離開浮躁的北京,深圳創(chuàng)業(yè)者務(wù)實的創(chuàng)業(yè)氛圍,給投資人往往不一樣感覺。深圳是一個創(chuàng)業(yè)的城市,任何有點想法的年輕人,都愿意跳出大公司的藩籬,哪怕從小小的生意...[全文]
初步了解眾籌模式,是源于一個朋友做了咖啡館,如今這個咖啡館已經(jīng)是大名鼎鼎。這就是基于互聯(lián)網(wǎng)圈子的3W咖啡。
3W咖啡采用的就是眾籌模式,向社會公...[全文]
“我們沒有沖著掙錢去,但這個回報是在那里的,你不掙錢都不行,”談及“聯(lián)想之星”項目,柳傳志贊不絕口,他甚至曾經(jīng)一度表示,愿意推掉其他的工作全身心投入到這個...[全文]
——訪新近在新三板上市的兩家企業(yè)10月23日,在深圳證券交易所舉行的開板儀式,十年磨一劍的創(chuàng)業(yè)板終于正式啟動。創(chuàng)業(yè)板的正式啟動再次引發(fā)民眾對于建立一個層次...[全文]
什么是特洛姆派那斯的四種管理風(fēng)格?荷蘭管理作家、顧問馮斯·特洛姆派那斯在文化差異領(lǐng)域方面所作的研究,是相當(dāng)有影響力的。特洛姆派那斯認(rèn)為,權(quán)威、官僚、創(chuàng)造力...[全文]
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從微觀經(jīng)濟學(xué)角度分析
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一個品牌老企業(yè),如何做好它的品牌建設(shè)及品牌維護(hù),最適宜他的品牌推廣案需要做到什么樣呢?
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華超市股份有限公司是當(dāng)前國內(nèi)連鎖零售業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),總部設(shè)在上海,連鎖門店已經(jīng)擴張到全國各個區(qū)域。聯(lián)華超市現(xiàn)有便利、標(biāo)準(zhǔn)門店、大賣場三種業(yè)態(tài)的門店1 000多家,多種資產(chǎn)結(jié)構(gòu)(自營、加盟、合資合作)并存。建有2個常溫配送中心和1個生鮮配...
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上海閔行區(qū)一座建筑面積約2萬平方米,儲存有近萬噸進(jìn)口棉的巨型國家儲備棉倉庫,2000年11月13日凌晨零時45分發(fā)生火災(zāi)。至當(dāng)晚10時左右,經(jīng)市消防局出動52輛消防車、近500名消防戰(zhàn)士連續(xù)撲救,火勢基本得到控制,但棉花陰燃現(xiàn)象仍...
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在采購體系改革方面,許多國有企業(yè)和勝利石油境遇相似,雖然集團購買、市場招標(biāo)的意識慢慢培養(yǎng)起來,但企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)卻給革新的實施帶來了極大的阻礙。
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海爾采取的采購策略是利用全球化網(wǎng)絡(luò),集中購買。以規(guī)模優(yōu)勢降低采購成本,同時精簡供應(yīng)商隊伍。據(jù)統(tǒng)計,海爾的全球供應(yīng)商數(shù)量由原先的2336家降至840家,其中國際化供應(yīng)商的比例達(dá)到了71%,目前世界前500強中有44家是海爾的供應(yīng)商。
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惠普和康柏合并后成為世界500強的第9名,每年的營業(yè)額接近800億美金,每個季度有多于10億美元的現(xiàn)金流,研發(fā)費用40億美金。惠普現(xiàn)在可以說是真正的國際化公司,就是說有60%的營業(yè)額是來自于美國之外,他的文化也是多樣性的,員工也是...
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