如何建立供應鏈合作伙伴關(guān)系 如何理解供應鏈管理效益

可以考慮 實施綠色供應鏈 。 　　1.加強企業(yè)之間有效溝通 　　核心企業(yè)應與供應商以及其他綠色供應鏈合作伙伴在環(huán)保方面進行經(jīng)常性的合作與交流。企業(yè)與供應商間的環(huán)保交流, 能促使人們相互提供信息, 這對成功實施綠色供應鏈 　　管理有著重要的作用。定期公布企業(yè)目前的環(huán)保狀況及長期的環(huán)保規(guī)劃, 可使供應商了解自己的使命和目標; 通過市場調(diào)查, 可了解顧客的環(huán)保要求和供應商的環(huán)保執(zhí)行情況。將環(huán)保審查與質(zhì)量監(jiān)督、合作廠商資格認證結(jié)合起來能保證綠色供應鏈的有效實施。 　　2.實施協(xié)調(diào)管理 　　綠色供應鏈是由各個不同的企業(yè)合作組成的聯(lián)盟體，為了能夠快速響應市場的個性化需求以及達到甚至超越環(huán)保部門的環(huán)保要求，提高供應鏈的競爭能力，必須在各合作伙伴間進行協(xié)調(diào)管理，減少供應鏈中不增值的活動，實施并行工程管理。然而要實現(xiàn)供應鏈的協(xié)調(diào)管理并非易事，企業(yè)可能會面臨各方面的挑戰(zhàn)。這就要求供應鏈上的各企業(yè)之間彼此合作，相互學習，共同努力，并可通過對供應商的培訓和相關(guān)技術(shù)支持來提高整個供應鏈的綠色化水平，實現(xiàn)供應鏈的組織協(xié)調(diào)管理。 　　3.企業(yè)業(yè)務流程重組 　　從綠色供應鏈的要求出發(fā), 企業(yè)應重新思考、設計和改變在舊的環(huán)境下形成的運作和考核機制, 有效地建立跨越職能部門的業(yè)務流程。另外, 還需要重新審視企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務運作方式。為提高綠色供應鏈的效率, 企業(yè)需要在時間上重新規(guī)劃其供應流程, 在地理上重新規(guī)劃其供銷廠家分布, 在生產(chǎn)上對所有供應商的制造資源進行統(tǒng)一集成和協(xié)調(diào)。 　　4.將供求關(guān)系的重心轉(zhuǎn)向服務 　　傳統(tǒng)供應鏈一直將產(chǎn)品作為供求關(guān)系的中心，產(chǎn)業(yè)的增長遵循“資源-產(chǎn)品-棄物”的線性數(shù)量增長模式，這必然會與環(huán)境管理形成一定程度的沖突。因此，應將以產(chǎn)品為中心的供求關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)橐蕴峁┓諡橹行牡墓┣箨P(guān)系，對于需要回收處理的產(chǎn)品，應以出售產(chǎn)品的使用權(quán)為主，由此形成一套即時回流的逆向物流系統(tǒng)，使單向線形的傳統(tǒng)供應鏈轉(zhuǎn)變?yōu)橛烧蚬満湍嫦蚬滊p向循環(huán)的生態(tài)供應圈。如電視機、空調(diào)等家用電器，用戶僅購買其使用權(quán)，而企業(yè)保留其所有權(quán)并進行產(chǎn)品報廢后的回收處理。 　　5.建立網(wǎng)絡組織 　　綠色供應鏈管理的順利實施離不開供應鏈上各個企業(yè)之間的協(xié)調(diào)合作，要選擇符合綠色標準要求的供應商、制造商、銷售商等，都有賴于行業(yè)內(nèi)信息資源的共享。這就需要企業(yè)充分利用網(wǎng)絡優(yōu)勢，將環(huán)境信息與其它信息有效集成，實現(xiàn)信息和數(shù)據(jù)的共享。同時，政府及相關(guān)組織應積極構(gòu)建綠色資源數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)信息共享，為綠色供應鏈管理的有效實施奠定基礎。 　　6.關(guān)鍵技術(shù)應用 　　要建立綠色供應鏈的決策支持體系和決策框架模型, 研究綠色供應鏈最優(yōu)化決策技術(shù), 以提高決策的科學性和可靠性。要通過研究供應鏈的資源和環(huán)境性能影響, 研究其量化評估方法和面向綠色制造的供應鏈合作伙伴的選擇方法, 從而建立供應鏈及其節(jié)點企業(yè)“綠色度”的評價指標體系。在綠色供應鏈的實施過程中, 存在著許多具體運營管理技術(shù), 如綠色采購、綠色生產(chǎn)計劃、綠色包裝和回收處理等, 如何將這些過程有機整合起來, 發(fā)揮整體最優(yōu)效益, 是企業(yè)實現(xiàn)供應鏈綠色化的關(guān)鍵。