采購工程師

如何降低采購流程風(fēng)險(2集)

  1. 采購過程中,難免會發(fā)生甲乙雙方權(quán)益的沖突,如何識別風(fēng)險,降低風(fēng)險點(diǎn),讓自身權(quán)益得到最大的保障,是整個采購事務(wù)的關(guān)鍵。本課程剖析了采購流程中各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險與防控機(jī)制,幫助你更好地把采購工作做細(xì)做到位,將采購風(fēng)險防范于未然。
33.8
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課程時長
01:11:44
課程講師
曾少林
學(xué)習(xí)人數(shù)

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  • 王陽陽
    王陽陽 向老師提問
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    楊立國 向老師提問
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    包賢宗 向老師提問
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    魏家東 向老師提問
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  • 宋櫟楠
    宋櫟楠 向老師提問
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  • 劉偉
    劉偉 向老師提問
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  • 張翱翔
    張翱翔 向老師提問
    上海交通大學(xué)MBA,PMP,PMI會員,高級顧問,高級講師,研發(fā)管理專家、美國PDMA(產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會)會員。 11年產(chǎn)品開發(fā)及研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn),技術(shù)與管理...
  • 陳永濤
    陳永濤 向老師提問
    陳永濤先生現(xiàn)擔(dān)任PMI(中國)董事總經(jīng)理,全面負(fù)責(zé)PMI在中國大陸的業(yè)務(wù)以及香港和臺灣地區(qū)(大中華區(qū))的企業(yè)客戶市場。陳永濤先生于2009年初加入PMI。...
  • 張靖笙
    張靖笙 向老師提問
    2013年獲得中華講師網(wǎng)評出的中國500強(qiáng)講師,中山大學(xué)計算機(jī)工學(xué)碩士畢業(yè),北京洪濤文化發(fā)展戰(zhàn)略委員會主任,廣東佛山南海人,中國系統(tǒng)分析員協(xié)會(希賽)資深...
  • 周水根
    周水根 向老師提問
    【介紹】周水根老師:資深顧問、高級講師;研發(fā)人力資源管理專家、產(chǎn)品與研發(fā)管理專家、流程管理與項(xiàng)目管理專家、浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會特聘顧問、PDMA(美...
  • 童暉
    童暉 向老師提問
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    王榮民 向老師提問
    青島人力資源協(xié)會管理咨詢委員會首席咨詢專家,中國國際商會培訓(xùn)部講師,中國采購與物流聯(lián)合會培訓(xùn)部講師,績效管理專家,《前沿講座》特邀講師。服務(wù)過的企業(yè):海爾...
  • 李廣泰
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    史憲文 向老師提問
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采購工程師行業(yè)資訊

  • 看蘋果公司學(xué)5大采購經(jīng)驗(yàn)

    蘋果公司選擇和管理供應(yīng)商的方式是該公司取得成功的重要因素之一。蘋果公司在選擇新的供應(yīng)商時重點(diǎn)評估質(zhì)量、技術(shù)能力和規(guī)模,成本次之。很多人一致認(rèn)...[全文]
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  • 任職資格體系設(shè)計“七步法”

    一、首先對工作進(jìn)行梳理,工作分析的目的在于為職業(yè)資格體系的建立奠定基礎(chǔ),便于進(jìn)行人才發(fā)展策略的制訂。 依據(jù)工作分析,依據(jù)稀缺性和重要性兩個維度將人...[全文]
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  • 宇通客車首次進(jìn)入科威特市場

    科威特一家大型公交運(yùn)營公司近日一舉采購了175臺宇通ZK6118HGA公交客車,首批75臺車已經(jīng)交付使用。這是中國客車第一次批量進(jìn)入科公交市場,開始為科威...[全文]
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  • 廣東技工薪資普漲待遇提高 部分崗位漲價500元

    由于受到《勞動合同法》等新法實(shí)施以及城市產(chǎn)業(yè)升級影響,近日,廣東各大招工市場也出現(xiàn)了一些新的變化,各企業(yè)工廠不但加大了對技工、工程師等人才的需求,而且部分...[全文]
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采購工程師熱點(diǎn)互動

注冊質(zhì)量管理工程師

報考條件是什么

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

采購管理定位品項(xiàng)與意義

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

采購管理創(chuàng)新方面采取哪些措施

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

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企業(yè)采購管理案例

在采購體系改革方面,許多國有企業(yè)和勝利石油境遇相似,雖然集團(tuán)購買、市場招標(biāo)的意識慢慢培養(yǎng)起來,但企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)卻給革新的實(shí)施帶來了極大的阻礙。

發(fā)表于 10 年前    308 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)采購管理案例二

海爾采取的采購策略是利用全球化網(wǎng)絡(luò),集中購買。以規(guī)模優(yōu)勢降低采購成本,同時精簡供應(yīng)商隊(duì)伍。據(jù)統(tǒng)計,海爾的全球供應(yīng)商數(shù)量由原先的2336家降至840家,其中國際化供應(yīng)商的比例達(dá)到了71%,目前世界前500強(qiáng)中有44家是海爾的供應(yīng)商。

發(fā)表于 10 年前    344 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)采購管理案例三

惠普和康柏合并后成為世界500強(qiáng)的第9名,每年的營業(yè)額接近800億美金,每個季度有多于10億美元的現(xiàn)金流,研發(fā)費(fèi)用40億美金?;萜宅F(xiàn)在可以說是真正的國際化公司,就是說有60%的營業(yè)額是來自于美國之外,他的文化也是多樣性的,員工也是...

發(fā)表于 10 年前    333 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)供應(yīng)商管理案例

案例一:某電子公司的采購經(jīng)理剛剛獲悉,在提供給客戶的設(shè)計方案中用到的一款I(lǐng)C器件在3個月前供應(yīng)商就已經(jīng)停產(chǎn)了。但制造部門已經(jīng)利用該器件的庫存進(jìn)行了生產(chǎn),并開始陸續(xù)交貨??蛻衄F(xiàn)在有新的訂單進(jìn)來,采購部門卻無法獲得之前所采用的IC器件,而...

發(fā)表于 10 年前    65 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)供應(yīng)商管理案例二

案例二:某家大型電子企業(yè)集團(tuán)制定了年度供應(yīng)商實(shí)地考察計劃,要求每季度對所有的100多家供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察,這意味著每年度采購部門要拜訪400多次供應(yīng)商。采購人員花費(fèi)了大量時間,感覺力不從心。

發(fā)表于 10 年前    64 人氣 查看詳細(xì)

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