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強化風險管控意識,提升應急管理能力(2集)

  1. 對于企業(yè)而言,強化風險管控意識,提升應急管理能力十分重要。本課程邀請國家級注冊安全工程師王得中老師,為我們帶來強化風險管控意識,提升應急管理能力。從前言入手,介紹風險管控基礎知識及辨識要領、應急管理必要性和幾點關注事項,強化我們對于風險的管控能力,更好地應對突發(fā)事件。
免費原價:¥39.80機不可失,趕快來學習
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課程時長
00:59:10
課程講師
王得中
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    郭羿翎 向老師提問
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    在創(chuàng)業(yè)道路上,一個人獨擋一面實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功的情況已經(jīng)是不太可能的了。創(chuàng)業(yè)需要有合作伙伴,那么如何選擇創(chuàng)業(yè)合作伙伴,創(chuàng)業(yè)合作伙伴的選擇方法是怎樣的,下面做一個...[全文]
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人力資源企業(yè)如何成為企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴

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融資管理案例

2009年美國哥倫比亞服裝公司想從我國華通公司(某從事服裝紡織類商品的制造)進口一批服裝,金額約為USD7668000。此次美國哥倫比亞服裝公司想用D/A at 90 days進行結算,但是我國華通公司在D/A方面涉及較少,并認為資金...

發(fā)表于 10 年前    59 人氣 查看詳細

商務管理案例

沃爾瑪?shù)墓湽芾碇饕伤牟糠纸M成: 1.顧客需求管理; 2.供應商和合作伙伴管理; 3.企業(yè)內(nèi)和企業(yè)間物流配送系統(tǒng)管理; 4.基于Intemet/Intranet的供應鏈交互信息管理。

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沃爾瑪供應鏈管理案例

1.沃爾瑪供應鏈管理的成功之處。 主要體現(xiàn)在5方面: ①堅持“讓顧客滿意”的目標,消費者需求始終是沃爾瑪供應鏈上最重要的環(huán)節(jié); ②與供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系。

發(fā)表于 10 年前    96 人氣 查看詳細

什么是渠道經(jīng)理

現(xiàn)代社會,銷售渠道包括網(wǎng)絡銷售、電話銷售、零售商、分銷商、商業(yè)伙伴和銷售隊伍。在這里,渠道經(jīng)理是指通過合作伙伴(包括零售商、分銷商和商業(yè)伙伴)這種銷售渠道進行間接銷售,并提供服務支持的管理者。這個職位是廠商和代理商聯(lián)系的窗口。

發(fā)表于 10 年前    72 人氣 查看詳細

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