雖然華潤萬家如何整合T E S C O還沒有到水落石出的階段,但從近期種種跡象來看,整合的速度在不斷加快。尤其在產(chǎn)品融合方面,近日不少消費者反饋在華潤萬家...[全文]
雖然各企業(yè)都有自己的人力資源體系,但醫(yī)藥零售行業(yè)的薪酬管理在基礎(chǔ)和實操層面,都有較大的可提升空間。
1. 視成本為戰(zhàn)略支出
首先,是在薪酬管理...[全文]
你是否為當前的用工荒而慌?是否為忙于開發(fā)更多招聘渠道而忙?如何才能判斷候選人是否勝任崗位?因為用人單位所面臨的用工環(huán)境,正如鷹所面臨的生存環(huán)...[全文]
在眼花繚亂的市場里,你的產(chǎn)品如何才能顯示出優(yōu)勢?如何才能讓客戶在千遍一律的貨架中看到你的產(chǎn)品?如何讓你的企業(yè)成本規(guī)劃更合理?5種讓企業(yè)盈利的策...[全文]
客戶體驗,似乎是一件人人都在討論卻又沒有一個實際套路的東西。技術(shù)部門絞盡腦汁優(yōu)化產(chǎn)品,銷售部門費盡唇舌服務(wù)客戶,市場部門加班加點構(gòu)思策略,無非是希...[全文]
做國內(nèi)生意想把生意做大,參加展會?用網(wǎng)絡(luò)銷售?還有其他嗎? 目前我是做國內(nèi)生意的,用阿里巴巴的誠信通,但是效果一般,網(wǎng)上競爭很大,客戶都是小芝麻客戶,客戶回頭率也不高,做了幾年誠信通還一直在尋找客戶 想在國內(nèi)把生意做大,是不是參加展會...
發(fā)表于 9 年前 1 回答 查看詳情
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1.無同類產(chǎn)品競爭的新產(chǎn)品,應(yīng)如何進行渠道銷售?2.有競爭產(chǎn)品的市場,公司市場部該如何進行渠道銷售?能給出具體詳細的好意見嗎?
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ABC公司是一個非常成功的經(jīng)營男女時裝業(yè)的商戶,該公司采用的是郵購銷售方式。它定期向目標客戶寄送印刷精美的產(chǎn)品目錄,客戶通過郵購或電話方式定貨。該公司客戶群主要是由丁克家庭組成,他們也會收到其它公司的產(chǎn)品目錄。市場現(xiàn)狀是:時裝業(yè)競爭十...
發(fā)表于 10 年前 70 人氣 查看詳細
由于市場預(yù)測不準,導致整個系統(tǒng)的高庫存水平和高缺貨并存的現(xiàn)象。由于包裝材料的不同導致了同種產(chǎn)品存在差異性,因此無法用某一地區(qū)過高的庫存來應(yīng)付另一地區(qū)供不應(yīng)求的局面。如何重新設(shè)計供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu),提高供應(yīng)鏈對客戶需求的反應(yīng)能力和降低供應(yīng)鏈的...
發(fā)表于 10 年前 71 人氣 查看詳細
在完全開放的市場經(jīng)濟環(huán)境中,企業(yè)除了應(yīng)對激烈的整個當競爭外,還要時刻防備遭受一些暗處的“伏擊”。殺傷力比較大的“商業(yè)謠言”,是導致行業(yè)或企業(yè)組織形象嚴重受損的重要原因之一。
發(fā)表于 10 年前 54 人氣 查看詳細
挑戰(zhàn)是剛性的,競爭是剛性的,應(yīng)運而生的柔性化管理正是“以柔克剛”的利器。柔性化管理是相對于傳統(tǒng)的剛性管理而言。剛性管理是憑借制度約束、紀律監(jiān)督、直至懲處、強迫等手段進行的;而柔性化管理是依靠激勵、感召、啟發(fā)、誘導等方法進行。
發(fā)表于 10 年前 70 人氣 查看詳細
美國TX電腦公司和硅谷的許多高科技公司一樣,以火箭般的速度發(fā)展,但也面臨著來自東海岸大公司的激烈競爭。公司剛開張時,一切像鬧著玩似的,高層管理人員穿著T恤衫和牛仔褲來上班,誰也分不清他們與普通員工有什么區(qū)別。
發(fā)表于 10 年前 81 人氣 查看詳細