如何加強(qiáng)家具企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

如何進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略管理?2007-11-08 00:01 一、要進(jìn)一步提高對企業(yè)戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略管理重要性的認(rèn)識。國內(nèi)外許多企業(yè)正反兩方面的經(jīng)驗充分證明，戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略管理是企業(yè)研究與企業(yè)管理的核心和靈魂，是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)管理，戰(zhàn)略管理是最重要的管理。企業(yè)的戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略管理如何，對企業(yè)的生存和發(fā)展具有決定性、全局性和長遠(yuǎn)性的影響。在日趨激烈的市場競爭中，在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加速發(fā)展的大背景下，沒有明晰的正確的發(fā)展戰(zhàn)略，缺乏長遠(yuǎn)謀劃的企業(yè)，是很難站得住、走得遠(yuǎn)的，戰(zhàn)略失誤對于企業(yè)的影響更是致命性的。企業(yè)的經(jīng)營管理層必須高度重視這項工作，把戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略管理擺上重要位置，作為企業(yè)發(fā)展的一件大事來抓。 　　二、要切實加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略的研究、制定和組織實施。企業(yè)戰(zhàn)略的研究、制定和組織實施是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。企業(yè)在對國內(nèi)外市場環(huán)境、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、目標(biāo)市場和竟?fàn)帉κ智闆r進(jìn)行詳盡調(diào)研和分析預(yù)測的基礎(chǔ)上，要根據(jù)自己的具體情況，按照遠(yuǎn)虛近實的原則，合理制定和實施明確的發(fā)展戰(zhàn)略，并隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，適時做出必要的調(diào)整。 　　三、要健全研究機(jī)構(gòu)，充實必要的力量。一些企業(yè)的實踐證明，用于企業(yè)戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略管理方面的人力、物力和財力投入，是值得的，可以從企業(yè)的長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展中獲利豐厚的回報。 　　四、要正確處理好幾個關(guān)系。 　　一要處理好技術(shù)研究與管理研究的關(guān)系。有資料表明，經(jīng)濟(jì)發(fā)展50％靠技術(shù)，而技術(shù)發(fā)揮的程度80％取決于管理。要在高度重視技術(shù)研究的同時，十分重視包括戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略管理在內(nèi)的企業(yè)管理方面的研究，并把兩者緊密地結(jié)合起來，克服重技術(shù)輕管理，重“硬件”輕“軟件”的偏向。 　　二要處理好制定戰(zhàn)略規(guī)劃與組織實施的關(guān)系。制定一個好的戰(zhàn)略規(guī)劃是十分重要的，但更重要的在于組織實施。要克服企業(yè)戰(zhàn)略說歸說、做歸做，規(guī)劃和實施兩層皮的現(xiàn)象，把戰(zhàn)略規(guī)劃的研究、制定與組織實施有機(jī)地統(tǒng)一起來，把更大的精力放在抓實施、抓落實上。企業(yè)研究部門也要花相當(dāng)大的精力研究戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略控制中的有關(guān)問題，使企業(yè)戰(zhàn)略更具可操作性。 　　三要處理好借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系。企業(yè)戰(zhàn)略研究與戰(zhàn)略管理應(yīng)當(dāng)攻玉他山，注意學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)成功的經(jīng)驗，也要注意吸取其他企業(yè)失敗的教訓(xùn)，以免重蹈覆轍。但是，無論多么成功的企業(yè)戰(zhàn)略模式，都不能照搬照套。企業(yè)戰(zhàn)略的重要特點之一是區(qū)別于任何其他同類企業(yè)。任何成功的企業(yè)戰(zhàn)略，都只能來自在借鑒基礎(chǔ)上的創(chuàng)新。 　　四要處理好決策者、專業(yè)研究人員與全體員工的關(guān)系。加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略管理，首先需要企業(yè)的經(jīng)營管理層特別是決策者的高度重視，需要專門的機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行系統(tǒng)地研究。但是，企業(yè)戰(zhàn)略的研究制定特別是戰(zhàn)略的組織實施決不是少數(shù)人的事，而必須成為企業(yè)全體員工的行為準(zhǔn)則，成為企業(yè)文化的重要組成部分。企業(yè)戰(zhàn)略只有深入滲透到全體員工的意識和理念之中，成為他們的自覺行動，才能付之于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的具體實踐，才能取得圓滿成功。