略及主要解決的問題 5企業(yè)總體戰(zhàn)略的類型 6業(yè)務戰(zhàn)略及主要解決的問題 7基本競爭戰(zhàn)略的類型 8企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析的內(nèi)容 9核心...

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

汽車內(nèi)部培訓師的發(fā)展??

我是一名某汽車品牌非技術內(nèi)訓師,女,我在大學所學專業(yè)是汽車工程。但是在做內(nèi)訓師后的一年內(nèi),一直沒有所突破,這是個新興職業(yè),并沒有太多培訓參加?,F(xiàn)在處于工作的瓶頸狀態(tài),看不到發(fā)展。想轉(zhuǎn)行做汽車銷售,請大家給一些有建設性的建議。謝謝

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

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企業(yè)財務管理案例

1987年的中部床墊公司后稱(飛利浦.瑟菲斯公司)在早年完成的跡象成功的收購方案之后,具有強大的發(fā)展?jié)摿Α6鴮τ诔霈F(xiàn)嚴重的內(nèi)部分歧的“大西洋床墊”公司,而深遠的名牌效應以及廣闊的銷售市場無疑吸引著中西部床墊公司的眼球,這場收購的發(fā)生可...

發(fā)表于 10 年前    341 人氣 查看詳細

企業(yè)標桿管理案例

在20世紀60年代早期,IBM公司便開始在組織中開展內(nèi)部標桿瞄準活動,因為當時公司總部發(fā)現(xiàn)在公司不同的分子公司之間存在巨大的績效差異。為了推動這一標桿瞄準流程的順利進行,IBM公司為每一個職能部門(如研發(fā)部門、生產(chǎn)部門、人事部門、質(zhì)保...

發(fā)表于 10 年前    139 人氣 查看詳細

企業(yè)成本管理案例

規(guī)模和效益有時候并不同步,尤其是與規(guī)模相伴而行的固定資產(chǎn)投資往往成為很多工業(yè)企業(yè)難以擺脫的達摩克里斯之劍,一旦銷售出現(xiàn)問題,這柄利劍就毫不遲疑地向企業(yè)砍去。廣東格蘭仕充分結合中國人力、土地廉價優(yōu)勢,采取給別人代工OEM的方式換取生產(chǎn)線...

發(fā)表于 10 年前    108 人氣 查看詳細

人力資源開發(fā)與管理案例分析二

遠翔機械有限公司最近幾年在物色中層管理干部上遇到了一些兩難的困境。該公司是制造銷售高精度自動機床的,目前重組成六個半自動制造部門。高層管理層相信這些部門經(jīng)理有必要了解生產(chǎn)線和生產(chǎn)過程,因為許多管理決策需在此基礎上作出。傳統(tǒng)上,公司一直...

發(fā)表于 10 年前    79 人氣 查看詳細

企業(yè)運營管理案例分析二

晨星公司是一家生產(chǎn)高科技產(chǎn)品的制造型企業(yè),由于良好的外部市場環(huán)境和正確的內(nèi)部決策,2002年公司取得了高速的發(fā)展,員工人數(shù)從2002年初的176人增加到同年年末的600人。晨星公司一直采用扁平式的組織結構,總經(jīng)理之下并列著八個部門。人...

發(fā)表于 10 年前    59 人氣 查看詳細

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