沃爾瑪供應(yīng)鏈管理案例

【沃爾瑪供應(yīng)鏈管理案例】

 1．沃爾瑪供應(yīng)鏈管理的成功之處。 

 主要體現(xiàn)在5方面：  

①堅持“讓顧客滿意”的目標，消費者需求始終是沃爾瑪供應(yīng)鏈上最重要的環(huán)節(jié)； 

②與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。  

③建立靈活高效的物流配送系統(tǒng)，以達到最大銷售量和低成本的存貨周轉(zhuǎn)的目的。  

④通過高質(zhì)量的信息傳遞與共享來實現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)運行。  

⑤減少供應(yīng)鏈中的交易環(huán)節(jié)中排除制造商的銷售代理，直接向制造商訂貨 

2.強化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系具體做法：  

①沃爾瑪通過網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)，與供應(yīng)商共享信息，從而建立伙伴關(guān)系。  

②沃爾瑪與供應(yīng)商努力建立關(guān)系的另一做法是在店內(nèi)安排適當?shù)目臻g，有時還在店內(nèi)安排制造商自行設(shè)計布置自己商品的展示區(qū)，以在店內(nèi)營造更具吸引力和更專業(yè)化的購物環(huán)境。  

③供應(yīng)商們可直接進入到沃爾瑪?shù)南到y(tǒng)來了解他們的產(chǎn)品銷售情況，消費者的需求信息沃爾瑪及時反饋給供應(yīng)商。 

④另外，沃爾瑪不僅僅是等待上游廠商供貨、組織配送，而且也直接參與到上游廠商的生產(chǎn)計劃中去，與上游廠商共同商討和指定產(chǎn)品計劃、供貨周期，甚至幫助上游廠商進行新產(chǎn)品研發(fā)和質(zhì)量控制方面的工作。 

3.信息共享作用，措施，效果  

①息共享在沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈管理中的作用，使沃爾瑪供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)運行。 

②沃爾瑪為強化供應(yīng)鏈信息管理采取的措施：  

a.投資4億美元發(fā)射了一顆商用衛(wèi)星，實現(xiàn)了全球聯(lián)網(wǎng)  

b.利用電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)（EDI）  

c.建立了自動訂貨系統(tǒng)， 

③效果：  

a.商店的銷售與配送保持同步，配送中心與供應(yīng)商運轉(zhuǎn)一致。  

b.直接參與到上游廠商的生產(chǎn)計劃中去，與上游廠商共同商討和指定產(chǎn)品計劃、供貨周期，甚至幫助上游廠商進行新產(chǎn)品研發(fā)和質(zhì)量控制方面的工作。  

C. 實現(xiàn)了訂貨自動化  

d. 掌握全球各門店的庫存動態(tài)，實現(xiàn)物流的快速反應(yīng) 

e. 無紙辦公  

4．現(xiàn)代物流內(nèi)涵：  

a.物流網(wǎng)絡(luò)化   b.供應(yīng)鏈物流管理  c.物流信息化  d.物流手段現(xiàn)代化 e.物流系統(tǒng)化  f.物流總成本最小化      g.物流管理專門化     h.物流電子化       I.物流柔性化   J.物流服務(wù)社會化    k.物流快速反應(yīng)化